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“十五五”开局之年，中国经济半年报举世瞩目。
上半年国内生产总值（GDP）69.6万亿元，同比增长4.7%，增量3.6万亿元，为近五年同期最大增量——放在近期多家国际机构下调今年全球经济增长预期的背景下，这一成绩殊为不易、尤显厚重。
比总量增长更引人注目的，是答卷背后积厚成势的动能之变——
工业对经济增长贡献率超35%，制造业增加值占GDP比重升至26.2%，规模以上制造业企业人工智能技术应用普及率超30%……上半年，经济向新向优稳步提速，新动能贡献率超过四成。
“加快推动新旧动能转换”“增强发展动力、激发社会活力，推动经济持续向新向优向好发展”，习近平总书记作出新的重要指引。
向新图强，登攀不止。盛夏的中国大地处处涌动发展热潮，新华社记者深入十多个省份的田间地头、生产车间、产业园区和科创一线调研，深切感受到各地各部门锚定高质量发展不动摇，以科技创新引领产业升级，不断催生新质生产力，万千火热实践持续积蓄新动能，推动中国经济行稳致远、迈向更加光明的未来。（据新华社北京8月2日电）
原文 ↗湖北日报评论员
推动经济社会高质量发展，解决工作中的重点难点问题，需要树立一盘棋的系统思维，形成齐抓共管的工作合力。
面对经济发展中出现的新业态、新场景，面对社会进步带来的新任务、新课题，面对应急处突、防汛救灾、整改整治等工作带来的新变化、新要求，部门和地方各负其责、守土有责，又一致行动、协同发力，既是科学方法，也是责任所系。
但实践中，仍然不同程度存在各吹各号的情况。有的把该自己干的事推给别的部门、推给下级；有的牵头部门不从自身责任抓起，而是把自己当成了考核部门、督办部门；有的部门、单位不是主动上前一步，协调配合、相互支持、彼此补位，而是各自为战、不断后退，导致出现责任“空档”；有的是只管合法审批，不管非法经营，狭隘理解“法无授权不可为”，拿“这事不归我管，也管不了”当挡箭牌。
这些问题，表现不一，但共同的症状在于：把本该自己干的事，推给了别人，导致责任成了“漂流瓶”。从本质上讲，这是作风不正、不硬，是没有树牢和践行正确政绩观的表现。
分析背后的原因，有的是害怕担责，幻想通过把“我的事”变成“别人的事”或“大家的事”，来稀释自己的责任，好躲进自以为的“安全地带”；有的是路径依赖，以前就是这么做的，走的是一种约定俗成的“工作流程”，心照不宣、心安理得；有的是能力不足，面对新挑战、新困难，心里没底，不敢上手，也不知道怎么上手，于是打着“程序正义”的旗号逃避责任。
甩掉责任、推掉担当，最直接的后果是执行力衰减。责任像水一样，总要有个去处，你推给其他部门，其他部门也可能再推给别人，你推给下级，下级可能再推给更基层，你推、我也推，问题层层转交，看似层层经手，实则层层落空。特别是在应急处突过程中，时间紧、任务重、要求高，一旦责任向外推、往下压，就会贻误战机，造成巨大损失。往深处看，这样的作风如果潜滋暗长，还会导致劣币驱逐良币，实干者心寒，观望者效仿，投机者得意，事业发展就必然在各种“卡顿”中受阻。
干好自己该干的事，自律是基础。有的人之所以“甩”责任，是对发现或存在的问题感到畏惧、恐慌。这本身就是问题。本该落实好的工作搞虚了、本该抓深的工作抓浅了、本该严守的关口失守了，后果比害怕问题、回避问题更严重。不背问题的包袱，勇于从自身找责任、找原因，主动补齐短板、增强弱项，才能明责思进、担责有为。
干好自己该干的事，他律是保障。拧紧责任链条，切实防止责任田中出现模糊地带，才能让该挑担子的人无法卸担子，让惯于当“中转站”“二传手”的行为受到刚性约束；完善考核评价体系，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，才能让作风漂浮、哗众取宠的人无以表功，使求真务实、真抓实干蔚然成风；扬好问责鞭，打醒“梦中人”，把利剑插到问题的“七寸”，才能推动干部一级带着一级干、一级做给一级看，守土有责、守土负责、守土尽责。
政绩观是责任意识在实际工作中的投射，责任意识是政绩观的价值根基。你推我推，你不办我不办，事业怎么办？群众怎么看？敢啃“硬骨头”、勇斗“拦路虎”、甘当“挑山工”、愿做“拓荒牛”，该自己干的事，不能推给别人，这是树立和践行正确政绩观应有的清醒，也是必有的担当。
原文 ↗
东郊村账本里的一角钱车票。
东郊村记了42年账的老会计杨道启。（湖北日报全媒记者 赵怡然 摄）
