坤哥资料站 📰 湖北日报 🛑 人民日报 🔆 光明日报 📺 新闻联播 📜 湖北政策 📚 政策杂志 📕 求是杂志 🗂️ 省委书记 📗 学习时报 📖 学习活页文选 ⭐ 重要文章 ⏱️ 静心教室 🏠 总入口

湖北日报

18 px专题往期
湖北日报
2026-10-14 · 星期三
电子版 · 头版 + 理论版合辑
本期收录 7 个版面 · 37 篇文章 · 约 48,249 字
常规日收录头版 + 理论版(理论/论丛),特刊日(版面扩容)整份全收
内容来源:湖北日报数字报(epaper.hubeidaily.net)
生成时间:2026-10-14 09:24
第01版:要闻7 篇

习近平同博茨瓦纳总统博科会谈

新华社北京10月13日电 10月13日下午,国家主席习近平在北京人民大会堂同来华进行国事访问的博茨瓦纳总统博科举行会谈。两国元首宣布将双边关系提升为全面战略合作伙伴关系。

习近平指出,上世纪70年代,博方在两国建交前就投票支持新中国恢复在联合国合法席位。如今双方在共逐现代化梦想道路上携手前行,续写中博友谊新篇章。中博友谊要像钻石般璀璨恒久。双方要铭记相依相扶的“来时路”,走好新时代中博关系发展的“康庄道”,为世界发展和进步贡献力量。

习近平强调,“志同”才会“道合”。今年是中国共产党成立105周年,也是博茨瓦纳独立60周年。两国执政党要加强合作,深化治国理政经验交流,增进理念交融。中方支持博方走符合自身国情的发展道路。双方要进一步完善经贸合作框架,用好中方对非洲建交国全面实施零关税带来的新机遇。中方愿同博方加强数字经济、农业、畜牧业等领域合作,实施“智慧教育”项目,助力博方经济社会发展。

习近平就推动中博、中非矿业合作提出4点主张:一是坚持非洲资源属于非洲的合作前提。中国愿分享自身经验,帮助非洲国家制定符合国情的矿业发展规划。二是坚持义利相兼、互利互惠的合作理念。中方将继续鼓励中国企业提升运营能力,转移符合非洲实际的绿色技术,推进矿业发展南南合作。三是坚持高质量发展的合作方向。中方将继续推动中非矿业合作向产业增值转型,探讨可负担、可持续的创新融资模式,以高水平合作助力非洲现代化进程。四是坚持公平开放的合作环境。非洲的资源不应成为地缘政治斗争工具,中方乐见各方真心助力非洲发展,愿同非方一道,为企业投资经营创造更适宜条件。

博科表示,在习近平主席坚强领导下,中国取得举世瞩目发展成就。中国已实现贫困人口全部脱贫,走出一条具有中国特色的成功发展道路,值得博方深入学习借鉴。博方高度重视对华关系,将坚定奉行一个中国原则,反对“台独”分裂图谋,反对任何势力干涉中国内政。博方感谢中方长期以来为博国家发展提供的支持与帮助,愿同中方加强发展战略对接,欢迎更多中国企业赴博投资兴业,加强“一带一路”、工业、农业、矿业、创新、数字转型等领域合作,推动两国关系取得更多实实在在的成果。习近平主席在世界面临重大挑战之际提出四大全球倡议,展现了大国的责任担当,有利于维护以联合国为核心的国际秩序。博方愿同中方密切协调配合,坚持多边主义,加强发展中国家团结,促进非中团结合作,让全球治理体系更加包容、更具代表性。

会谈后,两国元首共同见证签署落实全球安全倡议、共建“一带一路”、绿色矿产、卫生健康、人力资源等领域多项合作文件。

访问期间,双方发表《中华人民共和国和博茨瓦纳共和国关于建立全面战略合作伙伴关系的联合声明》。

会谈前,习近平和夫人彭丽媛在人民大会堂北大厅为博科和夫人卡奥内举行欢迎仪式。

博科抵达时,礼兵列队致敬。两国元首登上检阅台,军乐团奏中博两国国歌,天安门广场鸣放礼炮21响。博科在习近平陪同下检阅中国人民解放军仪仗队,并观看分列式。

当晚,习近平和彭丽媛在人民大会堂金色大厅为博科夫妇举行欢迎宴会。

王毅参加上述活动。

原文 ↗

习近平会见多哥部长会议主席福雷

新华社北京10月13日电 10月13日下午,国家主席习近平在北京人民大会堂会见来华进行正式访问的多哥部长会议主席福雷。两国领导人宣布将双边关系定位提升为新时代中多命运共同体。

习近平指出,中多传统友谊由两国老一辈领导人亲自缔造,根基深厚、历久弥坚。多年来,双方和衷共济,不断拉紧合作纽带,增进人民相知相亲,书写了构建新时代全天候中非命运共同体的生动篇章。中多友好合作理念契合、前景广阔。双方要进一步密切两党两国各层级交往,深化治国理政经验交流,在涉及彼此核心利益和重大关切问题上坚定相互支持。零关税举措是中国着眼支持非洲自主发展、以制度型开放赋能中非合作的特殊安排,欢迎多哥用好零关税和输华产品“绿色通道”等举措,进一步发挥地区贸易、物流等枢纽作用,带动本国和地区更多特色产品进入中国市场。中方赞赏多哥推动扩大人民币跨境使用,愿同多方加强新能源、数智等领域合作,助力多哥工业化进程。中国和多哥在国际和地区事务中立场相近,要加强多边协作,携手推动改革完善全球治理,促进地区和平与安全。

习近平就各方建设性参与非洲热点问题解决提出4条原则:一是坚持非洲主导,非洲人民是非洲真正的主人,应在地区事务中发挥核心作用。二是维护公平正义,各参与方应遵守联合国宪章宗旨和原则,尊重当事国主权和领土完整。三是推动止戈为和,战争和单边制裁无法真正解决国与国之间矛盾,要坚持相互尊重、广泛协商,求同存异、互谅互让。四是实行标本兼治,既着眼当下安全,又谋划长远发展。

福雷表示,此次访华亲眼见证在习近平主席英明领导下,中国式现代化建设取得卓越发展成就,中华优秀传统文化得到发扬光大,更好理解了中国执政理念和成功密码。多哥同中国传统友谊历久弥坚。明年两国将迎来建交55周年。多方愿同中方增进相互信任、加强对话沟通、密切持久互利合作,共建新时代多中命运共同体,更好造福两国人民。多方愿深入学习借鉴中方治国理政经验,欢迎中国企业赴多投资兴业,愿与中方开展贸易、基础设施建设、科技等领域合作。多方完全赞同习近平主席就各方建设性参与非洲热点问题解决提出的重要原则,高度赞赏中国为维护世界和平稳定、共同应对全球性挑战发挥的重要作用,愿同中方加强多边合作,共同捍卫多边主义,维护发展中国家利益。

王毅参加会见。

原文 ↗
习近平在全国卫生与健康大会上强调

坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路 确保“十五五”时期健康中国建设取得决定性进展

李强讲话 赵乐际王沪宁蔡奇丁薛祥李希出席

10月12日至13日,全国卫生与健康大会在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。(新华社发)

新华社北京10月13日电 全国卫生与健康大会12日至13日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调,“十五五”时期是实现到2035年建成健康中国目标的关键时期,要坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路,贯彻新时代卫生与健康工作方针,扬优势、固基础、补短板、强弱项,推动卫生与健康事业高质量发展,不断提高人民健康水平,确保健康中国建设取得决定性进展。

李强作总结讲话。赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希出席会议。

习近平指出,人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。党的十八大以来,党中央把保障人民健康放在优先发展的战略位置,确立新时代卫生与健康工作方针,作出建设健康中国的重大决策部署,推动建成世界上规模最大的医疗服务体系、传统医药体系、疾病防控体系、医疗保障体系,卫生与健康事业取得历史性成就、实现全方位进步。

习近平强调,我们要建成的健康中国,是均衡普惠、优质高效的健康中国,应当具有强大的健康管理能力、疾病防控能力、医疗服务能力、医保支撑能力、医药创新能力、人才培养能力,能够有效满足人民群众日益增长的健康需求,主要健康指标持续稳步提升。

习近平指出,卫生与健康事业具有全局性、基础性作用,必须坚定实施健康优先发展战略。要把保障人民健康融入各项政策,体现到各方面工作之中,规划制定、政策设计、项目论证、工程建设等都优先考虑对人民健康的影响。

习近平强调,预防是最经济最有效的健康策略,要抓细抓好卫生与健康各项基础性、源头性工作,夯实全民健康根基。引导全社会树立正确健康观,进行有效的健康自塑和管理。引导广大青少年养成良好的学习生活习惯,实现德智体美劳全面发展。营造良好生态环境和生产生活环境,鼓励和支持全民健身、健康休闲。加强食品安全监管,守护好“舌尖上的安全”。健全疾病防控体系,守牢不发生规模性疫情的底线。

习近平指出,全面提高医疗服务水平是建成健康中国的一项重点任务。要深入实施医疗卫生强基工程,优化医疗卫生机构功能定位和结构布局,促进分级诊疗,让群众能就近看得上病、看得好病。加强慢性病综合防控,完善防治康管全链条服务。健全中医药传承创新发展机制,强化中西医协同融合。加强卫生与健康领域基础研究和原始创新,促进科技成果转化,做大做强健康产业。优化就医体验,不断提高群众看病就医的便利度和满意度。

习近平强调,改革是卫生与健康事业发展的强大动力,要坚持把推进医疗、医保、医药协同发展和治理作为医药卫生体制改革的主攻方向。全面落实医疗卫生事业单位改革方案,以公益性为导向深化公立医院改革,加强县区、基层医疗机构运行保障。构建多层次医疗保障体系,优化药品耗材集采、医保支付和资金使用政策,实现基金安全运行、医院良性运转、群众负担合理。健全药品供应保障和使用管理机制,完善国家基本药物制度,强化药品质量安全监管。

习近平指出,保障人民健康需要建强卫生与健康系统干部人才队伍。要选好配强各级主管部门和医疗卫生机构的领导班子特别是“一把手”,努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的医务人员队伍。加强医德医风建设,营造良好行业风气。推动形成尊医重卫的社会氛围。

习近平强调,人人享有健康是全人类共同愿景,要积极推动构建人类卫生健康共同体,携手应对卫生与健康领域重大挑战,不断增进各国人民健康福祉。深化“一带一路”卫生与健康领域合作,加强和创新卫生援外工作。讲好健康中国故事,进一步凝聚国际共识。

李强在总结讲话中指出,习近平总书记的重要讲话,深刻回答了卫生与健康工作一系列根本性、方向性、全局性问题,具有很强的思想性、战略性、指导性,为做好新时代新征程卫生与健康工作指明了方向、提供了重要遵循,要认真学习领会,不折不扣落到实处。要增强思想自觉和行动自觉,坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路;牢固树立健康优先导向,推进人民健康与经济社会协调发展;坚守基本医疗卫生事业的公益性,夯实全民健康根基;坚持保基本和提品质并重,更好满足人民群众多样化健康需求;深化改革创新和开放合作,持续增强卫生与健康事业发展动力活力。要聚焦卫生与健康事业痛点堵点,突出抓好人民群众急难愁盼的事情,着力做好重大疾病防控,推进分级诊疗体系建设,优化群众就医体验,构建多层次医疗保障体系,厚植中医药独特优势,抓好“一老一小”健康服务,推动科技赋能医药卫生事业发展,打牢健康中国建设基础。

中共中央政治局委员、中央书记处书记,中央军委副主席,全国人大常委会有关领导同志,国务委员,最高人民检察院检察长,全国政协有关领导同志出席会议。

各省区市和计划单列市、新疆生产建设兵团,中央和国家机关有关部门、有关人民团体、部分中央企业、中央军委机关有关部门主要负责同志和专家学者代表等参加会议。

原文 ↗
20分钟集结,从帐篷处置迈向空地协同

中南医院改写我省医学应急救援响应周期

湖北日报讯 (记者龙华、胡雯洁、通讯员张翼飞)10月9日,武汉大学医学部杏林田径场,直升机螺旋桨卷起阵阵气流,一名10岁脑出血男童通过快速转运,从事发地红安抵达武汉,仅用时24分钟。患儿落地即被送入准备就绪的武汉大学中南医院手术室手术。这场空地无缝衔接的生命竞速,是湖北卫生应急“国家队”日常救援的缩影,也是中南医院的日常一幕。

2008年汶川地震,中南医院7名医护人员震后第一时间集结出征。在简陋的救灾帐篷内,队员们借着手电筒的微弱光线实施手术。这场实战经历,催生了建设专业化医学救援队的想法。2012年,中南医院组建院级应急救援队。

从18年前帐篷条件下的就地处置,到如今全员快速集结、空地无缝衔接,中南医院国家紧急医学救援基地(湖北)卫生应急队120名队员把医学救援应急响应窗口期从数小时压缩至20分钟,让百姓在突发事件面前能够更快迎来生命救援,为重症伤员争取更多救治时间。

十余年来,这支队伍奔赴地震等各类突发灾害现场抢救伤员。队员们历经多次实战淬炼,一步步升级成“随时能战斗的队伍”,成为湖北省首批省级医学救援队。2022年,中南医院获批承建国家紧急医学救援基地(湖北);2024年1月,队伍获批国家卫生应急队伍。湖北第一次拥有了本土的卫生应急“国家队”。

“紧急医学救援,就是要冲破时空阻隔,与死神赛跑,守护每一个生命。”国家(湖北)紧急医学救援队队长、中南医院院长李志强说,面对各类突发险情,队伍持续探索应急救援的最佳路径,把生命安全放在首位。

“以前院前和院内信息不通,伤员还在路上,我们只能干等。现在通过智慧平台,救援车辆定位、物资储备、人员待命、伤员伤情分类等信息实时汇聚。”2025年8月,国家紧急医学救援基地(湖北)“一张图”智慧指挥平台投用,队员们感叹“院前院内救治链条打通了”。这套融合物联网、大数据、地理信息技术的系统,由中南医院联合中国电信历时一年攻坚打磨,科研人员持续迭代技术方案,大幅压缩应急响应窗口期。

依托这个平台,救援队员可通过手机接收任务,实现20分钟全员快速集结。移动救治单元实时回传伤员生命体征,后方专家开展远程指导;IC电子手环完整留存伤员诊疗信息,破除院前院内信息壁垒。从“伤员找医院”到“信息追伤员”,从“人等设备”到“数据先到”,救治链条上的每一个环节都在被重新定义。

在真实场景中,救援不断突破边界。救援队队员、中南医院急诊外科主任沈俊介绍,2025年光谷马拉松赛事现场,团队首次将人形分诊机器人、救援外骨骼装备运用于救治,结果令人惊喜——机器人依托医学知识库完成问诊分诊,在人流密集场景快速分流求助人员;外骨骼装备辅助伤员转运,减轻救援人员作业负担。

从智慧信息平台的投用到救援技术边界的拓展,背后凝聚着医院多学科救援的合力:胸外科、神经外科、肝胆胰外科、骨科合力抢救,让车祸中遭遇严重骨折、尿道破裂、脑出血的63岁患者重展笑颜;产科、新生儿科、麻醉科、产前诊断中心、妇产超声医学科接力守护,助新疆和田五胞胎在极早产情况下历经86天闯关,创造六千万分之一的生命奇迹;重症医学科ECMO团队联合心血管内科,为武汉一名急性心梗、心脏停跳近1小时的女孩搏回一命。

紧急医学救援体系,是守护群众生命安全的“兜底工程”。当优质的应急救治力量能够快速抵达全省各个角落,群众面对意外险情时,心里就多了一份稳稳的安全感。

从单点精锐力量到全域协同网络,2023年3月,中南医院牵头组建湖北省紧急医学救援联盟,2024年1月,又牵头组建湖北省航空救援联盟,吸纳各县域基层救援力量入网,构建省市县三级联动应急体系,推动优质应急救治资源下沉基层。2026年10月,医院牵头启动中国低空紧急医学救援产业蓝皮书编制,以及湖北省医疗机构和应急救援一体化联动。当前,团队同步研发医疗急救专用飞行器,攻关“空中移动ICU”,力求实现伤员登机即救治、起飞即诊疗,破解地面救援的空间制约,实现重症救治全程接力。

“人民至上、生命至上,就是应该持续提升救治水平,不断拓宽省域内突发伤病的处置能力边界。”中南医院党委书记刘争说,从帐篷条件下的就地处置到空地协同、智慧调度的现代化救援模式,中南医院正持续筑牢公共卫生应急保障根基。

“以前院前和院内信息不通,伤员还在路上,我们只能干等。现在通过智慧平台,救援车辆定位、物资储备、人员待命、伤员伤情分类等信息实时汇聚。”2025年8月,国家紧急医学救援基地(湖北)“一张图”智慧指挥平台投用,队员们感叹“院前院内救治链条打通了”。这套融合物联网、大数据、地理信息技术的系统,由中南医院联合中国电信历时一年攻坚打磨,科研人员持续迭代技术方案,大幅压缩应急响应窗口期。