湖北日报讯 （记者彭小萍、胡弦、吴宇睿、通讯员李晓军）“支出水稻合作社土地流转费16808元，收入鱼塘承包费8万元……”8月2日，枣阳市环城街道办事处东郊村公示栏上，贴着该村上半年账目。公开村集体账目，东郊村已坚持50年，攒下43个账本。
东郊村已存账本始于1976年，包括18个账册、24本流水账和1个村民捐款账本，详细记载各项收支、粮食生产计划、村干部报酬等。其中，多个账本上写着“坚决反对大手大脚花钱”。
账本记了很多小账：1995年7月26日，村妇联换届选举，笔、纸、墨共5.2元；1999年，村线路整改用竹竿4根，单价5元，合计20元；2003年1月23日，6袋白糖9元，送给3个贫困户……
其中，最小的支出，是1992年村干部赴七方镇买烟苗，车票0.1元；最小的收入，是1984年8月各组交土地长期使用证金额，每户0.13元。
记账为何如此较真？
东郊村党支部书记、村委会主任胡爱国说，上世纪70年代，因建水库，东郊村“好田好地全淹光，剩下三条黄土岗”。一年有10个月，村民靠国家返销粮度日。当地有句顺口溜：“有女不嫁黄土岗，红薯疙瘩小麦汤。”
那时，真叫“穷得抬不起头”。第一任村党支部书记张道云去公社开会，总躲在角落里。“集体的钱就是命根子，一分一厘都要花在刀刃上！”东郊村定下了艰苦奋斗、勤俭节约的规矩。
0.1元的车票，就是东郊村时任会计杨道启记的账：“不较真不行，集体的开销，一分钱都要对得起老百姓。”
不仅记账，还要向村民公开。
东郊村现任会计杨清伟记得，小时候，6个村民小组都有小黑板，上面写着各类账目。在没有黑板的时候，村里先将账目刻板，再用油墨印到纸上。
泛黄的账本历经岁月，沉淀出珍贵的回响。
2006年，国家发放东郊水库移民补贴，每年补贴每位移民600元。彼时，距离水库移民已过去了30年。
“只有东郊村的账本保存完好，哪些是移民户、谁家几口人、领了多少砂石木料，一清二楚。”环城街道办乡村振兴办主任艾峰感慨，数百万元的国家移民补贴，一分钱都不能错发，东郊村的小账本发挥了大作用！
2018年，记了一辈子账的杨道启退休。那一年，从他手中移交的账面余额为383320.86元。
一本清白账让村民放心，才能干群齐心。环城街道办党工委书记张健说，东郊村已连续40年零上访。
从开挖堰塘引进养鱼专业户，到种黄桃、开电商直播，再到村民捐款修村道、建广场，东郊村逐渐走上发展快车道。2025年，东郊村人均可支配收入达30123元，比全国平均水平高5667元。
相关报道详见第3版
原文 ↗
8月1日傍晚，洪湖市滨湖岸边上演“湖畔晚霞曲 乐动新洪湖”惠民音乐会。三支本土乐队登台献艺，浩荡洪湖为天然舞台，落日晚霞作绝美布景，融合水岸夜景与开阔空间，用悠扬旋律为市民消暑纳凉，在晚风里奉上浪漫十足的户外视听盛宴。（视界网 王欣 摄）
原文 ↗湖北日报讯 （记者李源、通讯员况昕昀、刘玉洁、石青岚、孙琦）7月31日，武汉市武昌区赴北京举办主题为“京楚汇新势·聚力兴武昌”的产业招商恳谈会。会上获悉，中国人民保险集团旗下人保健康重点打造的人保药房全国总部项目已落户武昌。未来，该项目将打造成中国人保健康管理业务的核心运营平台，服务全国客户。
“确实没想到这么快就把证办下来了！”人保健康湖北分公司健康管理事业部副总经理林杨回顾项目落地过程，感慨不已。
林杨介绍，传统商业健康险需投保人先垫付医药费用，再凭票据申请理赔。未来，依托人保药房全国总部，保险、医院和药房可进一步打通协作渠道，符合保险责任的药品可实现在线结算、直接支付，商业健康险将从单纯承担赔付功能，逐步延伸至健康管理、药事服务、慢病管理等全生命周期健康服务。“对人保健康来说，人保药房不仅是一项新增业务，更承载着人保健康从‘传统费用报销型保险’向‘管理式医疗’转型的使命。”
但这项创新并不容易。全国范围内，商业保险公司建设全国性药房运营体系没有先例。药房网络如何布局，保险支付如何与购药流程衔接，药品供应链、医保政策、处方流转、风控合规等环节如何打通，每一步都要重新探索。
不仅如此，人保药房全国总部项目还面临多地竞争。项目最终落户哪里，关系到未来每年高达300亿元药品供应业务的运营中枢布局在哪里。
了解企业关切之后，武昌区迅速组建起由区领导牵头，商务、卫健、行政审批、街道等参与的“零号员工团”，与企业一起协调资源、打通堵点。“6月12日，‘零号员工团’第一次上门办公，此后每天都有人主动联系推进工作，这种‘保姆式服务’是我之前没有体验过的。”林杨说。
让林杨印象最深的是6月30日。当天17时许，武昌区行政审批局工作人员仍在加紧办理药品经营许可证和医疗器械经营许可证。由于临近下班，林杨一度认为当天无法办结。就在这时，武昌区有关负责人打来电话：“请放心，不管忙到多晚，今天一定把证办下来。”