依托这个平台,救援队员可通过手机接收任务,实现20分钟全员快速集结。移动救治单元实时回传伤员生命体征,后方专家开展远程指导;IC电子手环完整留存伤员诊疗信息,破除院前院内信息壁垒。从“伤员找医院”到“信息追伤员”,从“人等设备”到“数据先到”,救治链条上的每一个环节都在被重新定义。

在真实场景中,救援不断突破边界。救援队队员、中南医院急诊外科主任沈俊介绍,2025年光谷马拉松赛事现场,团队首次将人形分诊机器人、救援外骨骼装备运用于救治,结果令人惊喜——机器人依托医学知识库完成问诊分诊,在人流密集场景快速分流求助人员;外骨骼装备辅助伤员转运,减轻救援人员作业负担。

从智慧信息平台的投用到救援技术边界的拓展,背后凝聚着医院多学科救援的合力:胸外科、神经外科、肝胆胰外科、骨科合力抢救,让车祸中遭遇严重骨折、尿道破裂、脑出血的63岁患者重展笑颜;产科、新生儿科、麻醉科、产前诊断中心、妇产超声医学科接力守护,助新疆和田五胞胎在极早产情况下历经86天闯关,创造六千万分之一的生命奇迹;重症医学科ECMO团队联合心血管内科,为武汉一名急性心梗、心脏停跳近1小时的女孩搏回一命。

紧急医学救援体系,是守护群众生命安全的“兜底工程”。当优质的应急救治力量能够快速抵达全省各个角落,群众面对意外险情时,心里就多了一份稳稳的安全感。

从单点精锐力量到全域协同网络,2023年3月,中南医院牵头组建湖北省紧急医学救援联盟,2024年1月,又牵头组建湖北省航空救援联盟,吸纳各县域基层救援力量入网,构建省市县三级联动应急体系,推动优质应急救治资源下沉基层。2026年10月,医院牵头启动中国低空紧急医学救援产业蓝皮书编制,以及湖北省医疗机构和应急救援一体化联动。当前,团队同步研发医疗急救专用飞行器,攻关“空中移动ICU”,力求实现伤员登机即救治、起飞即诊疗,破解地面救援的空间制约,实现重症救治全程接力。

“人民至上、生命至上,就是应该持续提升救治水平,不断拓宽省域内突发伤病的处置能力边界。”中南医院党委书记刘争说,从帐篷条件下的就地处置到空地协同、智慧调度的现代化救援模式,中南医院正持续筑牢公共卫生应急保障根基。

原文 ↗
取餐时,他们顺手拍下后厨

湖北4034名外卖骑手 成为食品安全“哨兵”

湖北日报讯 (记者方琳、通讯员褚昭昭、郭姗姗)10月10日中午,随州市随县新厉山商圈一家快餐店,骑手张家瑄停好车,进店取餐。等餐间隙,他抬头看了一眼门口的健康证,又低头瞄了瞄餐盒封签,掏出手机,点开“鄂食安”小程序,拍下两张照片,上传。从进店到出门,不到两分钟。餐取了,监督也做了。

张家瑄现在有个新身份——随县市场监管局聘任的食品安全监督员。像他这样的骑手,目前全县有43名,来自美团外卖、淘宝闪购等平台。他们每天穿行街巷,进出后厨,成了餐饮监管的“流动哨兵”。

“网络餐饮点位太分散,传统巡查总有盲区。”随县市场监管局副局长周立军介绍,线下执法力量就那么多,监管不能光靠加人加检查。今年7月,随县县委社会工作部和市场监管局推动“社会监督+数字赋能”双维共治模式,将骑手纳入食品安全监督队伍。

“外卖骑手是县域最大的流动新就业群体,也是最贴近商户和群众的‘城市末梢’。”随县县委社会工作部部长张超杰说,这不是把监管责任推给社会,是用社会共治补全监管短板。

受聘骑手需要先接受培训,学会识别隐患、拍照取证。取餐间隙发现后厨脏乱、没贴食安封签、证照不全等问题,随手一拍,一键上报。监管部门第一时间核查,结果反馈给骑手。前不久,张家瑄发现一家粥铺没贴食安标签,拍照上传,很快收到了整改反馈。他说:“顺手拍不影响取餐。商户规范了,外卖口碑好了,我们跑单也更顺畅。”

多一双眼睛盯着,商户会不会有压力?饺子店经营者刘文琦笑着说:“骑手监督是帮我们查漏补缺,不是添乱。”

线上还有一道防线。随县把后厨的清洗、切配、烹饪实时上传监管平台,消费者下单就能看到画面,覆盖率超过98%。

顾客任女士告诉记者:“以前看不到后厨,心里不踏实。现在骑手线下看,手机线上看,点外卖放心多了。”

这一模式已在湖北推广。截至今年9月,全省共选聘4034名外卖骑手担任食品安全监督员,推动整改问题1943个。

华中科技大学社会学院教授果臻认为,骑手每天进出商户,这种嵌入日常的随机监督,比定点巡查频次更高,更贴近真实状态,也不会像专项检查那样打扰正常经营。同时,骑手有了社会参与的身份,对新业态从业队伍的稳定也有好处。他也提醒,这是专业监管的有益补充,不能替代行政执法,只有守好补位不越位的尺度,创新才能真正兼顾治理效能与市场活力。

原文 ↗
公交开成“动物园” 9个月创营收1.4亿元

襄阳公交何以磁吸全国百余同行来“取经”

湖北日报全媒记者 褚楠

通讯员 肖庆

“小鹿、松鼠、蚂蚁、小象……襄阳公交真开成了‘动物园’。”10月13日,湖北省城市公交协会秘书长于进修刚走出襄阳东高铁站,就被一辆外形呆萌的6米长新能源小巴吸引。这是襄阳首条“需求响应式”公交——“小鹿快跑”。

登上公交车,USB充电接口、空调、航空座椅一应俱全,定员10人。乘客通过热线或微信预约,随叫随到,灵活连接襄阳东站与主城区。

10月15日至16日,公交行业“守正拓新 推动公交可持续发展”经验交流会将在襄阳召开。全国100多家公交企业、行业协会负责人齐聚古城,实地探访这家把公交开成“动物园”的企业。

他们想来襄阳学什么?

火遍全网的侠义主题公交,出自襄阳公交“松鼠”团队之手,让四川省城市公交协会秘书长何洲林颇感兴趣。

依托公交维修技术优势,襄阳公交集团将闲置的长途客运站改造为松鼠养车旗舰店,营收由116万元起步,4年间突破千万元大关,今年门店更是开到江西景德镇和河南安阳。“一只‘松鼠’从襄阳跳向全国,模式值得借鉴。”何洲林说。

小体量也能做大生意,襄阳公交“养车+检车”的服务闭环,让不少同行眼前一亮。

正益汽车检测站划转襄阳公交后,变身“蚂蚁检测”,年检车辆从8000余台增至1.7万台,划转首年即扭亏为盈,稳居全市同行业前列。

“我们研究了多年‘公交后市场’,松鼠养车的运营思路可以推广。”河北省石家庄公交集团常务副总经理李建军说,更难得的是襄阳公交在管理中的创新,他们激发员工内驱力,让修理工变成“合伙人”,这股合力形成了核心竞争力。

“传统公交固定线路、固定班次,无法满足市民个性化需求,‘小鹿快跑’就是奔着这一痛点去的。”襄阳市公交集团党委书记、董事长李晓芬介绍,该服务依托智能调度大数据平台,按乘客点位、时间、目的地精准匹配运力,重点覆盖大型居民区、商业商圈和交通枢纽。

另一辆三国主题公交上,一线驾驶员扮演的诸葛亮、“刘关张”NPC,与游客趣味互动。

“出圈的不只是车,还有人,展现了襄阳公交人满满的活力。”于进修说,哪里有人、有需求、有场景,公交车就应该往哪里开。

眼下,襄阳“公交+”的版图还在扩大:

“公交+物流”成立汉江物流供应链公司,“同城半日达”服务覆盖市区以及周边乡镇;

“公交+传媒”年营收突破1800万元,居中部六省同级公交企业前列;

老旧场站变身新能源汽车公园,游客逛车展间隙还能喝杯“小象咖啡”。

全国多地公交客流下滑、经营承压,襄阳公交何以逆势而上?

答案就在发展策略里:依托主业发展辅业,做强辅业反哺主业。今年前9个月,襄阳公交“公交+”集群总收入突破1.4亿元。

“公交转型,转的是思路,不变的是为民服务的初心。”李晓芬说。

交流会上,湖北、河北两地公交协会还将联合发出倡议:在全国公交行业推广“松鼠养车”模式。

从一辆车到一张网、从单一客运到多元生态,襄阳的探索,为全国公交行业提供了可持续发展的新样本。

原文 ↗
我省提前完成年度农村供水民生任务

改善124万农村人口供水条件

湖北日报讯 (记者艾红霞、通讯员陈扬、李尚菲)从省水利厅获悉,我省今年度农村供水民生项目已改善124万农村人口供水条件,提前超额完成年度改善120万人供水条件目标。截至目前,全省农村自来水普及率达98.4%,规模化供水率87.8%,农村供水保障水平持续领跑全国。

今年省委、省政府继续将农村供水工作纳入十大民生项目提升农村人居环境实事,明确改善120万农村人口供水条件目标。省水利厅重点推进17个市(州)27处农村供水项目,截至目前,已完成投资10亿元,一批现代化供水工程如期建成,124万农村人口实现饮水升级,获得感、幸福感、安全感不断增强。

建设规模化水厂、推进管网联网并网,是湖北巩固农村饮水安全成果的主攻方向。依托“荆楚安澜”现代水网布局,各地持续实施优质水源置换,完成300余处工程水源升级,推进引江济汉、鄂北水资源配置等骨干引调水工程,新建一批中小型水库,补齐区域性、季节性缺水短板,不少地方把分散小供水工程整合并入大水厂,从源头提升水质稳定性和供水保障能力。

原文 ↗
第02版:要闻8 篇

我省将招募1025名退休教师 参与2026年银龄讲学计划

湖北日报讯 (记者陈熹、通讯员梁炜)10月13日从省教育厅获悉,教育部、财政部近日联合印发《关于做好2026年银龄讲学计划有关实施工作的通知》,计划在2026年义务教育阶段招募6000名银龄讲学教师,充分利用退休教师专业优势、经验优势,推动优质师资均衡配置,建设新时代高水平教师队伍。其中,湖北计划招募1025名讲学教师,招募人数位居全国第二。

据介绍,此次计划实施范围以县为基本单位,主要面向脱贫县(原集中连片特困地区县、国家扶贫开发工作重点县、省级扶贫开发工作重点县、深度贫困县),欠发达的民族县、革命老区县、边境县以及新疆生产建设兵团(以下简称“兵团”)团场等,重点向国家乡村振兴重点帮扶县倾斜。受援学校为县镇和农村学校。在此基础上,鼓励各省份和兵团结合实际,自主选拔优秀退休教师到其他教育发展薄弱的县乡地区开展讲学,根据需要可将普通高中纳入自主实施范围。

申请银龄讲学计划的退休教师以校长、教研员、特级教师、骨干教师为主,年龄一般在65(含)岁以下,要求政治可靠、师德高尚、教育情怀深厚,爱岗敬业、业务精良,身体健康、甘于奉献、作风扎实,教育教学经验丰富。讲学教师原则上应具有中级及以上教师职称,以高级教师为主。原单位返聘退休教师工作不列入银龄讲学计划。

为保障教师待遇,讲学教师服务期间人事关系、现享受的退休待遇不变。按月发放工作经费,主要用于向讲学教师发放工作补助、交通差旅费用及购买意外保险费等。义务教育阶段讲学教师工作经费由中央财政和地方财政按照年人均2万元标准共同分担。受援县要为讲学教师提供周转宿舍,配备必要的生活设施。

原文 ↗
我省多地做深做透农特产品 擦亮品牌提升国际竞争力

“网红农货”让荆楚好味香飘全球

湖北日报全媒记者 胡祎 汪洋 甄子萱

见习记者 胡维可

在湖北,普普通通一株艾草、一朵香菇的命运正在被改写。艾草不再只是端午挂在门上的那一把,它变成了艾条、精油、日化品;香菇也不只是菜市场里的一筐鲜货,它化身酱料、零食、保健品。

近日,“活力中国调研行”主题采访团走进湖北,一路看到的,是多地因地制宜发展特色农业产业,把荆楚大地上的农特产品“吃干榨尽”。

一二三产融合 蕲春把艾草“揉”进生活

走进蕲春县的湖北蕲艾集团展厅,迎面而来的不是一捆捆蕲艾,而是整齐排列的洗发水、沐浴露、面膜、牙膏等商品。讲解员黄楠说,从贴敷、熏洗,到日化、食品,企业已开发蕲艾产品370款。

这些产品飞入寻常百姓家,也改变着蕲春许多普通人的日子。赤东镇五斗地村,61岁的白家玉2017年返乡后,将土地流转给合作社,夫妻俩在村里蕲艾企业务工,年增收3万元。目前,蕲春县538家蕲艾合作社推行“全订单种植、全保护价收购”,现金结算,让艾农在家门口安心挣钱。

底气来自扎实的产业底子。一产方面,蕲春选育推广“蕲青1号”等优质品种,蕲艾种植面积稳定在20万亩以上。二产方面,引进湖北蕲艾集团、九州通医药集团等龙头企业,集聚产业链企业565家,与蕲艾种植合作社形成紧密合作。三产兴起,艾灸服务、电商直播、康养文旅等业态越做越大。2025年,蕲艾品牌价值达到142.58亿元。

产业壮大的同时,蕲春艾灸师也成了一块金字招牌。当地构建“非遗传承+院校教育+师徒帮带”培训体系,建成培训基地100个,累计培训艾灸师9.4万人。蕲春艾灸师月均收入超6000元。

蕲春的探索并非孤例。京山桥米,京山全市种植55万亩,加工企业达52家,开发米酒、米糕、米雕等文创伴手礼,设计亲子研学、手作工坊等沉浸式项目,全产业链产值突破170亿元,直接带动10.8万户农户融入产业链,品牌价值跃升至449亿元。

洪湖市44家加工企业布局60余个细分品类,从泡藕带、罐装藕汤等主力预制菜,到莲子、荷叶茶、藕粉等休闲食品,再延伸至藕汁饮品、荷叶衍生日化品,整株莲藕“吃干榨尽”。洪湖藕汤、藕带、荷叶茶、莲子分别拿下全国72%、67%、53%、32%的市场份额,年加工产值突破35亿元。

科技赋能农业 让“草”里长出香菇

一株草,怎么种出香菇?在郧西县,湖北日报全媒记者见证了科技为农业产业注入的强劲动力。

走进郧西县河夹镇杨家湾村,智能大棚内,香菇从一排排菌棒里探出头来。

湖北绿谷生物科技有限公司负责人吴顺国拿起一根菌棒介绍,菌棒相当于香菇生长的土壤,过去主要依赖木屑。砍树太多了,对环境不太友好。

改变源于科技。2016年,郧西引入福建农林大学教授林占熺提出的“以草代木”技术。

专家工作站历经上百组试验,成功用菌草粉替代50%的木屑,生物转化率提高20%以上。这项技术使成本下降两成,产量却增长两成多。

目前,郧西还选育出郧西1号、2号、3号系列菌种,鲜菇市场价比普通香菇每斤高出2至3元。

在此基础上,郧西以菌草为纽带,串联菌菇种植、肉牛养殖、菌草板材加工、有机肥生产等业态。香菇咖啡、香菇酱等深加工产品相继问世。今年上半年,全县食用菌种植5400万袋;1至4月,深加工产值8.4亿元,同比增长17.5%,出口约2500万美元,产品远销东南亚、日韩等国家和地区。

同样受益于科技的还有鄂州武昌鱼。当地联合华中农业大学科研团队,培育出“华海1号”“华海2号”等优质鱼苗,生长速度更快、抗病能力更强,推动高品质武昌鱼进入市场,带动农民进一步增收致富。

在枣阳,当地联合湖北省农科院、华中农业大学等机构,选育推广油桃、水蜜桃、黄桃、蟠桃4个系列40多个优质品种,把鲜果上市期从5月拉长到11月,实现“月月有鲜桃”。

品牌引领出海 让世界尝尝湖北味道

一个农产品好不好,国内市场是基础,国际市场则是更高层次的检验。这些农业产业并未止步于国内市场,而是不断擦亮品牌、提升附加值,主动出海闯市场,以国际竞争力和影响力反哺品牌价值。

蕲春依托农博会、汉交会等平台精准推介,打造“李时珍”超级IP,联合主流媒体开展全球品牌推广,“蕲艾”话题全网浏览量突破30亿次,从地方特产走向全国名片。创建蕲艾国家地理标志保护示范区,累计注册涉艾商标7000余件。当地还布局国内外电商平台,建成省级跨境电商产业园。2025年,蕲艾产品电商销售额突破80亿元,部分产品纳入美国小额医保。

今年1月,湖北蕲艾集团与新加坡当地企业合作,新加坡首家蕲春艾灸馆正式开业,蕲艾国际运营中心、研发中心、培训中心同步落地。“新加坡华人居多,对这个市场很看好。”湖北蕲艾集团副总裁魏子龙说。

孝感市将麻糖米酒产业作为特色优势产业重点培育,培育出“米婆婆”“神霖”等品牌。目前,孝感麻糖米酒整体品牌价值突破270亿元,其中孝感麻糖81.75亿元、孝感米酒190.77亿元。产品远销美国、加拿大、英国、德国、法国、澳大利亚、日本、韩国等20余个国家和地区,成为传播中华饮食文化的重要载体。

秭归县依托“春有伦晚、夏有夏橙、秋有九月红、冬有纽荷尔”的四季鲜橙格局,打造“秭归脐橙”品牌。该品牌不仅在国内受到欢迎,产品还远销美国、俄罗斯等140多个国家和地区。

原文 ↗

徐文海赴省公安厅走访调研

湖北日报讯 (通讯员黎诗)10月13日,省人大常委会党组成员、副主任徐文海率省人大监察司法委部分组成人员赴省公安厅走访调研。徐文海一行实地了解了全省公安2026年重点工作情况,听取了“湖北省十大民生项目”涉公安领域任务完成情况,并就谋划2027年度人大监察司法工作听取了意见建议。

徐文海对今年以来全省公安工作给予充分肯定。他强调,要深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记关于新时代公安工作的重要论述,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,坚持统筹发展和安全,为加快建成中部地区崛起重要战略支点提供坚实的安全保障、法治保障。要深化法治公安建设,坚持严格规范公正文明执法,切实维护社会公平正义。要办好民生实事,回应人民群众对打击治理电诈、禁毒、加强未成年人保护等方面的关心关切。要强化科技应用,推动人工智能与警务实战深度融合,加快提升新质战斗力。要自觉接受人大监督,高质量办理代表建议,拓宽人大代表参与执法监督渠道,为建设更高水平的平安法治湖北聚势赋能。

原文 ↗

鄂豫3市建立 跨区域应急物资协同保障机制

湖北日报讯 (记者张乐克)山水相连的襄阳、南阳、十堰近日共同签订跨区域应急物资协同保障机制:今后任何一地受灾提出申请,5.9万件(套)抢险救灾物资最快2小时跨省启运响应。

襄阳、南阳同处南襄盆地,一盆跨两省,汉江自十堰奔襄阳而下,唐白河自南阳蜿蜒入汉——上游的一场暴雨,往往就是下游的一次险情。不论是2021年汉江发生较大秋汛,还是今年8月台风“白海豚”引发强降雨和山洪灾害,对三地群众而言,防灾从来是“共答同一张考卷”。

跨省救援的分量,鄂豫两省有切身体会。2021年河南特大暴雨,湖北365名消防指战员星夜出征,12辆满载帐篷、折叠床的救灾物资车连夜北上。过去跨省救援多靠临时沟通协调,如今三地把“临时驰援”变成“制度直连”,应急物资保障从“各管一座仓”扩成“三座仓并联”。

按照机制,三地整合应急物资实物储备超5.9万件(套),总价值超1213万元,覆盖生活保障、抢险救援、特种装备等品类,并按物资类型划定分级响应时限:发电机、救援绳索、医疗急救包等抢险救援类物资最快2小时响应;帐篷、棉被、应急食品等生活保障类物资4小时内响应;卫星电话、无人机、水陆两栖车等特殊装备6小时内完成调度。调拨特种装备时,同步配套专业操作人员——借过去的不仅是装备,更是抢险救援的支援力量。

跨省救援,需要答得快、调得动。按约定,三地确定专属联络人员24小时值守,每年更新物资互助清单,仓库点位、特种装备、物资台账等关键信息实时互通,并常态化开展物资调运实战演练与桌面推演。若多地同步受灾、需求冲突,报请湖北、河南两省应急管理厅统一统筹调配。物资补给可同品类归还或按市场价格结算,装卸运输费用先行垫付、事后统一结算。

原文 ↗

汉口老里份焕新开街

10月13日,位于汉口历史风貌区、紧邻民众乐园的楚宝天地正式开街。这片约5万平方米的开放式漫步商业街区,保留汉口里份巷道格局,复刻中山大道洋行拱券风貌,修缮活化老万成副食店旧址,让历史建筑融入日常消费场景。 (湖北日报全媒记者 李溪 摄)

原文 ↗

长荆铁路将扩能改造

近期投资3亿元新增3座会让站

湖北日报讯 (记者祝华、通讯员李慧敏、韩青)近日,省发改委正式批复长荆铁路扩能改造项目建议书,这意味着已运营24年的长荆铁路将增设龙集、文集、刘家岗3座会让站,补齐我省沿江通道运输能力短板。

长荆铁路起于应城长江埠,止于荆门站,全长176.92公里,与汉丹、京广、焦柳铁路相接,横穿江汉平原,串起应城、天门、京山、钟祥,是江汉平原腹地通往武汉枢纽的一条集货通道。沿线化肥、粮食、盐矿、石膏等大宗货物,经长荆铁路、汉丹铁路抵达武汉北后,既可沿京广铁路发往全国,也可调配至吴家山站编入中欧班列,还能转运至香炉山站对接阳逻港,实现铁水联运出海。武汉北站是亚洲规模领先的货运编组枢纽,长荆铁路的扩能,直接关系到武汉枢纽的集疏运效率。

长荆铁路2002年通车,2010年完成电气化,时速提升至120公里,但始终是单线铁路,年度能力利用率已达81.2%,运输能力日益紧张。两列对开列车必须找车站会让,站点间隔大,等待时间长;货车密度一高,排班容易卡壳。加上客货混跑,普速客车优先,货车频繁停车等候,进一步挤压货运空间。

随着沪渝蓉沿江高铁武宜段等高铁成网,沿线客运逐步转向高铁,长荆铁路定位调整为以货运为主、保留少量普速客运,单线“错车”压力更加突出。

由于修建复路总投资约90亿元,一次性投入巨大,湖北选择“近远结合”改造长荆铁路。近期先投资3亿元新增3座会让站,中远期再适时推进新增车站或复线改造。此次改造新增的3座会让站不办理客货装卸,只作为中途避让点位。同时,在原有大站之间加密交会空间,列车无须长途奔赴远端车站错车,线路可开行更多货运列车,直接提高单线通行密度。

原文 ↗
襄阳探索人力资源服务新方式

“候鸟”员工模式巧解企业用工难题

湖北日报全媒记者 王成龙 通讯员 徐丹 张绪伟

10月12日,地处襄阳的湖北广佑祥食品科技有限公司(下文简称“广佑祥公司”)糕点车间,39岁的刘弟杰正在熟练地为蛋糕产品称重、装袋。

刘弟杰是湖北襄梦食品有限公司(下文简称“襄梦公司”)麻花产品的包装工人,负责麻花产品的装袋、封口、装箱。今年4月,他被“借”到正缺人的广佑祥公司,干的还是一样的活,只是手中的产品从麻花换成了粽子、月饼和蛋糕。

原本毫无关系的两家企业,工人还能“借调”?在襄阳,这件新鲜事正在上演。

襄梦公司的产品以锅巴、麻花为主,生产旺季是每年10月到次年4月。每年有小半年的生产淡季,这让企业负责人很头疼:“我们公司对他们每人每月都要支付至少4000元的薪资,闲时养人,企业成本很高。”

广佑祥公司有同样的苦恼。该企业主要生产月饼、粽子和蛋糕,生产旺季是每年5月到9月。旺季来临前,企业总是需要急匆匆地招聘工人,招聘、培训成本很高。

直到去年,襄梦公司试着把40多名工人“借”给了广佑祥公司,“候鸟”员工让两家企业的难题迎刃而解。

这背后,是襄阳市人社部门依托“襄阳直聘”数字化招聘平台搭建的区域用工调剂机制。该平台为襄阳市的产业工人“一人一档”建立数据库,每位工人按照技能水平、工作经验、年龄等维度,被贴上“电子标签”。同时,该平台建立企业用工库,通过人社专员和人力资源服务机构持续摸排、收集辖区企业淡旺季用工需求、薪资待遇水平等。数据匹配,就在产业工人和用工企业之间实时发生。

“我在襄梦公司的包装线上干了三年多,旺季时,一个月能赚5000多元。”刘弟杰说,在广佑祥公司当包装工,技术要求和襄梦公司的包装线岗位相近,经过简单的培训就能轻松上手。

最让刘弟杰高兴的是,实行用工调剂后,他每个月到手的工资变多了。他算了一笔账:每年4月份之后,就进入襄梦公司的生产淡季,留在原岗,每月收入只有4000元。被“借”到广佑祥公司后,这段时间就在广佑祥公司拿工资,因为该企业正处于生产旺季,月收入轻松超过5000元。“两家企业都是包吃包住,福利待遇也差不多。”刘弟杰介绍。

襄阳市人社局专技科科长徐娟说,在调剂用工之前,人社服务专员实地走访了广佑祥公司,细致核实薪资标准、食宿条件、排班制度等,只有技能、待遇、环境相匹配的对象,才会纳入调剂备选范围,这样可以最大限度地避免工人跨企业工作后出现的待遇落差、管理不适等问题。调剂前,人社部门及用人单位还会充分征求工人的意愿。

这次被“借”,并不是离职跳槽。襄阳市人社部门工作人员告诉刘弟杰,他的劳动关系在襄梦公司保留,被“借”期间的薪资由广佑祥公司发放,所有权益都会根据签订的三方共享用工协议得到保障。今年10月底,刘弟杰会结束“借用期”,回到襄梦公司的岗位。

今年以来,襄梦公司已“借”给广佑祥公司约110名技术工人。襄梦公司相关负责人说,仅人工成本一项,至少能节省200万元。广佑祥公司相关负责人介绍,通过这种方式,“借”到的都是熟练工人,培训时间缩短95%,产品的良品率大幅提升。

“以前企业进入生产淡季后,我们要么熬低工资的日子,要么只能重新找活干,现在政府搭好平台,我们有手艺就不愁赚不到钱。”刘弟杰高兴地说。

今年以来,襄阳市人社局深入推进“三关融通”改革,统筹政务服务、政策执行、执法监管、战略融入四大板块,推进数据贯通、政策协同、服务重塑,区域用工调剂平台就是此项改革的探索之一。“目前,区域用工调剂平台汇聚了全市1.5万名产业工人的技能档案和3000余家企业的用工动态需求,每年助推上千人次产业工人在企业间有序流转。”襄阳市人社局副局长琚勇胜说。

原文 ↗

湖北4034名外卖骑手 成为食品安全“哨兵”

湖北日报讯 (记者方琳、通讯员褚昭昭、郭姗姗)10月10日中午,随州市随县新厉山商圈一家快餐店,骑手张家瑄停好车,进店取餐。等餐间隙,他抬头看了一眼门口的健康证,又低头瞄了瞄餐盒封签,掏出手机,点开“鄂食安”小程序,拍下两张照片,上传。从进店到出门,不到两分钟。餐取了,监督也做了。

张家瑄现在有个新身份——随县市场监管局聘任的食品安全监督员。像他这样的骑手,目前全县有43名,来自美团外卖、淘宝闪购等平台。他们每天穿行街巷,进出后厨,成了餐饮监管的“流动哨兵”。

“网络餐饮点位太分散,传统巡查总有盲区。”随县市场监管局副局长周立军介绍,线下执法力量就那么多,监管不能光靠加人加检查。今年7月,随县县委社会工作部和市场监管局推动“社会监督+数字赋能”双维共治模式,将骑手纳入食品安全监督队伍。

“外卖骑手是县域最大的流动新就业群体,也是最贴近商户和群众的‘城市末梢’。”随县县委社会工作部部长张超杰说,这不是把监管责任推给社会,是用社会共治补全监管短板。

受聘骑手需要先接受培训,学会识别隐患、拍照取证。取餐间隙发现后厨脏乱、没贴食安封签、证照不全等问题,随手一拍,一键上报。监管部门第一时间核查,结果反馈给骑手。前不久,张家瑄发现一家粥铺没贴食安标签,拍照上传,很快收到了整改反馈。他说:“顺手拍不影响取餐。商户规范了,外卖口碑好了,我们跑单也更顺畅。”

多一双眼睛盯着,商户会不会有压力?饺子店经营者刘文琦笑着说:“骑手监督是帮我们查漏补缺,不是添乱。”

线上还有一道防线。随县把后厨的清洗、切配、烹饪实时上传监管平台,消费者下单就能看到画面,覆盖率超过98%。

顾客任女士告诉记者:“以前看不到后厨,心里不踏实。现在骑手线下看,手机线上看,点外卖放心多了。”

这一模式已在湖北推广。截至今年9月,全省共选聘4034名外卖骑手担任食品安全监督员,推动整改问题1943个。

华中科技大学社会学院教授果臻认为,骑手每天进出商户,这种嵌入日常的随机监督,比定点巡查频次更高,更贴近真实状态,也不会像专项检查那样打扰正常经营。同时,骑手有了社会参与的身份,对新业态从业队伍的稳定也有好处。他也提醒,这是专业监管的有益补充,不能替代行政执法,只有守好补位不越位的尺度,创新才能真正兼顾治理效能与市场活力。

原文 ↗
第03版:要闻6 篇

《三峡清漂人》斩获两项全国大奖

将于年底上映

湖北日报讯 (记者邓云)近日,第五届华语纪录电影大会在广州举办。纪录电影《三峡清漂人》入选“国家影像典藏工程”,出品方湖北思源影业有限公司拿下年度特别贡献纪录电影机构“金海鸥杯”,是我省影视机构首次拿到该重量级行业奖项。影片计划于年底公映,主创团队还将继续打磨,冲击金鸡奖。

《三峡清漂人》历时5年精心摄制,摄制组行走秭归、巫山、云阳、奉节长江沿线多地,将镜头对准被称为“长江美容师”的三峡清漂群体,真实还原一线人员巡江、清漂护江的日常。宜昌秭归一批退伍军人投身清漂岗位,脱下军装守护一江碧水的鲜活片段,成为影片中极具感染力的内容。

“国家影像典藏工程”是《“十四五”文化发展规划》重点部署的重大文化工程项目。“能够入选国家影像典藏工程,是一份跨越时间的托付。” 导演卢进说,长江大保护的背后,是基层清漂人日复一日的坚守,纪录片就是要为普通人存证,让峡江护江故事被更多人知晓。

原文 ↗
武陵山土家歌舞搬上省运赛场

八宝铜铃叮当响,舞动荆楚最炫民族风

八宝铜铃轻器械规定套路决赛现场。

文/图 湖北日报全媒记者 时龚 韦漪

湖北工程学院湛林体育馆内,灯光铺满赛场,一阵清脆悦耳的铜铃声骤然响起。舞者手握铜铃杖,杖头八枚铜铃随手腕翻转叮当碰撞,斑斓彩绸凌空舒展。

10月13日,湖北省第十七届运动会群众体育类(少数民族组)民族健身操八宝铜铃轻器械规定套路决赛顺利完赛,各市州代表队伴着乐曲屈膝踏节、一步一颤,将深藏武陵山间的古老土家歌舞,鲜活呈现在省运会赛场。

表演结束,队员擦去额角汗珠,眼底依旧明亮。“因为省运会,因为学习八宝铜铃舞,了解到湖北的土家族与我们贵州的土家族的不同文化特色。能站上省运会的舞台,把土家族的舞蹈跳给观众看,特别自豪。”代表孝感参赛的湖北工程学院贵州籍土家族学生徐燕珍说。

八宝铜铃舞在宣恩民间亦称“解钱”,2007年入选湖北省级非物质文化遗产。如今,赛场上的八宝铜铃民族健身操保留土家舞蹈标志性的颤膝韵律,融入摆手舞独有的摆手身段,增添全民健身的蓬勃活力,让尘封深山的民俗舞步,在新时代焕发全新生机。

从深山村寨走向省运赛场,八宝铜铃舞的“出圈”,是湖北活化民族传统体育的生动实践。上月落幕的湖北省第十一届少数民族传统体育运动会,首次将八宝铜铃民族健身操纳入竞赛序列,组织专家打磨成套动作、创编配套乐曲。而今这项特色项目登上全省综合性运动会的舞台,与蹴球、高脚竞速等民族体育项目同台绽放光彩。

跃动的舞步,也是湖北推进全民健身、建设体育强省的生动缩影。多年来,湖北持续挖掘本土民族传统体育资源,巴山舞、肉连响、摆手舞等一批荆楚特色项目走出村寨,走进社区与校园,不断丰富全民健身项目库。