当天18时许，工作人员将两张“新鲜出炉”的许可证交到林杨手里。林杨向总部报告这个好消息时，电话那头的人保健康负责人也很激动：“没想到你们真办成了！”
林杨说，证照能否在上半年办结，不仅关系到湖北分公司能不能“跑赢”兄弟分公司，更直接影响总部业务整体布局，关乎企业战略决策，“武昌的执行力令人刮目相看。”
目前，人保药房全国总部项目正加快建设覆盖全国的医疗健康服务网络，随着业务逐步铺开，项目还将带动健康管理、医药流通、数字医疗等产业链上下游资源进一步向湖北集聚，为我省大健康产业发展注入新动能。
原文 ↗湖北日报全媒记者 胡祎
通讯员 黄文砚 实习生 景雁楠 梁思彤
7月27日，武汉东湖高新区，高新六路。
煜炜光学的车间里，身着灰色防尘服的工作人员正在自动化仪器旁完成传感装置封装。总经理张石刚从实验室走出来，脸上藏不住笑意：“今年形势很好，全年营收有望达到1.5亿元。”他身后，研发团队正盯着屏幕，新一代设计方案在数据流中一点点成型。
忙碌，是这家企业的常态。但对张石来说，这份忙碌曾差点因为缺钱而中断。
2017年10月，煜炜光学在武汉留学生创业园一间不大的办公室里起步，主攻激光雷达等高端光学传感设备。产品后来陆续进入发电厂、港口等对可靠性要求极高的工业场景。初创时期，公司最贵的资产，是工程师脑子里的算法模型，和实验台上那几台手工调试的光路样机。
“跑银行，问了一圈，都问有没有抵押物。”张石回忆。
变化，发生在近几年。团队学历、专利证书，这些过去被银行视为“软信息”的碎片，开始被一点点拼进信贷审批的评估模型。
煜炜光学是国家高新技术企业，拥有自主知识产权近200项。2024年，煜炜光学第一次从湖北银行拿到800万元科创信用贷款。那是张石第一次觉得，知识这个东西，好像能“上秤”了。
真正的踏实，起于2025年3月。当月，湖北省出台《科技型企业知识价值信用贷款实施办法（试行）》，围绕创新人才、研发投入、知识产权等7项指标，为企业“画像”打分。评价结果分A、B、C、D、E五个等级，对应差异化授信额度。A级最高1000万元，B级800万元，C级500万元，D级300万元，E级100万元。
张石记得，那天下午，公司财务在湖北科创企业“智慧大脑”平台填报信息，系统自动评级，煜炜光学获评A级。加上过往良好的还款信用记录，贷款很快获批。“额度比之前高了200万元，放款两天就到账。”他顿了顿，又补了一句，“利率也在降，从过去四五个点，降到两三个点，一年利息省下十多万。”更让他意外的是，过去烦琐的知识产权质押手续，这次干脆省掉了。一键申请，千万贷款，像点了一份外卖那样轻快。
湖北银行武汉科技分行客户经理李天懿表示，知识价值信用贷款既让轻资产的科技小企业轻松获得千万级融资，也让一线信贷人员减轻了筛选负担、增添了业务抓手。
凭着“知识价值信用”，去年煜炜光学陆续从5家银行累计获得5000万元贷款。今年，湖北银行将煜炜光学授信额度从1000万元再度提升至2000万元。此外，还有6家商业银行组团授信1.2亿元。
资金充足了，步子也大了。备料、研发、扩产，企业甩开膀子干。实验室里，新款光学仪器反复迭代。生产线上，一箱箱产品整装待发。张石说，下一代光学传感器的精度，还要再提一个量级。
原文 ↗湖北日报讯 （记者韩晓玲、通讯员解丽娟、蔡瑾）8月2日，湖北省第26届青少年爱国主义读书教育活动“科教兴国 立德树人”主题展演分享会在武汉举行。会上，中国工程院院士樊明武、武汉市青山区钢花小学教师华雨辰分别作弘扬科学家精神和教育家精神的主题分享，现场中小学生认真聆听，从中汲取成长力量。
樊明武院士以《在读书中成长》为题，结合自身经历，为学生们生动诠释“能力是基础，在读书中积累，在实践中升华”。“面对困难、挫折、挑战，只要你肯相信自己，不断努力付出，哪怕从零开始，也可以达到目标。”这位83岁高龄的科学家殷殷寄语青少年，要把个人成长融入国家发展，紧跟人工智能新时代，保持终身读书的习惯，树立科技报国远大志向，勇攀科学高峰。
“遇见好老师，成为更好的自己。”华雨辰结合自身成长与育人经历，讲述了教师如何以生命影响生命、以灵魂唤醒灵魂。她鼓励青少年在读书中认识祖国，在科学中探索未来，在美育中丰盈心灵。
作为湖北省2026年度全民阅读十大重点活动之一，本届读书教育活动自2月启动以来，围绕“科教兴国 立德树人”主题，以图书为载体，面向全省青少年开展征文、书画、才艺展示、青少年科技模型教育展示等线上线下系列活动，引导青少年学习传承科学家、教育家的崇高精神，激发科学探索热情和尊师重教风尚，坚定科技报国、教育强国志向。