原文 ↗

武汉6元环线列车又来啦

湖北日报讯 (记者胡祎、实习生景雁楠)10月11日上午9时9分,Y713次列车缓缓驶离武昌火车站,经武汉东、汉口,于10时57分返回武昌火车站。这标志着武汉城市观光环线列车首次将车次调整为“Y”字头,代表“旅游”列车,同时调整为非空调列车,票价由12.5元下调至6元。

当天,不少旅客专程前来打卡环线列车。记者发现,与半年前相比,这一次开通,旅客多为武汉本地市民。

武汉城市观光环线列车于今年3月14日开行,开通后迅速引发舆论好评,成为城市“网红”打卡项目。夏季来临后,武汉城市环线观光列车更换为空调车,票价由6元调整为12.5元。此番调整后,票价重回6元。

10月11日至31日,铁路部门计划开行武昌至武昌Y713次、武汉东至武汉东Y720次、武汉东至武汉东Y718次等环线列车。此外,这次还开行了“半环线列车”,包括武昌至武汉东Y711次、武汉东至武昌Y716次,票价3元。

原文 ↗

武网成中国金花福地

施晗之后,郭涵煜也掀翻TOP20

10月13日,武网女单首轮,郭涵煜赢球后庆祝。 (湖北日报全媒记者 任勇 摄)

湖北日报全媒记者 郭晓明 蔡毅 马明玉

通讯员 武网

武网正赛开打两天,两位中国小花接连“向上撞线”,将两名世界排名TOP20选手淘汰出局。

10月13日,中国选手郭涵煜上演超级大逆转,战胜12号种子选手科斯蒂亚。首盘1比6速败,次盘一上来又是0比4落后,决胜盘又是3比5落后,逆境中,郭涵煜连胜4局。这场逆转科斯蒂亚的胜利,是郭涵煜职业生涯第一次战胜世界排名TOP20的选手,她的即时排名就此来到第157位。

赛后新闻发布会上,郭涵煜泣不成声:“其实丢掉第一盘、第二盘0比4落后时,我只是在想,尽可能要在场上多打一会儿,多赢一分就是赚一分。我听到很多观众一直在给我加油,为了他们,我也不能放弃。”

在12日的夜场,中国选手施晗表现同样惊艳,连扳两盘淘汰13号种子选手伊埃拉。4比6先丢一盘后,施晗以6比3、6比3连扳两盘,拿到个人WTA1000正赛首胜,同样也是对TOP20球员的首胜。

赛后采访时,她首先感谢了球迷:“我很少能在这样大的场地打球,我也想尽可能地多回馈一下大家。”

对中国金花来说,武汉网球公开赛好似一块福地。2024年,郑钦文在家门口打进决赛,刷新个人WTA1000赛最佳战绩;王欣瑜第一次参加武网正赛就杀进四强,这也是她职业生涯首进WTA1000级别赛事四强。8年前,年仅17岁的王曦雨也是从武网资格赛起步,首次跻身WTA1000正赛。

今年的武网,中国金花继续延续辉煌。施晗从资格赛突围,郭涵煜持外卡完成逆转,加上王曦雨,3位中国选手均在正赛中取得胜利。而在双打赛场,汤千慧/徐一璠这对中国组合,同样将麦克纳莉(美国)/曾丽美(印度尼西亚)跨国组合斩于马下。

原文 ↗

中南医院改写我省医学应急救援响应周期

湖北日报讯 (记者龙华、胡雯洁、通讯员张翼飞)10月9日,武汉大学医学部杏林田径场,直升机螺旋桨卷起阵阵气流,一名10岁脑出血男童通过快速转运,从事发地红安抵达武汉,仅用时24分钟。患儿落地即被送入准备就绪的武汉大学中南医院手术室手术。这场空地无缝衔接的生命竞速,是湖北卫生应急“国家队”日常救援的缩影,也是中南医院的日常一幕。

2008年汶川地震,中南医院7名医护人员震后第一时间集结出征。在简陋的救灾帐篷内,队员们借着手电筒的微弱光线实施手术。这场实战经历,催生了建设专业化医学救援队的想法。2012年,中南医院组建院级应急救援队。

从18年前帐篷条件下的就地处置,到如今全员快速集结、空地无缝衔接,中南医院国家紧急医学救援基地(湖北)卫生应急队120名队员把医学救援应急响应窗口期从数小时压缩至20分钟,让百姓在突发事件面前能够更快迎来生命救援,为重症伤员争取更多救治时间。

十余年来,这支队伍奔赴地震等各类突发灾害现场抢救伤员。队员们历经多次实战淬炼,一步步升级成“随时能战斗的队伍”,成为湖北省首批省级医学救援队。2022年,中南医院获批承建国家紧急医学救援基地(湖北);2024年1月,队伍获批国家卫生应急队伍。湖北第一次拥有了本土的卫生应急“国家队”。

“紧急医学救援,就是要冲破时空阻隔,与死神赛跑,守护每一个生命。”国家(湖北)紧急医学救援队队长、中南医院院长李志强说,面对各类突发险情,队伍持续探索应急救援的最佳路径,把生命安全放在首位。

“以前院前和院内信息不通,伤员还在路上,我们只能干等。现在通过智慧平台,救援车辆定位、物资储备、人员待命、伤员伤情分类等信息实时汇聚。”2025年8月,国家紧急医学救援基地(湖北)“一张图”智慧指挥平台投用,队员们感叹“院前院内救治链条打通了”。这套融合物联网、大数据、地理信息技术的系统,由中南医院联合中国电信历时一年攻坚打磨,科研人员持续迭代技术方案,大幅压缩应急响应窗口期。

依托这个平台,救援队员可通过手机接收任务,实现20分钟全员快速集结。移动救治单元实时回传伤员生命体征,后方专家开展远程指导;IC电子手环完整留存伤员诊疗信息,破除院前院内信息壁垒。从“伤员找医院”到“信息追伤员”,从“人等设备”到“数据先到”,救治链条上的每一个环节都在被重新定义。

在真实场景中,救援不断突破边界。救援队队员、中南医院急诊外科主任沈俊介绍,2025年光谷马拉松赛事现场,团队首次将人形分诊机器人、救援外骨骼装备运用于救治,结果令人惊喜——机器人依托医学知识库完成问诊分诊,在人流密集场景快速分流求助人员;外骨骼装备辅助伤员转运,减轻救援人员作业负担。

从智慧信息平台的投用到救援技术边界的拓展,背后凝聚着医院多学科救援的合力:胸外科、神经外科、肝胆胰外科、骨科合力抢救,让车祸中遭遇严重骨折、尿道破裂、脑出血的63岁患者重展笑颜;产科、新生儿科、麻醉科、产前诊断中心、妇产超声医学科接力守护,助新疆和田五胞胎在极早产情况下历经86天闯关,创造六千万分之一的生命奇迹;重症医学科ECMO团队联合心血管内科,为武汉一名急性心梗、心脏停跳近1小时的女孩搏回一命。

紧急医学救援体系,是守护群众生命安全的“兜底工程”。当优质的应急救治力量能够快速抵达全省各个角落,群众面对意外险情时,心里就多了一份稳稳的安全感。

从单点精锐力量到全域协同网络,2023年3月,中南医院牵头组建湖北省紧急医学救援联盟,2024年1月,又牵头组建湖北省航空救援联盟,吸纳各县域基层救援力量入网,构建省市县三级联动应急体系,推动优质应急救治资源下沉基层。2026年10月,医院牵头启动中国低空紧急医学救援产业蓝皮书编制,以及湖北省医疗机构和应急救援一体化联动。当前,团队同步研发医疗急救专用飞行器,攻关“空中移动ICU”,力求实现伤员登机即救治、起飞即诊疗,破解地面救援的空间制约,实现重症救治全程接力。

“人民至上、生命至上,就是应该持续提升救治水平,不断拓宽省域内突发伤病的处置能力边界。”中南医院党委书记刘争说,从帐篷条件下的就地处置到空地协同、智慧调度的现代化救援模式,中南医院正持续筑牢公共卫生应急保障根基。

“以前院前和院内信息不通,伤员还在路上,我们只能干等。现在通过智慧平台,救援车辆定位、物资储备、人员待命、伤员伤情分类等信息实时汇聚。”2025年8月,国家紧急医学救援基地(湖北)“一张图”智慧指挥平台投用,队员们感叹“院前院内救治链条打通了”。这套融合物联网、大数据、地理信息技术的系统,由中南医院联合中国电信历时一年攻坚打磨,科研人员持续迭代技术方案,大幅压缩应急响应窗口期。

依托这个平台,救援队员可通过手机接收任务,实现20分钟全员快速集结。移动救治单元实时回传伤员生命体征,后方专家开展远程指导;IC电子手环完整留存伤员诊疗信息,破除院前院内信息壁垒。从“伤员找医院”到“信息追伤员”,从“人等设备”到“数据先到”,救治链条上的每一个环节都在被重新定义。

在真实场景中,救援不断突破边界。救援队队员、中南医院急诊外科主任沈俊介绍,2025年光谷马拉松赛事现场,团队首次将人形分诊机器人、救援外骨骼装备运用于救治,结果令人惊喜——机器人依托医学知识库完成问诊分诊,在人流密集场景快速分流求助人员;外骨骼装备辅助伤员转运,减轻救援人员作业负担。

从智慧信息平台的投用到救援技术边界的拓展,背后凝聚着医院多学科救援的合力:胸外科、神经外科、肝胆胰外科、骨科合力抢救,让车祸中遭遇严重骨折、尿道破裂、脑出血的63岁患者重展笑颜;产科、新生儿科、麻醉科、产前诊断中心、妇产超声医学科接力守护,助新疆和田五胞胎在极早产情况下历经86天闯关,创造六千万分之一的生命奇迹;重症医学科ECMO团队联合心血管内科,为武汉一名急性心梗、心脏停跳近1小时的女孩搏回一命。

紧急医学救援体系,是守护群众生命安全的“兜底工程”。当优质的应急救治力量能够快速抵达全省各个角落,群众面对意外险情时,心里就多了一份稳稳的安全感。

从单点精锐力量到全域协同网络,2023年3月,中南医院牵头组建湖北省紧急医学救援联盟,2024年1月,又牵头组建湖北省航空救援联盟,吸纳各县域基层救援力量入网,构建省市县三级联动应急体系,推动优质应急救治资源下沉基层。2026年10月,医院牵头启动中国低空紧急医学救援产业蓝皮书编制,以及湖北省医疗机构和应急救援一体化联动。当前,团队同步研发医疗急救专用飞行器,攻关“空中移动ICU”,力求实现伤员登机即救治、起飞即诊疗,破解地面救援的空间制约,实现重症救治全程接力。

“人民至上、生命至上,就是应该持续提升救治水平,不断拓宽省域内突发伤病的处置能力边界。”中南医院党委书记刘争说,从帐篷条件下的就地处置到空地协同、智慧调度的现代化救援模式,中南医院正持续筑牢公共卫生应急保障根基。

原文 ↗
好似拿着大号乒乓球拍在羽毛球场打网球

匹克球走红 健身新选择带来新烦恼

湖北日报全媒记者 李光正

“还挺好玩的!我打完之后一直很想再打,已经买了球拍和球,准备约场地。”10月10日,武汉市民邹女士告诉湖北日报全媒记者,国庆假期她带孩子到汉江湾体育公园初次体验匹克球,觉得容易上手、十分解压。

匹克球被称作网球、羽毛球、乒乓球“混合体”,凭借低门槛、强社交的特点,近年来迅速走红。这颗轻盈的塑料小球,盘活城市闲置空间,成为全民健身新选择。

低门槛匹克球掀起健身热

匹克球诞生于20世纪60年代,被形象地介绍为“拿着大号乒乓球拍在羽毛球场打网球”,2024年巴黎奥运会将其列为表演项目。它球身轻、飞行慢、回合多、挫败感低,几乎上手就能对拉,是全龄友好的挥拍运动。

2023年底,汉江湾体育公园建成武汉首个匹克球场,当时全市玩家只有一两百人。短短两三年,这项运动迅速出圈,数万市民参与。除汉江湾外,解放公园、塔子湖全民健身中心及一些商场楼顶也建起球场。

“这项运动参与成本不高。”在武汉市江汉区一栋写字楼楼顶的匹克球馆,教练成诚介绍,场地费每小时约40元,租拍费10元至20元,百元球拍即可长期使用,多家场馆还推出19.9元至50元的体验课,降低大众尝试门槛。

成诚说,这项运动从5岁孩童到60多岁老人都能参与,35岁至50岁中青年、退休老人、高校学生是核心玩家群体。一些企业还组织员工、客户开展匹克球团建,匹克球成为邻里、职场社交新纽带。

走红背后烦恼渐显

匹克球快速普及,逐步暴露出一些矛盾。

最突出的是噪声扰民。匹克球使用带孔的塑料球和中空球拍,击打时发出响亮的高频“啪啪”声,在楼宇间容易反射、扩散,传得比普通球类更远。曾有市民投诉,某匹克球场与居民区直线距离约10米,击球声太响甚至刺耳,“尤其家里有老人,长期受这种噪声困扰,严重影响身心健康”。

相关部门调查后答复:该球场试运营及赛事期间人流量较大,造成一定噪声影响;今后将根据人流量和场地使用情况调整运营时间,设置噪声监测设备、加装降噪设施,把污染降到最低。

此外,行业教学规范有缺失,教练资质良莠不齐。不少爱好者无资质就开课,部分教练虽球技尚可,却不懂动作纠正和热身指导。

如何让这颗球既尽兴又不扰邻

从全国看,匹克球正加速规范化:国家体育总局已将其列为2026年第二届全国全民健身大赛总决赛规定项目,多地将它纳入省运会群众项目。

在湖北省网球协会匹克球专项委员会委员蒲李周看来,匹克球运动尚处于摸索成长阶段。盘活闲置空间、拓展全民健身场景是实实在在的民生红利,但噪声治理、场地管控、教学规范、商业与公益的平衡等问题,都须持续破解。

一方面,场地建设要科学规划。继续用好城市“金角银边”,新建、改造场地时提前评估噪声影响、合理选址、配齐降噪设施;优化开放时段,平衡市民健身与周边居民休息权利。

另一方面,行业标准亟待完善。推动统一大众教学规范与安全指引,建立教练资质核验机制,规范培训市场,普及科学运动知识;合理把握商业化尺度,平衡赛事、会员运营与普通市民普惠健身需求,避免圈层割裂。

原文 ↗
第04版:关注3 篇

七秩攀登 今朝立高峰

——武汉大学中南医院在服务健康中国战略 与湖北支点建设中的作答

2025年5月16日,中南医院启用“ECMO(体外膜肺氧合)+直升机”联合转运成功救治恩施危重患者。

武汉大学中南医院外景图。

周云峰教授(左一)和团队讨论疑难病例。

叶啟发教授(左二)带领团队开展自体肝移植手术。

2026年5月22日,在中南医院为五胞胎举办的出院仪式上,五位“临时妈妈”抱着孩子们合影。

今年5月19日,患者胡女士在中南医院脑机接口智能神经调控中心接受康复训练。

2001年5月,桂希恩教授将外地来汉就诊的5位艾滋病患者接到家中,同吃同住了5天。

晨光映照下的武汉大学中南医院光谷院区(光谷人民医院)。

七秩攀登 今朝立高峰

1956年,湖北武汉。一所医院在时代呼唤中诞生。70年后,它已成长为守护荆楚人民生命健康的重要力量。从最初的几张病床,到如今拥有国家临床重点专科、国家紧急医学救援基地、国家级医疗质控中心的研究型医院;从服务一方百姓,到服务国家战略和湖北支点建设——武汉大学中南医院的70年,是一部与国同行、与民同心的奋斗史。

刚刚召开的全国卫生与健康大会,为新时代健康中国建设擘画了崭新蓝图,明确了坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路、全方位全周期保障人民健康的前进方向。回望七十年的求索之路,中南医院的发展实践,正是国家卫生健康事业砥砺前行的生动缩影。

七十年来,医院始终将自身发展锚定在国家战略大局与人民健康需求之中,勇攀医学科技高峰。医院在器官移植、微创外科肿瘤治疗等领域留下一个又一个“全球首创”“全国首例”;服务健康中国,它把癌症早筛关口前移,把体重管理、医体融合、脑机接口做成湖北实践;激活创新之源,它把研究刻在临床难题上,让人才、制度、平台共同托举未来。

在“空白地带”开拓,向医学最难处攻坚

医学最难处在哪里,中南医院就把攀登的坐标定在哪里。每一次“全球首创”,都是对未知的叩问,每一项“全国首例”,都是对极限的突围。

全球原创术式:

舌黏膜重建输尿管与烟雾病“都江堰式”脑血管搭桥

输尿管中上段复杂狭窄,传统肠代输尿管或自体肾移植并发症高发,患者往往终身携带尿袋生活。泌尿外科李兵团队把目光投向口腔——用舌黏膜当“补丁”。8岁的莹莹因尿路畸形术后漏尿,24小时背着尿袋。舌黏膜扩大输尿管,创伤小,且不像肠组织那样重吸收尿液。术后,莹莹自主排尿恢复。这项全球首创的“舌黏膜输尿管成形术”,如今已创立四种全新术式,构建完整手术体系,成功率超过97%。目前该技术推广至国内外1000多个医学中心,被纳入全国高等学校教材《外科学》及国内外诊疗指南,成为长段输尿管狭窄首选方案。2026年1月,“舌黏膜重建输尿管关键技术创新及临床应用”项目获湖北省科技进步奖一等奖。

烟雾病患者脑内的血管像一团团弥散的烟雾,脆弱易破。国际上流行的“端侧吻合式搭桥”,术后易出现血液过度灌注或供血不足,导致再次脑出血和脑梗死。中南医院神经外科烟雾病诊疗中心团队模拟都江堰水利工程的分流、限流原理,首创侧侧吻合式“血流自主调节血管搭桥”——大脑需要多少血,就从颞浅动脉中取多少,多余的从远端流走,实现术后血流按需分配。自2021年10月开展以来,已成功治疗800余例患者,年龄最小的患者仅4岁,最大79岁。中南医院是湖北省最早开展烟雾病搭桥的医院,也是中国成人烟雾病临床研究华中地区牵头单位。“只有在侧侧吻合中做成真正的分流血流,才能实现按需分配,这是中南医院的核心技术。”国家优秀青年医师、神经外科主任医师章剑剑说。

华中唯一:

器官移植“国家级质控中心”

肝衰竭晚期,等不到肝源,只能眼睁睁看着生命流逝?中南医院用模块化生物人工肝集成系统先替代部分肝功能,为患者争取等待供肝的时间,将重度肝衰竭患者一年存活率从26.3%提升至55%,2026年9月获评“湖北十大医工交叉创新成果”。

作为全国首家获得公民逝世后捐献(DCD)器官移植资质单位,叶啟发团队在国内率先开展背驮式肝移植和自体肝移植,创建国际、国内领先技术19项,保持国内最大病例组、最长存活纪录。团队首创14种天然高分子血液净化吸附材料,创建国内首个天然高分子生物肝体系。

2021年3月,国家人体捐献器官获取质量控制中心在此揭牌,成为中部首个国家级医疗质控中心——中南医院由此从一流的移植医学中心,迈向全国行业标准与制度的制定者。团队深耕器官保存与修复技术体系,有效提升供器官质量,相关成果荣获2026年国际移植协会Leslie B Brent奖和2025年湖北省十大科技进展,填补多项技术空白。在器官移植的领域,中南医院以“华中唯一”的身位,为终末期器官衰竭患者守住生命希望。

领跑中部:

从全省首个肿瘤科到精准放疗先行者

“一点弯路都没走,我太幸运了。”在中南医院妇科肿瘤(放化疗)科病房里,年近七旬的李阿姨笑声朗朗。五年前,她确诊局部晚期宫颈癌,肿瘤达6公分,如今肿瘤完全消失。救她的,是一种被称为“平民版质子刀”的后装治疗——把放射源直接送入肿瘤内部,高剂量精准打击病灶,同时最大限度保护周围正常组织。治疗期间她没掉头发,生活如常。经医保报销,自付费用仅相当于质子治疗的约1/20。

这份“精准”,来自近七十年的积淀。1957年,医院在全省率先开展肿瘤放射治疗;1958年率先使用镭开展近距离放疗;1979年成为省内首家开展后装近距离放疗的单位;1986年,该院医生周云峰被公派赴法深造,归国后创办全国第一个中法合作医用放射治疗物理硕士班,逐步构建起靶向治疗与精准放化疗一体化诊疗体系。

作为国内精准放疗先行者,中南医院在国内率先开展全中枢神经系统放疗、全身淋巴结照射、血液病辅助的全骨髓(TMI)照射,以及乳腺癌保乳术后精准放疗等新技术,率先引入二维、三维放疗计划系统。2001年起,团队深耕肿瘤基因干预与放疗技术结合的前沿领域,实现放疗与基因协同抗肿瘤治疗。2015年启用华中地区首台TOMO HD,开展自适应放疗、空间分割放疗、一站式放疗,进一步提升治疗精度与疗效。

中南医院用七十年时间,把“照得准”一步步变成“治得好”。

创造中国范式:

构建腹膜透析稳定畅通“生命线”

“导管动不动就漂走,以为再也没法居家透析了。”57岁的尿毒症患者刘先生曾因腹透导管反复移位,多次被迫二次手术。帮他打破困境的,是中南医院肾病内科国际首创的“王氏腹膜透析导管技术”:借助王氏钳配合拉线牵引,巧妙实现腹腔内导管定点锚定,将导管牢牢固定在盆腔理想位置,从根源破解困扰全球肾科领域的“漂管”难题。传统置管耗时长、创伤大、易移位,如今30分钟左右即可完成微创置管,切口小、恢复快,避免反复手术复位。

目前,王惠明团队已完成上千例手术,大量反复漂管、置管失败的患者重获稳定居家透析条件。这项技术入选国家卫健委基层适宜推广项目,已推广至全国100余家医院。从“被动修管”到“主动固管”,这项本土原创技术改变的不仅是置管方式,更是万千肾病患者的生活质量。

96%,国际先进:

在骨盆最深处改写“不可能”

59岁的湖南患者赵先生曾因肿瘤距肛门太近且位置特殊被判“保肛无望”,“以前觉得这辈子完了,没想到现在能恢复正常生活!”带给他改变的是中南医院结直肠肛门外科江从庆团队。江从庆团队在国内率先设计的“折刀位优先括约肌间隙游离ISR联合改良Bacon术”,通过改变传统体位、分两步手术,使手术的瓶颈区域-直肠末端前壁的游离变得更为精准,同时巧妙绕开骨盆最深处狭小的“施工死角”,为这类特别困难的超低位直肠癌患者极限保肛成功。作为全省率先成立的低位直肠癌诊治中心,近十年常规开展超低位直肠癌腹腔镜ISR保肛手术400余例,手术量连续三年位居全省第一、全国前列。近两年运用新技术为国内十余例困难病例保肛成功,均未做临时性造口。目前,中南医院根治手术保肛率已达96%左右,进入国际先进水平。

全省首家心血管病院中院:

从“中国心”到“心脑同治”

终末期心衰患者等不到供心怎么办?中南医院心血管病医院给出“中南方案”:用微创辅助循环技术暂代心脏功能,创伤小、恢复快。作为全省最早成立的心血管病院中院,这里让心血管疾病诊疗从“分科而治”走向“一站式一体化”。

心血管外科刘金平团队提出并推广“危重晚期心衰的微创辅助循环技术”,率先开展“一站式个体化杂交技术”,在心衰、瓣膜病、冠心病、心肌病、先天性心脏病、大血管疾病等领域齐头并进:在湖北首例植入我国首款全磁悬浮人工心脏,国内率先开展“心-脑同期搭桥手术”,开展湖北首例纯超声引导瓣膜介入,建成湖北省技术最全面的微创心脏外科中心,研发“移植器官过冷抗冻保存系统”,获批国家临床重点专科。短短数年,心血管外科实现跨越式发展,成为华中地区乃至全国重要的心血管疾病诊疗中心。

而在心血管内科,胡笑容团队专攻冠心病介入的“快”与“难”:力争1小时内开通血管,创新“二阶打磨”技术打通重度钙化与慢性完全闭塞病变,累计完成800余例。2025年,中南医院获评“全国冠脉旋磨卓越示范中心”,胡笑容获授“ROTA Master”称号,冠脉旋磨排名全国第7。

结构性心脏病中心张刚成团队开创华中地区先心病与肺高压专科诊疗先河,打造肺高压诊疗“国家队”。心血管超声医学科王斌团队把超声从“辅助检查”推向了“手术导航”的术者模式,完成全球首位经鼻咽食道超声引导左心耳封堵,国内较早开展超声引导下四大瓣膜介入治疗手术,开展国内最小年龄、最低体重经食道超声监护复杂先心矫治术。

从一颗“中国心”到“心脑同治”,中南医院心血管病医院正以融合之力,改写心血管疾病诊疗的边界。

骨科领域国家队:

从首个国家奖到全国推广

骨折手术后,体内留着一块不可吸收的骨蜡,可能诱发感染、二次手术——这个临床痛点,被中南医院脊柱与骨肿瘤团队用一张“骨骼创可贴”破解。2025年8月,这款可快速止血、完全吸收的材料亮相湖北省医疗科技创新成果发布会,止血率、吸收率等关键指标全面领先国际产品。

创新的底气,来自几代人的积累。作为中国显微外科创始人之一,陈振光教授1997年创新开展带血管蒂骨瓣移植技术,让无数长期卧床、肢体残疾的患者重获站立与行走能力,荣获国家科技进步三等奖,填补湖北医药卫生领域12年无国家级科技奖的空白。

此后,骨科创新从未停歇。面对糖尿病足等慢性难愈性创面,创面诊疗中心首创自体脂肪移植修复技术,取患者自体脂肪处理后移植至创面,促进血管新生与创面修复,已有200余位患者获益,2025年被国家卫健委评为适宜推广技术。潘振宇执笔制定国内第一部开放性小腿皮肤撕脱伤诊疗指南。针对骨折块难以螺钉牢靠固定的难题,关节与运动医学团队在全球首创后交叉韧带止点撕脱骨折关节镜下双缝线锚钉内固定技术,以创伤小、恢复快的微创术式替代传统开放手术,成果发表于国际骨科权威期刊,并在国内多家医院推广。

从首个国家奖到多项技术全国推广,中南医院骨科把“国家队”三个字,写在了每一次让患者重新站起来的努力里。

持续引领机器人手术:

从湖北首例到全球首例

胰腺,曾是微创外科的“深水区”。肝胆胰外科杨智勇团队把目光投向机器人单孔手术。湖北省首例单孔蛇形臂机器人胰腺肿瘤切除:柔性机械臂经脐部单孔探入,在血管密布的胰尾精准剜除,几乎零出血,患者次日下床。传统多孔腹腔镜的“器械打架”被蛇形臂的柔顺化解,胰腺微创由此进入“微创中的微创”。如今,杨智勇团队已相继完成省内首例联合血管切除的高难度机器人胰腺癌根治术,筑起湖北胰腺微创的技术高地。

小儿外科的难题更具体:成人器械,低龄患儿。张文团队不言放弃。2019年,他们研发出适配达芬奇机器人的小儿专用微创手术系统,独创20余种术式,累计完成百余例儿童单孔机器人手术,并率先用于新生儿复杂结构畸形,创下全球机器人单孔腹腔镜最低年龄、最低体重纪录。切口藏在脐部,约2.5厘米,术后近乎无痕。对孩子而言,被藏起的不仅是疤痕,还有童年里可能被反复打量的异样目光。

妇科肿瘤领域,张蔚团队在2020年1月完成湖北省首例第四代达芬奇机器人妇科肿瘤手术。四年后,手术台与屏幕之间隔开1200公里。她与北京301医院联手,完成全球首例国产手术机器人5G远程手术——机器人辅助腹腔镜下子宫全切术。千里之外的指令几乎同步抵达。

从湖北首例到全球首例,中南医院在机器人手术赛道上持续领跑。

危重症救治:

从移动ECMO到牵头全省专科联盟

恩施53岁的张先生因重物砸中胸腹背部,严重呼吸衰竭,肺部功能几乎“崩溃”。中南医院移动ECMO团队连夜坐高铁奔赴恩施,建立体外生命支持后,再通过直升机跨越521公里将患者转运至武汉。随行医护人员全程监控ECMO参数,将机舱改造为“空中ICU”。这样的“极限救援”,不是孤例。从创建至今,ECMO团队已协助转诊近300名危重患者。这意味着,近300个在基层救治无望的家庭,等来了转机。

这些“极限救援”的背后,是一张正在重塑湖北重症救治格局的网。2019年,中南医院重症医学科率先探索,与省内市、县两级医院组建重症专科联盟,构建生命救治快速通道,推动构建300公里绿色转诊圈,形成危重患者转运救治、稳定患者转回康复的双向转诊模式。2026年7月27日,联盟升级为湖北省重症医学专科联盟,中南医院作为牵头单位,首批集结全省119家省、市、县三级公立医疗机构,标志着湖北重症救治体系从“单点拔尖”迈入“全域协同”的一体化联动新阶段。

给疾病谱“开方”,在健康中国征程上奔跑

国家需要什么,中南医院就把技术攻关的方向对准什么。国家所需,湖北所向,中南所能。从癌症早筛到慢性疾病精准诊疗,从体重管理到生育支持,每一项技术的背后,都对应着一道国家命题、一个湖北需求。

宫颈癌筛查:

改写全球早筛检测路径

国家提出2030年适龄妇女宫颈癌筛查覆盖率达70%,但传统筛查需去医院由医生取样,侵入性不适、时间成本和隐私顾虑让许多女性难以及时接受筛查。妇科肿瘤胡争教授团队从源头破题,构建月经血无创HPV检测体系。该方案与医生取样结果一致性达97.7%,对高级别癌前病变的检出灵敏度达94.7%,支持居家采样、邮寄送检。这意味着,女性在经期使用一片标准化“迷你巾”采集样本,即可完成宫颈癌筛查,完全无创、隐私友好。这项方案的价值,不仅在于技术本身的原创性,更在于显著降低筛查门槛,使因隐私顾虑、时间成本、地理可及性等因素而未能接受筛查的女性,首次获得主动接受筛查的现实可能。而这,正是国家加速消除宫颈癌战略亟需突破的“最后一公里”。

改写国际指南:

慢性鼻窦炎精准治疗的“中国方案”

“为什么按西方指南治疗,一半中国患者效果不好?”2009年,耳鼻咽喉头颈外科教授刘争在临床上发现了这个困惑。这一问,就是十多年。彼时国际医学界公认,慢性鼻窦炎由嗜酸性粒细胞炎症驱动,可他接诊的许多患者对激素治疗并不敏感。团队联合全国多家医院分析数千例病理样本,结果令人惊讶:在中国,约50%的慢性鼻窦炎患者属于中性粒细胞性炎症,与西方人群明显不同。“如果直接套用基于西方人群制定的国际治疗方案,预计近半数的中国患者可能难以获得理想疗效。”研究发表后迅速引起国际学界关注,欧洲权威专家专程来华验证,最终认可“东西方慢性鼻窦炎炎症分型存在显著差异”这一结论。

如今,刘争团队又借助AI影像技术实现分型诊断无创化,将精准治疗的窗口期再度前移。这项荣获2025年度吴阶平医药创新奖的成果,系统性建立了免疫分型体系和精准诊疗策略,也让“中国方案”写入国际指南。

科学减重:

全省首个医体融合示范基地,打造体重管理样本

从“治病”到“健康”,体重管理是国家命题,也是中南医院持续十余年的探索。从2013年开展减重与代谢手术,到2017年在省内率先设立体重管理门诊,2024年升级成立全省首个体重管理中心,医院依托临床营养科、内分泌科、减重代谢外科搭建“3+X”平台,进而提出“5+X”路径:医学营养、外科手术、药物治疗、菌群移植、内镜减重五大技术,辅以中医调理、运动康复、心理干预,并针对妊娠期、青少年、老年人群专项管理,形成覆盖全人群、全生命周期的体重管理闭环。

2025年5月,中南医院与湖北体育产业集团签署战略合作,以“运动处方”为切入点,落地全省首家医体融合示范基地。从减重手术到运动处方,中南医院把体重管理做成了一套可复制、可推广的“中南模式”。

为新生命兜底:

创造6000万分之一的生命奇迹

建设生育友好型社会,中南医院把“能兜底”的技术储备,铺到了从孕前到新生儿救治的全链条上——妇儿医院集结多学科协同优势,率先在全省探索全生命周期健康服务。2023年1月,一个刚刚降生的小生命,因先天性膈疝,腹腔脏器挤入胸腔,肺发育不良,命悬一线。经产前诊断排除遗传相关疾病后,产时全麻外科手术、床旁急诊ECMO、重症监护……妇儿医院、心血管病医院多学科专家团队联手,抓住唯一的机会,将其从死亡线上拉了回来。出生24小时就用上ECMO——创下湖北省使用ECMO救治成功的最低龄新生儿纪录。今年2月,一场跨越四千公里的“生命接力”上演,来自新疆和田的24岁产妇迪丽,在孕28周+6天的高危状态下,经产科、新生儿科、麻醉科、妇产超声医学科等20余名医护人员多学科协作,平安诞下自然受孕概率仅六千万分之一的五胞胎,五个宝宝中最轻的仅870克,最重的不过1030克,86天的日夜守护后,五胞胎平安出院。当“生育焦虑”成为社会话题时,中南医院用一次次高难度多学科救治证明,有能力为每一个新生命兜底。

疑难神经疾病:

从全球首创到华中联盟

2025年7月,工信部等七部门明确推动脑机接口医疗应用。中南医院与武汉依瑞德共建“脑机智能神经调控中心”,开设专病门诊,融合无创神经调控与微创脑机接口技术。2026年1月,熊南翔团队完成全球首例无创脑机接口治疗顽固性耳鸣,患者耳鸣明显减轻;5月,章鑫团队完成国内首例无创脑机接口用于脑肿瘤术后康复,患者从软瘫恢复至功能性步行。已有十余名患者接受治疗,以脑卒中后遗症、脊髓损伤、脑手术后神经功能受损人群为主,均取得了良好的康复效果。

而在脑胶质瘤领域,神经外科李志强教授团队自2016年省内率先开展MDT,开设湖北首个胶质瘤多学科联合门诊,成立神经胶质瘤诊疗中心,牵头组建省临床肿瘤学会脑胶质瘤专委会,获批“湖北省脑胶质瘤研究与诊疗技术国际科技合作基地”。2025年5月,医院成为国家神经疾病医学中心脑胶质瘤MDT专科联盟(NGMA)华中联盟理事长单位,整合华中地区优质资源,推广脑胶质瘤规范化诊治和全病程管理,全面提升区域诊疗水平。

在血液、消化、呼吸、神经等常见疾病领域,中南医院同样向疾病谱深处亮剑:血液内科在国内率先开展“无血浆置换”技术,破解了血液病、肾病重症患者治疗时缺少新鲜血浆的“卡脖子”难题;消化内科作为国内首批世界内镜组织ERCP标准化人才培训基地,开展高难度ERCP手术量居全国前列,开展复杂胆道结石取石、恶性胆道梗阻支架置入、胰管疾病介入等高难度术式;呼吸与危重症医学科将ECMO与呼吸介入两项学科顶尖技术相互融合,成功攻克十余例常规救治无效的疑难危重病例,填补多项区域救治技术空白,救治水平稳居华中地区领先地位;神经内科在省内率先开展缺血性脑血管病血管内介入治疗,急诊取栓量稳居湖北省首位,介入再通技术获评全国卒中中心质量管理A++百强等级。

从病床边出发,把创新刻在临床难题上

创新原点,来自临床痛点

中南医院的目标,是建设世界一流的综合性研究型教学医院。而“研究”二字,不是挂在墙上的,是刻在临床难题上的。医学创新的原点不在文献里,在病床边。这是医院推动每一项新技术的起点。普通医院开展新技术,可能更侧重于“引进”和“应用”;研究型医院的创新,必须回答“问题从哪来”。中南医院现在推的每一项新技术,都要求追溯到一个具体的临床痛点,而不是论文热点。

移植医学中心研发的生物人工肝系统,出发点就很朴素:终末期肝病患者等不到肝源怎么办?能不能用技术替代肝脏功能,让患者先活下来、甚至肝功能逆转?这个问题不是实验室里凭空想出来的,是被病房里患者“逼”出来的。

创新如果离开了病床,就成了无源之水。问题从患者来,答案到患者去——这,就是中南医院的创新原点。

让人才成长,跨越“第一公里”

创新的原点在病床边,而让创新落地的,是人。

中南医院近年来密集召开青年医师恳谈会,听到的最真实的声音是:年轻人不缺想法,缺的是让想法落地的“第一公里”。有人说想搞临床研究但找不到统计支持,有人说青年导师制度能不能向有项目没“帽子”的医生倾斜。医院的回应是:打通“引育用留”全链条,重点在“用”上做文章。“优博计划”“栋梁计划”“攀登计划”,不是简单分层发钱,而是分层给资源、给平台、给“试错空间”。2025年,叶少军、章剑剑、胡波三位医生获评“国家优秀青年医师”,他们都不是“空降兵”,是中南自己土壤里长出来的。2026年2月,医院正式启动人才建设“521”工程,构建人才与科技创新五大支撑体系,推出21条具体举措,持续激发创新内生动力。

拆掉“医”与“产”之间的墙

让踩油门的人专心往前开,还需要拆掉“医”与“产”之间的墙。近年来,中南医院先后成立了医学研究院、药学研究院、交叉研究院、医学人工智能研究院等四大平台,把特聘科研项目负责人和临床科室“绑”在一起,共同定课题、共同带学生、共享成果。基础研究的人要知道临床在痛什么,临床的人要知道基础研究能提供什么“武器”。医院还与企业共建“医工融合孵化中心”,签战略协议,本质上是在补“工”的短板。医生的专长是发现临床问题,但把创意变成产品,需要工程师、需要产业线、需要质量管理体系。平台的价值不在于挂了多少牌子,在于让医生的一个念头,有了一条可以走到产品的路。

皮肤科主任陈宏翔的低温等离子体研究,就是这条转化路径上的一个注脚。伤口久不愈合,细菌滋生与组织修复受阻常常相互影响,传统手段屡屡碰壁。陈宏翔长期参与低温等离子体医学研究,联合工程专家,探索用经过特殊激发的气体促进皮肤修复。低温等离子体产生的活性成分,在适宜条件下可抑制细菌,并参与调节创面修复过程。早在2010年,他便参与发表相关研究;此后的实验进一步显示,该技术可减少创面细菌定植,促进新生血管形成和表皮修复,并加快糖尿病小鼠慢性伤口愈合,为难愈创面治疗提供了新的研究依据。从临床痛点出发,借工程之手,再回到病床边验证——这正是“拆墙”之后,一个念头走向一条产品之路的缩影。

做有组织的科研,把“偶然”变成“可预期”

基础研究是整个科学体系的源头,是所有技术问题的总机关。这是研究型医院创新生态最核心的问题。如何抓好科研创新的改革,中南医院概括为:有组织的科研。

中南医院希望通过“有组织的科研”把“偶然的突破”变成“可预期的产出”。具体抓手是“医学+”的建制化平台,把特聘科研项目负责人和临床科室绑在一起,同时把与企业的合作从零散的委托研发,变成联合实验室、研究型病房、人才联合培养的深度耦合。医院的“国际科技合作基地”要成为医工融合、医智融合的场景入口和数据底座。

创新的成色,不仅仅看论文的影响因子,更要看它离病床边有多近;不是看一时热闹,更要看十年后是否还能在临床发挥作用。中南医院建院七十年,就是要把医学历程的传承积淀转变成回答未来医学难题的底气和能力。创新,就是这个转换器。

七十年,中南医院把“攀登”二字,写进了三个维度:向医学最难处攻坚,向人民健康需要处作答,向创新最深处的机制要动力。技术会迭代,设备会更新,但中南人向上攀登的那条路始终没变——从病床边出发,回到病床边去。每一项“全球首创”的背后,都是一个具体的临床痛点;每一次“全国首例”的突破,都对应着一道国家命题、一个湖北需求。七秩攀登,今朝立高峰。守护人民健康这份答卷,永远在路上。

撰文:张翼飞 丁燕飞 於鑫益

原文 ↗

七秩印记

1956年

朱裕璧、董道蕴等医学先贤筚路蓝缕,在东湖之滨播下医学火种,“湖北医学院附属第二医院”由此扎根生长。8月,医院门诊正式开诊。

1963年

中国首批援非医疗队24名队员出征,骨科黄克俊教授随队远赴阿尔及利亚。

医院获批成立全省首个肿瘤科。

1976年

我国著名传染病学专家桂希恩教授自青海归来,此后半个世纪扎根传染病学,舍身忘己带领无数患者走向阳光,2004年被评为“感动中国”年度人物,2010年被省政府授予“人民医学家”荣誉称号。

1986年

外科创始人史海安教授完成国内首例、世界医学史上年龄最小的共肝连体婴儿分离手术。

1993年

医院更名为“湖北医科大学附属第二医院”。

1994年

医院获批成为全国首批三级甲等医院。

1996年

泌尿外科胡礼泉教授主编的《临床男科学》出版,这是我国第一部反映当代临床男科学水平的专著。

1997年

我国显微外科创始人之一陈振光团队完成《带血管蒂股骨大转子骨瓣移位术的基础及临床研究》,获国家科技进步三等奖,填补了湖北省该领域长达12年的空白。

2000年

原武汉大学、原武汉水利电力大学、原武汉测绘科技大学、原湖北医科大学合并组建新武汉大学,医院正式更名为武汉大学中南医院/第二临床学院。

2001年

中国首张具有18位点的基因型身份证明在中南医院基因诊断中心诞生。同年10月,医院成立宁养院,成为省内唯一免费上门为经济困难的晚期癌症患者提供安宁服务机构。

2006年

法国时任总统希拉克到访,出席中法合作急救中心竣工仪式,并为中法肝胆疾病研究院奠基。他题词“法中两国共同携手,战胜疾病,重现希望”,盛赞医院为中法医学合作典范。

2012年

医院获全国首家心脏死亡捐献(DCD)器官移植资质。

2021年

国家人体捐献器官获取质量控制中心成立并落户武汉大学中南医院,是我国中部地区首个国家级医疗质控中心。

2022年

医院获批国家紧急医学救援基地(湖北),并成立医学研究院、药学研究院、交叉研究院。

2023年

叶旭军、宋威团队围绕“肿瘤—器官互作”在《自然》(Nature)发表研究成果,这是全省医疗机构首篇拥有完全自主知识产权的Nature正刊论文。

2024年

医院获批国家(湖北)紧急医学救援队,成为湖北省在该领域获批的首支“国家队”。

2025年

医院成立医学人工智能研究院。冯玲获第50届南丁格尔奖章,成为湖北省首位获此奖章者。

2026年

武汉大学中南医院光谷院区(光谷人民医院)启用。

原文 ↗

一切为了人民的“医靠”

七十年,一所医院能走多远?武汉大学中南医院的回答是:到国家需要的地方去,到离百姓健康最近的地方去。

从东湖之滨几张病床起步,到国家紧急医学救援基地、国家临床重点专科群,中南医院始终把自身发展嵌入国家战略与湖北支点建设之中。国家所需,湖北所向,便是中南所能。

这份“能”,写在凌晨三点背起行囊的移动ECMO团队身上,写在都江堰式搭桥术让血流“按需分配”的巧思里,写在舌黏膜输尿管成形术为患者守住生活质量的努力中。从脑机接口实验室的屏幕前到光谷医工融合孵化中心,从国产人工心脏的植入台到5G远程手术的操控端,技术的锋芒始终朝向一个方向——离临床更近,离百姓更近。

七十年,足以让一家医院站稳脚跟;但真正的考验,从来不是站得稳,而是走得远。当创新原点回到临床难题,当人才从自身土壤里长出来,当公益性写在旗帜上,人民的“医靠”便不只是依靠,更是底气。支点建设,医者何为?中南医院医护们的回答是:把研究刻在临床难题上,把温度送到“最后一公里”,让每一次技术跃升,都落在具体的人身上。

原文 ↗
第06版:时事/评论7 篇

习近平同博茨瓦纳总统博科会谈

新华社北京10月13日电 10月13日下午,国家主席习近平在北京人民大会堂同来华进行国事访问的博茨瓦纳总统博科举行会谈。两国元首宣布将双边关系提升为全面战略合作伙伴关系。

习近平指出,上世纪70年代,博方在两国建交前就投票支持新中国恢复在联合国合法席位。如今双方在共逐现代化梦想道路上携手前行,续写中博友谊新篇章。中博友谊要像钻石般璀璨恒久。双方要铭记相依相扶的“来时路”,走好新时代中博关系发展的“康庄道”,为世界发展和进步贡献力量。

习近平强调,“志同”才会“道合”。今年是中国共产党成立105周年,也是博茨瓦纳独立60周年。两国执政党要加强合作,深化治国理政经验交流,增进理念交融。中方支持博方走符合自身国情的发展道路。双方要进一步完善经贸合作框架,用好中方对非洲建交国全面实施零关税带来的新机遇。中方愿同博方加强数字经济、农业、畜牧业等领域合作,实施“智慧教育”项目,助力博方经济社会发展。

习近平就推动中博、中非矿业合作提出4点主张:一是坚持非洲资源属于非洲的合作前提。中国愿分享自身经验,帮助非洲国家制定符合国情的矿业发展规划。二是坚持义利相兼、互利互惠的合作理念。中方将继续鼓励中国企业提升运营能力,转移符合非洲实际的绿色技术,推进矿业发展南南合作。三是坚持高质量发展的合作方向。中方将继续推动中非矿业合作向产业增值转型,探讨可负担、可持续的创新融资模式,以高水平合作助力非洲现代化进程。四是坚持公平开放的合作环境。非洲的资源不应成为地缘政治斗争工具,中方乐见各方真心助力非洲发展,愿同非方一道,为企业投资经营创造更适宜条件。

博科表示,在习近平主席坚强领导下,中国取得举世瞩目发展成就。中国已实现贫困人口全部脱贫,走出一条具有中国特色的成功发展道路,值得博方深入学习借鉴。博方高度重视对华关系,将坚定奉行一个中国原则,反对“台独”分裂图谋,反对任何势力干涉中国内政。博方感谢中方长期以来为博国家发展提供的支持与帮助,愿同中方加强发展战略对接,欢迎更多中国企业赴博投资兴业,加强“一带一路”、工业、农业、矿业、创新、数字转型等领域合作,推动两国关系取得更多实实在在的成果。习近平主席在世界面临重大挑战之际提出四大全球倡议,展现了大国的责任担当,有利于维护以联合国为核心的国际秩序。博方愿同中方密切协调配合,坚持多边主义,加强发展中国家团结,促进非中团结合作,让全球治理体系更加包容、更具代表性。

会谈后,两国元首共同见证签署落实全球安全倡议、共建“一带一路”、绿色矿产、卫生健康、人力资源等领域多项合作文件。

访问期间,双方发表《中华人民共和国和博茨瓦纳共和国关于建立全面战略合作伙伴关系的联合声明》。

会谈前,习近平和夫人彭丽媛在人民大会堂北大厅为博科和夫人卡奥内举行欢迎仪式。

博科抵达时,礼兵列队致敬。两国元首登上检阅台,军乐团奏中博两国国歌,天安门广场鸣放礼炮21响。博科在习近平陪同下检阅中国人民解放军仪仗队,并观看分列式。

当晚,习近平和彭丽媛在人民大会堂金色大厅为博科夫妇举行欢迎宴会。

王毅参加上述活动。

原文 ↗

习近平会见 多哥部长会议主席福雷

新华社北京10月13日电 10月13日下午,国家主席习近平在北京人民大会堂会见来华进行正式访问的多哥部长会议主席福雷。两国领导人宣布将双边关系定位提升为新时代中多命运共同体。

习近平指出,中多传统友谊由两国老一辈领导人亲自缔造,根基深厚、历久弥坚。多年来,双方和衷共济,不断拉紧合作纽带,增进人民相知相亲,书写了构建新时代全天候中非命运共同体的生动篇章。中多友好合作理念契合、前景广阔。双方要进一步密切两党两国各层级交往,深化治国理政经验交流,在涉及彼此核心利益和重大关切问题上坚定相互支持。零关税举措是中国着眼支持非洲自主发展、以制度型开放赋能中非合作的特殊安排,欢迎多哥用好零关税和输华产品“绿色通道”等举措,进一步发挥地区贸易、物流等枢纽作用,带动本国和地区更多特色产品进入中国市场。中方赞赏多哥推动扩大人民币跨境使用,愿同多方加强新能源、数智等领域合作,助力多哥工业化进程。中国和多哥在国际和地区事务中立场相近,要加强多边协作,携手推动改革完善全球治理,促进地区和平与安全。

习近平就各方建设性参与非洲热点问题解决提出4条原则:一是坚持非洲主导,非洲人民是非洲真正的主人,应在地区事务中发挥核心作用。二是维护公平正义,各参与方应遵守联合国宪章宗旨和原则,尊重当事国主权和领土完整。三是推动止戈为和,战争和单边制裁无法真正解决国与国之间矛盾,要坚持相互尊重、广泛协商,求同存异、互谅互让。四是实行标本兼治,既着眼当下安全,又谋划长远发展。

福雷表示,此次访华亲眼见证在习近平主席英明领导下,中国式现代化建设取得卓越发展成就,中华优秀传统文化得到发扬光大,更好理解了中国执政理念和成功密码。多哥同中国传统友谊历久弥坚。明年两国将迎来建交55周年。多方愿同中方增进相互信任、加强对话沟通、密切持久互利合作,共建新时代多中命运共同体,更好造福两国人民。多方愿深入学习借鉴中方治国理政经验,欢迎中国企业赴多投资兴业,愿与中方开展贸易、基础设施建设、科技等领域合作。多方完全赞同习近平主席就各方建设性参与非洲热点问题解决提出的重要原则,高度赞赏中国为维护世界和平稳定、共同应对全球性挑战发挥的重要作用,愿同中方加强多边合作,共同捍卫多边主义,维护发展中国家利益。

王毅参加会见。

原文 ↗

坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路

——论学习贯彻习近平总书记在全国卫生与健康大会上重要讲话

9月10日,北京首钢园,一名参观者在2026年中国国际服务贸易交易会上体验智能中医脉诊设备。 (新华社发)