8月1日，组委会举行才艺展示和青少年科技模型教育展示活动。展演环节，中小学生代表带来朗诵、情景剧、乐器演奏、歌舞、故事讲述等节目，在科学与人文的交响中，生动展现荆楚青少年崇尚科学、胸怀家国的精神风貌。
活动由湖北省委宣传部指导，省新闻出版局、团省委、省教育厅、省市场监督管理局主办，湖北教育出版社和湖北省新华书店集团承办。
原文 ↗湖北日报全媒记者 胡祎
通讯员 李婷 桂歌 实习生 景雁楠 梁思彤
盛夏七月，武汉光谷，热浪蒸腾。盛为芯科技有限公司的生产车间里，一排排光通信芯片在测试设备上高速运转，订单已排至下个季度。而一年前，这家企业还在为贷款发愁。
“专利摞起来一尺多厚，银行却不认。想贷大额，抵押物不足，信用评级又不够。”总经理邱德明回忆道。
盛为芯的困境，并非孤例。全省23.5万家科技型企业和200多万家中小企业，普遍被同一个结构性矛盾所困——企业“轻资产、重技术”，银行风控却“重抵押、轻信用”。一边是企业有技术却缺资金，一边是银行有钱却不敢放，金融供给与新质生产力需求之间，错位严重。
放眼全球，以人工智能为标志的新一轮科技革命与产业变革正加速演进。湖北坐拥科技、交通、产业等多重优势，若金融服务无法有效满足科技与产业的发展需求，便可能在这场竞逐中陷入被动。留给湖北的，唯有向深水区突围。
去年以来，一场破解数据增信难点的改革开始“啃硬骨头”。
拆掉模糊的墙
让银行看清企业“庐山真面目”
科技型企业和中小企业融资难，究竟难在哪里？难在银行看不透它们的真实价值，怕钱放出去打了水漂。信息不对称，像一堵无形的墙，横亘在银企之间。
“打破这堵墙，市场上没人能做好这件事，那就只能政府出手，用改革来补位。”湖北省征信公司副总经理孙涛说。他既是这场改革的参与者，也是见证者。
2025年3月，湖北启动了一场覆盖全省的信用贷款改革。目标群体很大——23.5万家科技型企业、200多万家中小企业，还有1900万农民。改革的初衷很朴素：让那些从来没贷到款的企业，拿到第一笔钱；让那些贷得少的企业，能贷到更多。
怎么改？湖北拿出了三套方案。
第一套，给科技型企业。不需要抵押，不用担保，靠的是企业自身的专利、品牌等知识价值。数据增信，银行看的是企业的“脑子”里装了什么，而不是厂房里摆了什么。单笔最高可贷1000万元。
第二套，给中小企业。这套方案围绕企业的商业价值做文章，搭建了一个“数据增信+财政增信”的新机制。税务、工商、司法等公共信用数据被统一归集到一个平台上，通过模型打分，给企业画出信用“肖像”，再推送给银行。银行拿着这份“肖像”放贷，单笔同样不超过1000万元。
第三套，给农民和农业经营主体。农民靠个人信用价值，农业组织靠农村资产信用价值，直接获得信用贷款。个人最高100万元，经营组织最高1000万元。
“这三套方案，核心都是一个逻辑：用数据说话，用信用换钱。”孙涛说，以中小企业改革为例，过去银行看企业，像隔着毛玻璃看人，模模糊糊；现在把各类信用数据摆到一起，企业的经营状况、还款能力，清清楚楚。
改革的意义不止于放贷。在孙涛心里，他更看重的，是另一层东西：“我们看到通过这套机制，在全社会正在慢慢培育出一种信用生态。企业珍视自己的信用，银行敢于相信企业的信用，最终形成一个真正适合科技和产业变革的金融生态。”
摸着数据画像
画得越来越像
“数据增信”这四个字，听起来干净利落，落实下去却难度很大。
湖北省征信公司，正是中小企业商业价值信用贷款和农民信用贷款两项改革背后的平台运营方，承担着为这些贷款“增信”的关键角色。
孙涛向湖北日报全媒记者回忆刚开始的窘境：中小企业商业价值信用评价模型的第一版设计出来，满分100分，所有参与的企业，最高的只得了38分。38分，离银行肯看一眼的放款门槛，还差得老远。
团队一开始的想法其实很朴素，也带着点天真：银行要看什么数据，就去找什么数据。可真动手团队才发现，核心经营数据企业不愿意给，给了也难以核实真假，而他们能掌握的公共数据，统计口径、更新频率参差不齐。
一时间，“像”画不出来。内部沮丧，外部不解，整个项目一度陷入僵局。
被逼到墙角之后，团队换了思路。不再贪大求全，而是从现有的公共数据出发，能拿到什么就用什么，再辅以商业采买的数据补缺口。同时，他们一家一家地跑银行，坐下来听需求、找共识，模型前前后后调整了4个版本。
最终，他们敲定了四个评价维度：经营基础、经营能力、社会价值、创新能力，并增设一个加分项。