人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。

10月12日至13日,全国卫生与健康大会在北京召开,习近平总书记出席会议并发表重要讲话。这是在“十五五”开局之年召开的一次重要会议,必将有力动员和鼓舞全党全社会特别是广大卫生与健康工作者开拓进取,向着到2035年建成健康中国目标扎实迈进。

从党和国家事业发展的战略高度出发,习近平总书记深刻总结新时代以来我国卫生与健康事业发展的成就和经验,深刻回答了卫生与健康工作一系列根本性、方向性、全局性问题,对“十五五”时期确保健康中国建设取得决定性进展提出了明确要求,为做好新时代新征程卫生与健康工作指明了方向、提供了重要遵循。

党的十八大以来,我国卫生与健康事业取得历史性成就、实现全方位进步,我们有目共睹,也都有着切身的体会。

看顶层设计。

从党的十八届五中全会首次提出“推进健康中国建设”,到党的十九大将“实施健康中国战略”上升为国家战略、党的二十大把建成健康中国纳入到2035年我国发展的总体目标;从印发《“健康中国2030”规划纲要》,到出台基本医疗卫生与健康促进法……

加强党对卫生与健康工作的全面领导,不断完善政策举措、健全工作格局,让我们牢牢掌握了卫生与健康事业发展的主动权。

从新冠疫情防控取得重大决定性胜利,最大限度保护了人民生命安全和身体健康,到健康扶贫普遍开展,为打赢脱贫攻坚战作出重要贡献……

坚持人民至上、生命至上,切实尊重人的生命价值和尊严,健康中国建设生动诠释我们党以人民为中心的价值旨归。

看保障能力。

今天的中国,建成世界上规模最大的医疗服务体系、传统医药体系、疾病防控体系、医疗保障体系,健康中国建设迈出坚实步伐,交出一份经得起历史和人民检验的民生答卷。

突出基本医疗卫生事业的公益性,正确处理政府和市场的关系;以基层为重点,推动医疗卫生工作重心下移、资源下沉;坚持预防为主、中西医并重,深化社会共治、医防协同、医防融合,筑牢公共卫生防线;持续改革医药卫生体制,推动制度创新、管理创新、技术创新……

我国医疗卫生服务普惠性和保障能力大幅提高,不断激发卫生与健康事业发展的强大动能。

看全球影响。

党的十八大以来,我国已向59个国家(地区)派遣援外医疗队,与43个国家(地区)49家医院建立对口医院合作关系,共建29个临床重点专科中心。

主动参与全球卫生治理,促进人类卫生与健康事业共同进步,彰显“以人类前途为怀、以人民福祉为念”的大国担当。

新时代我国卫生与健康事业取得的成就与进步,充分证明新时代卫生与健康工作方针符合我国国情、是完全正确的。我们要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署,坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路。

“我们要建成的健康中国,是均衡普惠、优质高效的健康中国”,“十五五”时期是实现建成健康中国目标的关键时期。我们要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,贯彻新时代卫生与健康工作方针,坚定实施健康优先发展战略,推动卫生与健康事业高质量发展,确保健康中国建设取得决定性进展。

如期建成健康中国,是我们党对人民的郑重承诺,是全党全社会的共同责任。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,沿着中国特色卫生与健康发展道路砥砺前行,共同把宏伟愿景变为美好现实。

(据新华社北京10月13日电 载10月14日《人民日报》)

原文 ↗

顺着老百姓踩出的脚印修路

□ 湖北日报评论员 谈牧

今年国庆期间,武汉喻家山西侧“七山步道”牌坊下,每天都挤满了准备登山的人。这条9月30日才全线开放的七山步道,全长20公里,串起枫多山、夹山、南望山、喻家山、团山、风筝山、斧头山七座山丘,在武汉城区之间拱起一道绿色的脊线。

对市民来说,这条步道的好很具体:20公里大环线留给徒步老手,6公里线路照顾新手和亲子家庭;背个包,坐公交到山脚,登上高处,看湖光山色在眼前铺开。这样的周末,不花什么钱,也不费什么事。

比“抬脚就能去”更难得的,是这条路背后的两个字:尊重。

七山步道并非出自规划图纸,而是市民用脚投票,一步步“踩”出来的。它的前身是户外圈流传十几年的“七山连纵”野线。驴友说:当年靠布条指路,倒是很有野趣,但滑倒和迷路的风险也一路相伴。面对这样的民间线路,城市没有一禁了之,也没有重修重建,而是顺着山友踩出的成熟痕迹做优化,把少数人蹚出来的路,变成所有人都能走的路。

市民用脚投出的票,就是最可信的规划。今年1月,七山步道建设被列入武汉市政府工作报告,作为民生实事项目启动改造。历经8个月精心施工,国庆前如期交付。此次焕新,原生泥土路尽最大可能保留下来,全线只在最险的陡坡处新修1.2公里台阶,占总量不超过6%;铺路石材优先取用矿山尾料和城市改造换下的旧石料。遵循“最小干预”原则,土路还是土路,野草还是野草,为了不扰动山体,施工方从秭归果农的单轨小车上得到启发,运输机完工即拆、覆土复绿,尽量不惊动山林本来的秩序。

对自然多一分敬畏,工程就多一分分寸。步道沿线不设置照明设施,守护山林原生静谧;石缝预留空间供草木生长,做到“虽由人作,宛自天开”。不是“征服自然”,而是与自然共处,七山步道没有大动干戈,却激活了沉睡的山林资源,让“城市里的远方”触手可及。人们沿着泥土路上山,登上喻家山观景台“看海”,在南望山“泥盆坑”读地质年轮,在碉堡遗迹前触摸历史,自然之美、科学之趣、历史之重,一条步道悉数承载。

有市民在社交平台留言:“不需要去远方,东湖七山就是武汉人最野的后花园。”从民间野线到民生项目,这条野线的“转正”之路,本身就是一次城市治理的生动实践。比修一条路更重要的,是修路背后“问需于民、问计于民、问效于民”的治理自觉。步道交到市民手里,也需要市民以同样的尊重回应这片山林。不破坏设施、不损伤植被、不留下垃圾、不点烟生火,都是登山者该有的自觉。大家共同珍惜,才能让这20公里城市山脊线绿意长存。

顺着老百姓踩出的脚印修的这条新路线,是山脊线,也是民心线。

原文 ↗

与网友连线,更需制度在线

阅读提要

与县市一把手“直通连线”,可以是兜底应急,但不能成为“唯一出口”。群众的事,终究要靠制度,靠规则,靠每一个职能部门守土有责。

□ 湖北日报评论员 张双双

近来,有县委书记在社交平台开通个人账号;有地方公布市委书记、市长等领导干部的手机号、微信号……越来越多的地方,探索以更接地气的方式联系群众、服务民生。

在蓝山县委书记邓群的抖音账号“永葆初心 共创未来”评论区,有网友反映路灯坏了,第二天就回复“已经修好了”,还附上维修现场画面;西藏山南市琼结县公开县委书记尤刚的工作微信号,农牧民群众、个体工商户可直接加好友反映问题。这些县委书记不约而同地把“办公桌”搬到网上,把“接访台”架在了社交平台,收到不少网友点赞。

这种“直通连线”的创新尝试,击中的是基层治理中一些久治不愈的痛点。群众反映问题,常常要层层上报、层层转办,环节多、耗时长,有时候消息传达不到位、办事衔接脱节,诉求就迟迟落不了地。一条直通领导的渠道,让群众有机会把话说给“一把手”听,推动直接回应、解决实际问题。

公开领导干部的社交账号、手机号,用好了,是对群众诉求反映渠道的一种有益补充;用不好,则会适得其反。如果缺乏成熟的受理、转办、督办、反馈和监督机制,一旦诉求量增多、问题错综复杂,领导干部一人恐怕难以应对,影响正常的工作和生活。如果加了书记微信,得到的只是“已读不回”;如果在评论区留了言,问题依旧石沉大海,那么“连线”不但成不了桥梁,反而会透支公信力。

治理效能究竟是要长期依靠领导个人的影响力,还是领导带头,把长效机制建起来?倘若群众遇事第一反应是给书记留言、打领导专线,而非通过法定渠道、向对应职能部门反映,一旦形成“找领导才能解决问题”的惯性思维,就偏离了法治思维、制度治理的底层逻辑。

与县市一把手“直通连线”,可以是兜底应急,但不能成为“唯一出口”。群众的事,终究要靠制度,靠规则,靠每一个职能部门守土有责。蓝山在这方面作了探索:从出台《蓝山县引导党员干部运用新媒体推动工作落实的实施办法》,到审议县级领导带班值班和协调督导工作机制,逐步将“一人回应”升级为“一群干部共同值守”。越来越多地方意识到,不仅要把个人示范变成制度规范,更要把网络流量转化为治理增量。

数字时代,干部学网、懂网、用网是基本功,但更要时刻记住:屏幕那头是活生生的人,是具体的急难愁盼。领导干部开社交账号,不是为了当网红,而是把群众的每一件小事都当成自己的大事来办,用行动回应民声,用成效赢得民心。

原文 ↗

实景演出 要“活”在一方水土中

□ 湖北日报评论员 刘中扬

今年以来,实景演出常出现在多地领导干部的调研行程之中:实地观看演出排练、关心创作深度、了解文创产品设计开发情况……折射出各地对旅游演艺的高度重视。

回望来路,实景演出在中国已走过20多年。2000年后涌现的“印象”系列,曾在全国旅游景点掀起实景演出热潮。然而,随之出现的大规模抄袭和仿制,也让不少游客感到审美疲劳。一些地方不顾自身资源禀赋和市场条件,盲目上马大型实景演出,最终运营难以为继,反而成为负债累累的“重资产”。

实景演出之所以区别于传统剧场演出,根基是与当地自然环境、历史文化氛围天然契合。比如,“只有河南·戏剧幻城”扎根中原大地,百亩麦田、黄土墙、21个剧场,以广袤和恢弘书写黄河文明。随着游客的精神需求不断提升,粗制滥造的“团体操”式演出被逐渐淘汰。实景演出已走过“野蛮生长”阶段,朝着精品化方向发展。

一个新现象是,实景演艺的业态越来越丰富,更重视“小而美”的轻量化互动。武汉黄鹤楼公园推出与李白诗词互动、闻笛寻鹤等沉浸式项目,让游客“入诗入画”、流连忘返;山东周村古商城大染坊,将印染故事融入百年老街,让文化不再停留于展陈上。因地制宜,大投入可以有大制作的气势,“小而美”也有高品质的乐趣,关键在于对文化的理解深度、回应游客需求的精心设计。

作为文化和旅游深度融合的载体,实景演出能够带动周边群众就业增收,延长游客停留时长、促进消费,甚至为一座城市带来很高的热度。但地方政府、景区和企业应有清醒认识:缺乏文化根基和自然禀赋支撑的演艺项目,无论投资多大、场面多炫,即便一时叫得响,最终也难逃被淘汰的命运。持续打磨精品,回应市场变化,实景演出才能真正“活”在独属于它的山水之间。

原文 ↗
时事绘

“藏手机”神器该下架了

漫画杜宇慧

不少中小学都有严格的手机管理规定,一些商家却从中嗅出“商机”:水杯、台灯、闹钟等都被改造成带暗格的“藏手机神器”,教学生跟校规玩“猫鼠游戏”。

限制手机入校,是为了守护课堂秩序、培养学习专注力。平台应履行主体责任,及时对这类商品采取下架措施,定期清理违规商家。(文/刘中扬)

原文 ↗
第07版:黄石观察5 篇
黄石生命健康产业产值近300亿元

“钢之城”长出新本草

近年来,劲牌持正堂创新中药数字提取技术,把传统的煎煮工艺,变成了可复制、可监控的标准化生产。 (湖北日报通讯员 周巍 摄)

大冶康之堂农业发展有限公司推出铁皮石斛面条、牙膏等产品,推动中药材种植、精深加工、研学文旅三产融合。

湖北人来康复设备制造有限公司与武汉医院、高校合作,研发脑机接口病床。

“吃叶不见叶”,阳新富尔宝农牧发展有限公司将阳新紫苏开发成家常代茶饮、紫苏籽油、紫苏洗手液等产品。 本栏图片除署名外 由湖北日报通讯员 熊峤 摄

湖北日报全媒记者 彭磊

通讯员 丁元拾 刘季

黄石,一座长在矿石里的城市,悄然成为健康产业之城。目前,该市生命健康规(限)上企业数量突破百家,预计今年总产值超290亿元。

钢铁之城何以长出新“本草”?湖北日报全媒记者就此进行了调查。

浙江药企总部迁往阳新

不久前,湖北迈同创新医药股份有限公司(以下简称“湖北迈同”)对外宣布,公司股份制改造圆满收官,IPO(首次公开募股)筹备工作全面启动。从落户阳新到启动IPO,湖北迈同仅用了14个月。

湖北迈同的母公司为浙江迈同生物医药有限公司,由中国科学院院士赵国屏及管坤良教授等科学家研发团队创立,其核心产品MT-001用于治疗IDH1突变引发的脑胶质瘤、胆管癌、软骨肉瘤等实体瘤,拥有全球PCT自主知识产权,现已进入Ⅱa期临床试验阶段。

IDH是一类参与细胞能量代谢和生物合成的关键酶。科学界证实:胆管癌、软骨肉瘤等多种瘤种均伴随不同程度的IDH突变,而MT-001胶囊是一款填补软骨肉瘤国际治疗空白的创新药,也是在该治疗领域我国科学家发现的首个新靶点品种。

去年,阳新产投集团联合湖北长江产业投资集团有限公司,组建规模为1亿元的专项基金,为企业发展提供资金支持。随后,浙江迈同生物医药有限公司将企业总部迁往阳新。

黄石市经信局消费品工业科负责人说,黄石生命健康产业并非无中生有,而是经历了一场重振与焕新。

20世纪50年代,百业待兴。作为传统老工业基地,黄石成为全省乃至全国的重要药品生产基地。创建于1952年的黄石市抗菌素厂,是新中国最早的抗生素生产企业之一;1956年成立的黄石市制药厂是鄂东南地区技术力量最雄厚、规模最大的中药制药企业。步入市场经济后,一批黄石老药企因创新能力不足、产品同质化严重等问题被淘汰。

黄石市招商服务中心相关负责人表示,近年来,黄石将生命健康产业作为十大重点产业链之一,产业集聚趋势明显,正重振起昔日雄风。

目前,该市生命健康规(限)上企业达101家。仅在阳新县,生物医药领域就有重点企业130余家(含规下企业)。去年全县生命健康产业产值44.1亿元,牛磺酸等多个产品全球领先。

汉黄携手合力研发一张“床”

黄石在药材资源及技术研发等方面的优势并不明显,产业重振之路怎么走?

广州人来康复设备制造有限公司首席执行官黄开唐是阳新县木港镇人,从中山大学毕业后,便专注于医疗康复设备研发、生产与销售。

几年前,武汉协和医院抛出一个难题:能不能设计出一张供脊髓损伤、脑卒中、脑外伤等神经功能障碍患者使用的床,让他们也能自主选择站、卧、躺等姿态?

2021年,湖北人来康复设备制造有限公司在阳新成立。黄开唐与武汉、黄石两地高校专家组成技术研发团队,让“意念控物”的脑机接口走进病床。

脑机接口,简单说就是在大脑和外部设备之间建立一条信息通路,实现了使用者心里怎么想、设备就怎么动。产品临床表现不俗:一位长期只能平躺的瘫痪病人,第一次主导了身体姿态的变化。

抢抓高水平建设武汉区域科技创新中心的发展红利,黄开唐一手深化产学研协同创新,加强与在汉高校科研院所联动,一手与九州通医药集团合作,成立湖北九州人来医疗科技有限公司,打造康复辅具及机器人生产中心。

目前,人来康复二期工程已竣工投产,预计年产值可达4亿元。

市经信局消费品工业科负责人坦言,相较于汽车等产业,生命健康产业主要涉及生物医药、医疗器械、健康食品等领域,产业链虽然较短,对科技创新能力的要求却很高。

近年来,黄石立足自身产业家底,探索“研发在武汉、转化生产在黄石”的协同模式,以产业链链长制为抓手,强配套、优服务、搭平台,持续推动生命健康产业集群迭代壮大。

此外,通过武汉都市圈区域协调发展,黄石还推动产业文旅深度融合。

下陆区是黄石主城区,依托临空临港临光谷区位优势,通过挖掘东方山历史传说与药师文化内涵,开展东方山药膳养生月活动,持续擦亮东方山药膳养生IP。

以药膳为媒,当地吸引武汉等城市的养生爱好者,丰富了旅游业;引导朗天药业、华润三九、欧立制药等企业与武汉加强科研合作、供需对接,实现“医康养”产业协同发展。

一片“叶”如何长大

在阳新县城,紫苏体验馆开进闹市,产品不仅有紫苏干叶,还有紫苏花生、紫苏籽油、紫苏洗手液、紫苏鼻环等产品。

阳新民谚道:“一碗汤、两块姜、三片紫苏保健康”。武汉都市圈多有食用紫苏的习惯,武汉大排档的干锅菜用它去辣增香,江汉平原百姓炖鱼喜用它去腥提鲜。

阳新紫苏是华中地区具有代表性的道地药材。多年来,当地紫苏产业科技带头人石庚水心里着急:靠做辅菜配角,这片叶如何能长大?