“一家企业到底怎么样，落脚点还是经营能力，也就是真实的经营状况。这些怎么判断？我们重点看企业上一年的纳税经营收入、近两年纳税营业收入增长率、纳税评级。”孙涛说，这些数据不会说谎，比企业自己报上来的数字更可靠。
如今，这套通用模型已经接入全省22家银行。曾经模糊不清的中小微企业画像，一点点清晰起来。现在，已经有超过7万家中小企业通过湖北省中小企业商业价值信用贷款运行平台申请贷款。其中，2645家此前从未获得过银行贷款的“首贷户”成功获贷74.8亿元，占平台总获贷户数的8.84%。
数十万经营主体从改革中受益
撬动3000多亿元用于研发与生产
盛为芯成了改革受益者。邱德明登录湖北科创企业智慧大脑平台，填写专利、研发、人才等信息，一小时后信用评级为A，当天1000万元到账。这笔钱直接进了生产线。
“过去银行看不清的知识家底，现在是认得了的信用资产。”建行湖北省分行行长江文波说。政府还设了风险补偿资金池，给银行兜底。
截至今年6月，全省三项信用贷款累计发放3155.87亿元，惠及近10万家经营实体。其中，科技型（中小微）企业知识价值信用贷款惠及企业数量3.76万家，平均利率2.72%，首贷户数量3956家；（民营）中小企业商业价值信用贷款惠及企业数量约2.8万家，平均利率3.29%，首贷户数量2552家；农民个人和农村资产价值信用贷款惠及农企农户约3.4万家，平均利率3%左右，首贷户数量13020家。
“以前我们的信息获取主要依托地方银行人熟地熟的优势，靠客户经理一家一家跑。”武汉农村商业银行普惠三农金融部总经理李蕙说道，企业的纳税记录、财务报表、公积金和社保缴纳等个性化情况，过去要么通过外部核实，要么靠人工分散采集，回来之后还要逐笔验真，周期长、成本高，基层客户经理要投入很大精力在信息整合上。
改革之后，政务数据与银行系统逐步实现直连。“现在企业相关的标准化信息，我们可以一键获取。”李蕙说，不仅是效率提高了，信息的真实性也有了更大保障，“有了统一归集的数据来源，心里更有底了”。
在农村领域，李蕙感触更深。武汉农商银行是武汉农交所的首家合作银行，一直在探索农村产权抵质押贷款的可行路径。但过去，承包的土地面积多大、林地价值几何、农户有多少机械设备资产，这些信息散落在各处，很难核实，也无法准确量化为授信依据。
“改革之后，这些信息逐步被归集和标准化，农村资产有了转化为信用的基础。”李蕙说。
改革带来的变化最终体现在业务数据上。李蕙告诉记者，截至今年上半年，该行普惠贷款投放量已达到同期的3倍，首贷户数量较去年同期增长超过40%。
这场改革，正在深刻改变着信贷的逻辑。科技、产业与金融之间的关系被重新梳理和打通。在湖北，人工智能、脑机接口等前沿产业的未来，也因此有了更多值得期待的空间。
原文 ↗湖北日报讯 （通讯员夏启文）7月31日，省政协理论研究成果宣介工作座谈会召开。省政协党组副书记、副主席，省人民政协理论研究会会长尔肯江·吐拉洪出席并讲话。
尔肯江·吐拉洪指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想，深化理论研究阐释，用以更好武装头脑、指导实践、推动工作。要充分认识人民政协理论研究是党的理论研究体系的重要组成部分、哲学社会科学的重要领域、政协履职的重要基础，深刻把握政协理论宣介工作的重要意义，着力挖掘理论价值、提升宣介效能、凝聚思想共识。
尔肯江·吐拉洪强调，要深入贯彻党中央决策部署和省委工作要求，紧扣新时代人民政协事业发展使命任务，持续推进政协理论系统化研究、学理化阐释、大众化传播。要发挥我省社科资源雄厚、研究平台集聚优势，汇聚政协组织、高校院所、媒体平台各方合力，贯通研究阐释路径、拓展宣传推介方式、完善多元合作机制，推动我省政协理论研究走深走实、宣传推介出新出彩、成果转化见质见效，为人民政协理论创新、社科体系建设贡献湖北智慧和力量。
原文 ↗湖北日报讯 （记者张爱虎、通讯员段媛媛）7月31日从武汉海关获悉，武汉天河机场海关借智慧之力，对旅客精准分流。在入境卫生检疫环节嵌入手提行李先期机检设备。旅客走过这个“一体化智能通道”，就完成了红外测温、手提行李判图等海关多项检查，旅客整体通关时间压缩50%。如果旅客体温正常且没有任何申报，通关只需要5到8秒。
2026年上半年，武汉天河机场海关监管进出境人员74.28万人次，其中监管入境外籍旅客6.9万人次，同比增长约16%。随着暑期“出境游”逐渐升温，峰值时期同时有4个航班500多名旅客入境。
为确保暑运高峰旅客安全高效通关，武汉海关所属武汉天河机场海关深入推进智慧海关建设和“智关强国”行动，密切与口岸联检单位、武汉天河国际机场及航空公司沟通联系，提前掌握航线航班计划，梳理分析出入境客流高峰，同时制定应急处置预案，加强人力资源保障，全力保障旅客通关效率。
武汉天河机场海关积极参与地方政府智慧口岸建设和天河机场的数字化转型项目，为打造“超级中转及抵离枢纽”建设贡献海关力量。目前天河机场海关已开通美国、俄罗斯、韩国等国家共计20条国际航线，新加坡、英国、澳大利亚等16个国际通程联运航班，实现了中转旅客“一票到底、行李直达”的便捷服务。
旅客自助扫码进入“国际中转旅客行李状态即时查询”系统，大屏会实时显示中转旅客托运行李通关状态。该系统运行后，旅客等候时长降低至30分钟以内。
原文 ↗湖北日报全媒记者 胡祎
通讯员 黄文砚 实习生 景雁楠 梁思彤
7月27日，武汉东湖高新区，高新六路。
煜炜光学的车间里，身着灰色防尘服的工作人员正在自动化仪器旁完成传感装置封装。总经理张石刚从实验室走出来，脸上藏不住笑意：“今年形势很好，全年营收有望达到1.5亿元。”他身后，研发团队正盯着屏幕，新一代设计方案在数据流中一点点成型。
忙碌，是这家企业的常态。但对张石来说，这份忙碌曾差点因为缺钱而中断。
2017年10月，煜炜光学在武汉留学生创业园一间不大的办公室里起步，主攻激光雷达等高端光学传感设备。产品后来陆续进入发电厂、港口等对可靠性要求极高的工业场景。初创时期，公司最贵的资产，是工程师脑子里的算法模型，和实验台上那几台手工调试的光路样机。
“跑银行，问了一圈，都问有没有抵押物。”张石回忆。
变化，发生在近几年。团队学历、专利证书，这些过去被银行视为“软信息”的碎片，开始被一点点拼进信贷审批的评估模型。
煜炜光学是国家高新技术企业，拥有自主知识产权近200项。2024年，煜炜光学第一次从湖北银行拿到800万元科创信用贷款。那是张石第一次觉得，知识这个东西，好像能“上秤”了。
真正的踏实，起于2025年3月。当月，湖北省出台《科技型企业知识价值信用贷款实施办法（试行）》，围绕创新人才、研发投入、知识产权等7项指标，为企业“画像”打分。评价结果分A、B、C、D、E五个等级，对应差异化授信额度。A级最高1000万元，B级800万元，C级500万元，D级300万元，E级100万元。
张石记得，那天下午，公司财务在湖北科创企业“智慧大脑”平台填报信息，系统自动评级，煜炜光学获评A级。加上过往良好的还款信用记录，贷款很快获批。“额度比之前高了200万元，放款两天就到账。”他顿了顿，又补了一句，“利率也在降，从过去四五个点，降到两三个点，一年利息省下十多万。”更让他意外的是，过去烦琐的知识产权质押手续，这次干脆省掉了。一键申请，千万贷款，像点了一份外卖那样轻快。
湖北银行武汉科技分行客户经理李天懿表示，知识价值信用贷款既让轻资产的科技小企业轻松获得千万级融资，也让一线信贷人员减轻了筛选负担、增添了业务抓手。
凭着“知识价值信用”，去年煜炜光学陆续从5家银行累计获得5000万元贷款。今年，湖北银行将煜炜光学授信额度从1000万元再度提升至2000万元。此外，还有6家商业银行组团授信1.2亿元。
资金充足了，步子也大了。备料、研发、扩产，企业甩开膀子干。实验室里，新款光学仪器反复迭代。生产线上，一箱箱产品整装待发。张石说，下一代光学传感器的精度，还要再提一个量级。
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8月1日，秭归县泄滩乡棋盘岭村村民用无人机转运夏橙。盛夏时节，秭归县3万多亩夏橙迎来销售高峰。当地果农顶着炎炎烈日，穿梭于果园之中，抓紧采摘、分拣、转运、装车，供应市场。近年来，秭归县充分利用当地特有的峡江小气候，大力发展夏橙种植，填补了夏天柑橘市场的空白，促进果农增收致富。（视界网 郑家裕 摄）
原文 ↗湖北日报讯 （记者胡祎、通讯员房珂珂）桥墩已在山谷间拔地而起，百吨级桥面如何凌空“生长”？7月底，由中国铁路武汉局集团有限公司襄阳工程建设指挥部代建、中铁十二局承建的沪渝蓉沿江高铁宜涪段（又称“宜涪高铁”）控制性重难点工程胡家湾特大桥迎来关键节点，一套总长近80米、堪比地铁车厢的巨型“空中制梁厂”完成拼装，正式转入桥体箱梁施工阶段。
这套被建设者称为“空中制梁厂”的移动模架，由中铁十二局的建设者们历时20天完成整体拼装。后续施工时，工人在模架内绑扎钢筋、浇筑混凝土，一段箱梁在桥墩上浇筑成型，经过养护达到强度标准后，设备整体脱模，自行前移到下一跨，继续浇筑。整套模板始终悬在空中，连续循环作业，无须落地，也不用反复拆装。