他说,好品种、好技术是基础,但关键还是要让科研围着产业转。怀揣着这片叶,石庚水找上黄石本土企业劲牌公司。今年,双方合作共建的阳新紫苏GAP(中药材生产质量管理规范)基地建设进展顺利。凭借高品质的中药材,劲牌公司旗下劲牌持正堂药业推出藿香紫苏饮等家常代茶饮,迅速成为国内养生茶饮界的“爆款”。

2025年,阳新县政府将紫苏纳入“十五五”产业规划,并打造“阳新紫苏”区域公共品牌,从政府层面明确了紫苏的发展地位。

黄石将科技创新和产业创新深度融合,帮助草本药材完成“吃叶不见叶”的蜕变。

大冶康之堂农业发展有限公司历经13年发展,通过与黄石、武汉等地高校院所合作,研发出铁皮石斛面条、牙膏等产品,打通中药材种植、精深加工、研学文旅三产融合完整链路。

10月11日,湖北时珍实验室黄石分中心揭牌成立。湖北时珍实验室是全国首个中医药领域的省级重点实验室,作为该实验室设立的首家分中心,黄石分中心由劲牌持正堂药业承建,标志着湖北中医药创新体系在“基础研究—技术攻关—中试放大—产业落地”全链条上再添关键一环。

原文 ↗

“栢谊康”康养品牌 逐浪武汉都市圈

湖北日报讯 (记者彭磊、通讯员李瑞、汪乾)10月12日,潜江市广中社区康养中心的老人们在护理人员的照料下,进行运动康复、书画手工等活动。这家康养中心来自武汉都市圈里另一座城市黄石——作为该市城发集团组建的国有健康产业集团,鄂东医养集团推动“栢谊康”康养品牌及其“医养结合”模式首次走出黄石。

“栢谊康”寓意“松柏长青、情谊永续、安康相伴”,是鄂东医养集团匠心打造的高品质专业化医养康养品牌。多年来,该集团深耕黄石本土健康服务领域,依托集团优质资源全力打造营养、心理、康复、健康管理四大特色服务平台,线下依托医联体单位、社区健康养老站点,线上依托12349智慧养老平台打通居家健康养老服务链条,以成熟的医疗诊疗技术全面提升养老照护能力。

今年,潜江市广中社区康养中心投入运营,被列入潜江市民生重点工程之一。中心总建筑面积2000余平方米,配套医疗电梯、适老化设施及文娱活动区域。中心配备专职医护团队,为自理、失能、失智、术后康复、高龄独居等长者提供“一人一策”定制照护,涵盖生活照料、慢病干预、康复指导、失智照护、居家延伸服务等,并联动医疗机构开通绿色就医通道。

湖北鄂东医养集团现已运营9家医养结合机构、18家社区康养中心,构建“机构+社区+居家”三位一体养老体系。机构端打造认知症康复、康复介护、安宁疗护特色板块;社区居家面向高龄、特困、低保群体,提供助餐、助洁、助行、助浴、助医、助急“六助”服务,年均服务10万余人次,持续推进康养产业标准化、体系化、产业化建设。

原文 ↗
基层矛盾纠纷化解率超99%

“解忧驿站”设在家门口

湖北日报全媒记者 彭磊

通讯员 程培 胡波

9月28日,平安中国建设工作会议在京召开,黄石被授牌2021—2025年度“平安中国建设示范市”。全国60个市州获此殊荣。

老旧工矿生活区多、转型期社会风险积聚……直面种种考验,黄石矛盾纠纷化解率超99%,排查化解质效走在全省前列,探索出一条契合老工业城市实际的平安治理路径。

“原来爬楼要歇几次,现在有了电梯轻松多了。”家住黄石港区胜阳港街道世纪商城7楼的70岁居民王秀兰,对加装电梯带来的便利非常满意。

去年,这栋老旧楼梯房准备加装电梯,但因出资等问题,居民内部有矛盾,电梯加装一度卡壳。问题反映到胜阳港街道综治中心后,中心召集相关部门共同研究解决方案,挨家挨户做思想工作,适配方案随即落地。今年1月,居民楼加装电梯投入使用。

走进黄石港区综治中心,矛盾纠纷调解、法律咨询援助、心理咨询辅导、信访接待等受理窗口整齐排布,群众“按需点单”。“这里就是身边的‘解忧驿站’,啥问题都可以找到对应的调解窗口。”该中心相关负责人说。

近年来,黄石把综治中心规范化建设作为平安建设的重要内容和基础性工程,市委政法委统筹推动市、区、镇(街)综治中心、村(社区)综治工作站四级贯通工作体系,群众诉求“只进一扇门、最多跑一地”。

黄石打通110警综平台、12345政务平台、综治网格化平台,29家市直单位入驻综治网格化平台矛盾排查化解系统,以此建立起更加精准的矛盾分流和“中心吹哨、部门报到”机制。今年以来,黄石排查矛盾纠纷5.7万余件,99.8%的矛盾化解在县级及以下。

“我年纪大了,盼着孩子多陪陪我。”不久前,80多岁的郭婆婆走进下陆区综治中心“解语花”工作室。这些年,她与3个儿子的关系逐渐疏远。

“解语花”工作室是该区婚姻家庭调解委员会打造的调解品牌,热情接待了郭老太。随后联合妇联、社区工作人员主动上门与其儿子沟通,终于融化了母子之间的坚冰。

黄石市委政法委指导各县市区培育专业调解品牌,如黄石港区创新“四查闭环”工作机制,压实区、街道、社区三级综治责任,推动矛盾就地消化;西塞山区创新“1+7+7”部门联动模式,将跨域力量、群众、专业团队凝聚在一起;下陆区创新探索“五情”处置工作机制,把社情、访情、警情、案情、舆情五类矛盾纠纷信息统一归集、联动处置;开发区·铁山区提出区级联动攻坚、乡镇温情调解、社区精准疏导。

针对婚姻家庭矛盾纠纷发现难、处置滞后等问题,去年8月,黄石市委政法委、市妇联等部门开展涉婚姻家庭情感矛盾纠纷“大排查、大起底、大化解”专项行动,排查涉婚姻家庭情感矛盾纠纷4032起,化解3998起,化解率99.16%。

原文 ↗

西塞山近百户居民喜迁新房

湖北日报讯 (记者肖露、通讯员殷祯祥、陈成)10月8日,黄石市西塞山区环湖路22号地块回迁安置仪式现场暖意融融,回迁居民代表徐凤平接过新房钥匙,满心喜悦。历经15年漫长等待,当地近百户居民终于迎来了安居新生活。

环湖路22号地块紧邻澄月岛公园。该项目2007年启动前期开发,2011年完成毛地摘牌并启动自主拆迁。为支持城市建设,片区居民积极配合征迁工作,满怀期待等待回迁。然而,受规划调整、开发企业资金链断裂等多重因素影响,项目随后停工搁置,地块沉寂多年。

为啃下这一“硬骨头”,回应群众期盼,西塞山区委、区政府有序推进项目破产重整、清算等系列处置工作。2023年10月,项目发布破产重整公告;2024年7月,法院依法裁定破产清算;同年12月,第一次债权人会议召开。整套司法程序扎实落地,彻底打通项目盘活堵点,使得搁置多年的安居化解工作全面提速。

依法推进司法处置的同时,西塞山区依托区级平台公司全面接手盘活项目,组建专班走访征集民意,结合地块实际推出“原地回迁+异地房票”的灵活安置模式,保障群众切身利益与自主选择权,配套建设停车场、休闲广场等便民设施;统筹牧羊新城、南岸春风等优质安置房源,通过房票置换方式落实异地安置,确保群众安居有着落、生活有保障。

据了解,该项目安置化解工作推进高效,仅用时10天,签约率突破85%。

原文 ↗

黄石市首笔排污权租赁交易完成

湖北日报讯 (通讯员刘莉娅)近日,黄石市首笔排污权租赁交易顺利完成。武钢资源集团大冶铁矿有限公司、华润雪花啤酒(武汉)有限公司黄石分公司达成排污指标租赁协议。这标志着黄石市在全省的生态环境要素市场化配置改革上先行先试,正式解锁“存量盘活、余缺调剂、短期租赁、双向共赢”的全新模式。

黄石市工业企业多,以往排污权大多采用一次性长期出让的模式,缺少灵活的短期调配渠道。不少企业完成深度减排后,富余排污指标只能闲置;部分工矿企业遭遇极端天气、突发工况波动,短期内排污容量告急,稳产与严守环保底线之间遇到难题。

为破解企业“减排闲置、刚需紧缺”的结构性矛盾,黄石市出台《黄石市排污权租赁管理办法(试行)》,创新建立排污权租赁机制,打通环境容量市场化灵活流转通道。本次首单租赁交易,承租方大冶铁矿近年来受区域极端强降雨天气影响,矿区井下涌水量激增,导致厂区污水处理站外排废水量阶段性大幅上升,属于短期突发性工况增量需求。出租方华润雪花啤酒黄石分公司持续开展工艺升级和污染深度治理,经环保部门核定,企业拥有富余化学需氧量排污权7.98吨。该企业排污权产权清晰,在线监测设备稳定联网,日常环境管理规范,完全满足排污权出租资质条件。

为确保首笔租赁交易合法合规,黄石经济技术开发区·铁山区生态环境分局逐项开展资质审核,高效完成材料审核、资格认定、情况核查等工作;市国投集团做好平台确权登记以及交易流程衔接,为首单租赁交易顺利落地保驾护航。本次交易采用协议租赁方式,租赁期限至2027年12月31日,租赁价格参照全省统一基价执行,确保交易公开、公平、规范。

大冶铁矿相关负责人表示:“排污权租赁新政解决了企业的燃眉之急。”华润雪花啤酒黄石分公司负责人说:“治污减排守住了生态责任,还能将富余排污权转化为收益,激发了企业绿色技改、主动降碳的积极性。”

原文 ↗
第08版:襄阳观察1 篇
一元钱让松鼠养车走向全国

襄阳公交 闯出发展新江湖

1元钱让松鼠养车走向全国 襄阳公交驶过临汉门。

侠义主题公交。

襄阳公交司机扮演“刘关张”NPC。

松鼠养车旗舰店。(湖北日报全媒记者 赵怡然 摄)

左图:松鼠养车技术人员正在检修。右图:工作人员正在接待客户。(湖北日报全媒记者 赵怡然 摄)

湖北日报全媒记者 褚楠 通讯员 肖庆 葛铁

阅读提示

10月11日,开业不到1个月的松鼠养车河南安阳店客流不断。车间里,举升机缓缓升起,技师手持检测仪,逐项排查车况。

“技术规范、服务标准整套输出,新店接得上、转得快。”河南安阳公交副总经理侯典鑫说。

9月16日,松鼠养车安阳店正式开门迎客,这是襄阳公交集团走出湖北、布局全国的第二家合作门店。今年5月,江西景德镇门店率先揭牌,4个多月来,月均维修台次较开业首月增长430%。

对外合作,松鼠养车仅收取1元象征性加盟费,却全盘输出成熟的管理体系、技术规范和服务标准。

1元加盟费的“金方案”,敲开了全国汽修市场的大门。襄阳公交,凭什么?

1

襄阳公交蹦出一只汽修“松鼠”

在襄阳,松鼠养车正成为越来越多车主的选择。然而8年前,他还只是公交场站里一次有争议的“试水”。

2018年,传统公交客流下滑、营收承压,不少公交企业靠缩减班次、售卖资产等方式“续命”。“这些手段绝非长久之计。”襄阳公交集团党委书记、董事长李晓芬说,公司转变思路,定下“开源节流、造血自救”八字方针。

“松鼠养车”提上日程,但不少人认为汽修并非主营业务,存在“不务正业”之嫌。

面对质疑,襄阳公交集团多次论证:数十年深耕公交运维领域,公司积淀了扎实的公交车维修技术,坐拥全城密布的场站资源,拥有数百人的专业技工队伍。

“修得好公交车,凭什么修不好私家车?”经过充分研讨、思想碰撞,公司上下达成共识,向市场要机遇、向改革要活力。

品牌定名“松鼠养车”,寓意勤劳、机敏、务实。他脱胎于公交维修体系,全面接轨市场化运营模式:环境优于路边小店,价格低于4S店,专注维修质量与配件品质。

技术总监李小飞在高端汽修领域能力出众,被招致麾下。在他的技术支撑下,松鼠养车年产值从116万元攀升至1200万元,4年实现10倍跨越式增长。今年,松鼠养车年产值即将突破2000万元。

一人拔尖是能力,全员精进靠机制。

为打破国企“铁饭碗”固化思维,襄阳公交纵深推进三项制度改革,实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,部分中层管理人员,因年底综合考评排名末位、员工评价不佳,被降职为普通员工“从头再来”。

“我们以市场化薪酬改革为突破口,推行浮动薪酬机制,树立多劳多得、优劳优得的鲜明导向,推动员工从‘被动干活’向‘主动干事’转变。”襄阳公交集团企业管理部主任宋端阳介绍,企业管理人员浮动薪酬占比达65%,以广告分公司为例,业务员薪酬与业绩直接挂钩,“销冠”年收入超过集团董事长、总经理,干优有奖、干差有责成为工作常态。

2

一元钱帮“松鼠”跳出襄阳

汽修市场竞争白热化,“松鼠”何以快速突围、落地生根?

樊城区前进路松鼠养车旗舰店店长王源源打开《松鼠养车金宝典》,配件、结算、客户、维修、价格、服务“六个统一”一目了然。

配件统一平台、价格统一目录、客户统一后台,公交场站后院的修理厂被“爆改”成综合性汽修门店。

国企信用,是品牌最亮眼的名片。相较于普通汽修门店,松鼠养车依托国资国企背景,收费公开透明、无隐性消费、维保品质可控,打消车主消费顾虑,收获广泛认可。

跨省布局,绝非简单挂牌和贴牌,而是两地国企深度协同、优势互补。

景德镇门店由当地国企景德镇公交与襄阳公交联合打造,创新探索“轻加盟、重运营”新模式。襄阳派驻专业运营、技术团队长期驻场,打造集车辆维保、洗车美容、保险理赔、新能源充电于一体的综合便民服务站点。

今年7月,安阳公交主动赴襄阳对接合作,仅两个月就完成新店落地;河北承德、安徽阜阳等地公交国企纷纷跟进洽谈,松鼠养车的一元赋能模式,逐步在全国铺开。

“优质服务是公交企业的生命线,只有守住服务初心,才能稳住发展根基。”李晓芬说。

近5年,襄阳公交营业收入年均增长2%,全员劳动生产率年均提升9%,走出了一条稳中有进、创新突围的发展曲线。

3

襄阳闯出全国公交突围新样板

“公交车上居然有个‘盟主位’,那我得去看看。”一句来自网友的调侃,引得众多游客专程来襄阳打卡“侠义公交”。

7月24日,襄阳市襄城区古城十字街,“侠义襄阳”主题公交站台正式投入使用,候车市民惊喜地发现,等车间隙竟能与“郭靖黄蓉”打个照面。

“从图纸设计到焊接制作,全程都是我们团队的修车师傅‘手搓’完成的。”侠义公交和网红站台均出自松鼠养车一群修车师傅之手,全网总流量超过10亿人次。

10月4日,襄阳公交集团推出的三国文化主题公交正式亮相。驾驶员扮成刘备、关羽、张飞和诸葛亮,驾驶开往古隆中景区的512路公交车,引得市民驻足围观。

今年国庆假期,该集团以“三顾茅庐”故事为背景,对该线路进行创意改造,带乘客穿越古今、共赴“隆中对”,再次火爆全网。

侠义主题公交、三国主题公交相继出圈,是襄阳公交跨界转型的缩影。

近年来,襄阳公交坚持“需求导向思维、互联网思维、平台思维、品牌思维”,跨界构建“公交+”产业集群:将老旧办公楼改造为特色酒店,传统客运站升级为新能源汽车公园,承办的两届襄阳国际车展成交额超3亿元;旗下“蚂蚁检测”车辆年检业务量从8000余台增至1.7万台;城市消费一卡通累计销售3万余张,销售额突破2500万元。

从1966年“1条线路1台车”,到如今“公交+多元业态”的发展新格局,襄阳公交走出了一条国企转型突围的特色路径。

“面对行业发展新趋势、新挑战,我们将坚持市场化改革不动摇,为各地公交国企提供破局突围的新样板。”李晓芬说。

据统计,今年1月至9月,襄阳公交“公交+”产业集群实现总收入超1.4亿元,稳居全国地级市公交企业前列。

(本版图片除署名外,均为襄阳公交提供)

原文 ↗