胡家湾特大桥地处鄂西南山区，长约1.9公里，跨越在建的宜兴高铁，施工现场场地狭窄，传统地面工法需要从谷底一层层搭设支架，材料运输、架设极为困难，而“空中制梁厂”直接从桥面高空作业，破解了这一难题。
宜涪高铁起自宜昌北站，终至重庆市涪陵北站。湖北段新建特大、大中型桥梁达108座。此次胡家湾特大桥移动模架的成功拼装，为复杂地形条件下的桥梁施工积累了经验。
原文 ↗湖北日报讯 （记者李源、通讯员况昕昀、刘玉洁、石青岚、孙琦）7月31日，武汉市武昌区赴北京举办主题为“京楚汇新势·聚力兴武昌”的产业招商恳谈会。会上获悉，中国人民保险集团旗下人保健康重点打造的人保药房全国总部项目已落户武昌。未来，该项目将打造成中国人保健康管理业务的核心运营平台，服务全国客户。
“确实没想到这么快就把证办下来了！”人保健康湖北分公司健康管理事业部副总经理林杨回顾项目落地过程，感慨不已。
林杨介绍，传统商业健康险需投保人先垫付医药费用，再凭票据申请理赔。未来，依托人保药房全国总部，保险、医院和药房可进一步打通协作渠道，符合保险责任的药品可实现在线结算、直接支付，商业健康险将从单纯承担赔付功能，逐步延伸至健康管理、药事服务、慢病管理等全生命周期健康服务。“对人保健康来说，人保药房不仅是一项新增业务，更承载着人保健康从‘传统费用报销型保险’向‘管理式医疗’转型的使命。”
但这项创新并不容易。全国范围内，商业保险公司建设全国性药房运营体系没有先例。药房网络如何布局，保险支付如何与购药流程衔接，药品供应链、医保政策、处方流转、风控合规等环节如何打通，每一步都要重新探索。
不仅如此，人保药房全国总部项目还面临多地竞争。项目最终落户哪里，关系到未来每年高达300亿元药品供应业务的运营中枢布局在哪里。
了解企业关切之后，武昌区迅速组建起由区领导牵头，商务、卫健、行政审批、街道等参与的“零号员工团”，与企业一起协调资源、打通堵点。“6月12日，‘零号员工团’第一次上门办公，此后每天都有人主动联系推进工作，这种‘保姆式服务’是我之前没有体验过的。”林杨说。
让林杨印象最深的是6月30日。当天17时许，武昌区行政审批局工作人员仍在加紧办理药品经营许可证和医疗器械经营许可证。由于临近下班，林杨一度认为当天无法办结。就在这时，武昌区有关负责人打来电话：“请放心，不管忙到多晚，今天一定把证办下来。”
当天18时许，工作人员将两张“新鲜出炉”的许可证交到林杨手里。林杨向总部报告这个好消息时，电话那头的人保健康负责人也很激动：“没想到你们真办成了！”
林杨说，证照能否在上半年办结，不仅关系到湖北分公司能不能“跑赢”兄弟分公司，更直接影响总部业务整体布局，关乎企业战略决策，“武昌的执行力令人刮目相看。”
目前，人保药房全国总部项目正加快建设覆盖全国的医疗健康服务网络，随着业务逐步铺开，项目还将带动健康管理、医药流通、数字医疗等产业链上下游资源进一步向湖北集聚，为我省大健康产业发展注入新动能。
原文 ↗湖北日报全媒记者 唐雪舟
7月，动画电影《八仙》在暑期档凭借口碑实现票房逆袭。影片通过对传统神话中的“八仙”故事进行改编，讲述了一个拥有新内核、新寓意的群像故事，同时也让“传统神话该不该改”的老话题再次浮出水面。有观众批评影片是对经典的“魔改”，但倘若翻检古籍便会发现，我们今天熟知的八仙故事，本身就是历代文人、道士与百姓联手改编出来的。可以说，没有流变，就没有八仙。
“八仙”版本代代变，定型不过五百年
“八仙”一词出现甚早。汉代已有“淮南八仙”，实为淮南王刘安门下的八位门客，时称“八公”。到唐代，淮南八仙的故事仍在社会上广为流传，文人墨客的诗文中亦多以此为典故说神仙长生之事，武则天《升仙太子碑》也提到“淮南八仙”。除此之外，还出现杜甫《饮中八仙歌》所咏的李白、贺知章等“酒中八仙”，以及“蜀中八仙”的各种说法。这些“八仙”与今天熟知的铁拐李、汉钟离、张果老、何仙姑、蓝采和、吕洞宾、韩湘子、曹国舅这八位，毫无关系。
现传八仙的事迹虽散见于唐宋书籍，但彼时尚未形成群体。真正将八人合称“八仙”的，是元人杂剧。马致远《吕洞宾三醉岳阳楼》所列八仙中尚无何仙姑，却有徐神翁；岳伯川《吕洞宾度铁拐李岳》中去掉了徐神翁，又多了张四郎。各剧名单出入颇大。直到明代吴元泰《八仙出处东游记》问世，“上洞八仙”的人选与次序才基本固定，沿用至今。也就是说，今天我们奉为“经典”的八仙阵容，定型不过五百年左右。
“昔人已乘黄鹤去”的“昔人”究竟是谁？
从荀瓌、子安到吕洞宾
在湖北，与八仙传说关联最紧密的，莫过于吕洞宾与黄鹤楼的故事，但若细究其渊源，也不过是后人层层附会的产物。
黄鹤楼的传说始于南北朝。南朝志怪小说《述异记》最早记载了荀瓌在黄鹤楼遇见驾鹤之宾的仙人故事，《南齐书》又记载仙人子安曾乘黄鹤过黄鹄矶。唐代阎伯理撰《黄鹤楼记》，称三国人费祎登仙后驾鹤返憩于此。崔颢“昔人已乘黄鹤去”的“昔人”究竟指谁，历代莫衷一是，并无定论。
吕洞宾，即五代宋初著名道士吕岩，号纯阳子，全真道兴起后，被奉为“北五祖”之一。吕洞宾“接手”黄鹤楼传说，始于宋元时期道教的推动，与此同时，有关吕洞宾的神奇传说逐渐增多。元代全真道士秦志安编纂的《金莲正宗记》记载吕洞宾“后游历鄂州，升黄鹤楼，冉冉飞升，日当卓午，五月二十日也”。同代赵道一《历世真仙体道通鉴》亦载其“历江州，登黄鹤楼，以五月二十日午刻升天而去”。正因这些记载，黄鹤楼被后世视为吕洞宾登仙的圣迹，是得道登仙的地方。
不仅如此，原本与他无关的传说也被“移植”过来。金代王朋寿所辑《类林杂说》记载了“橘皮画鹤”的故事，讲的是江夏人辛氏卖酒为业，一位道人用橘皮在墙壁上画了一只鹤，告诉辛氏通过唱歌打节拍引黄鹤起舞助兴，辛氏以此招揽生意发家致富，而道人最终驾鹤乘云而去。为了纪念这位道人，辛氏在此地建楼，取名黄鹤楼。这个故事中画鹤的道人在流传中被附会成了吕洞宾，可见当时吕洞宾的影响力。直到今天，武汉黄鹤楼景区中还有吕仙洞的遗迹，洞中有汉白玉精雕而成的吕洞宾雕像。
传统IP的生命力，正在于“被改编”
回望八仙的故事流变，每一次改编都让神话离当下受众更近一步。汉代“八仙”是文人，唐代“八仙”是酒徒，元杂剧把他们变成戏剧角色，明人小说中的“八仙”则分别代表着男、女、老、少、贫、贱、富、贵不同的身份，表达了底层百姓对普通人亦可成仙的向往。任何的神话传说都是当下人们内心精神和情感的反映，每一次“八仙”故事的改写都对应着不同时代的文化心理与信仰需求。
批评者所说的“魔改”，恰恰是传统IP延续千年的生存方式。每一代人都用自己的方式改编了前人的故事，没有这些“魔改”，八仙或许早已湮没在故纸堆中。如今，动画电影《八仙》的新编故事，其内核正是当下人们的情感映射和精神体现。影片中所构建的“蓬莱”仙境，正是当下人们追求安定与幸福的缩影，而片中那些“有求必应”的神仙，也体现了当下人们对于“神仙”的态度以及背后折射出的人本主义——只有能为老百姓解决问题的“神仙”，才是真“神仙”。
真正值得追问的或许不是“改没改”，而是“改得好不好”，能否让古老的神话与当下的观众产生新的共鸣。
原文 ↗
翻开2018年的账本，账面余额为383320.86元。
东郊村村民张兵通过直播推荐自家桃子。
东郊村档案室整齐摆放着历年账本。
湖北日报全媒记者 彭小萍 胡弦 吴宇睿 通讯员 聂慧达
8月初，枣阳东郊村的“皇桃”硕果盈枝，一批批“盛夏的甜蜜”发往全国各地。
村史馆里，第一个种桃子的人——村党支部书记、村委会主任胡爱国小心翼翼地翻开泛黄的老账本，往事历历在目：
1984年，欠电厂548.22元；
1987年，总欠款95294.1元；
2007年，人均年收入5400元；
2018年，村集体存款超过38万元……
整整跨越50年、43个账本，记下一分一厘的艰难起步，更镌刻了一个鄂西北小山村发奋图强的峥嵘岁月。
一个小山村，为什么在账本上如此认真、较真？
“集体的钱一分一厘都要用在刀刃上，账本清白了，老百姓才信你，村子才能发展起来。”胡爱国合上账本，语气坚定。
算好脱困发展账
从人均欠款156元到村集体每年增收18万元
“四周亮，东郊黑。”
1981年，胡建廷接任东郊村第二任村党支部书记时，四邻八乡都这么说。
没有电，全村人晚上只能摸黑。唯一的电器，还是第一任村党支部书记张道云留下的手电筒。
胡建廷上任头一件事，就是跑设备、要资金，带着全村人挖坑、栽杆、拉线。1个月后，家家户户的灯都亮了。
电来了，账得记。
翻开1984年的老账本，4月7日，安电机款大摸底：从2月17日至3月6日，开支39811.32元，欠电厂548.22元。
欠款，曾经是东郊村账本里随处可见的内容。
1992年10月18日，一页债务登记表，端端正正列在账本最前面：
1984年12月8日，在环城营商办贷款18000元；
1987年3月5日，在环城营商办贷款8000元；
……
共计欠款95294.1元。
全村人口611人，人均欠款155.96元——这是孙孝安1992年接手第三任村党支部书记时面对的家底。
穷则思变。孙孝安盯上库区荒滩，请来技术员，手把手教村民养鱼，挖鱼塘的工程款先赊账。
一年下来，新开挖的100多亩鱼塘，为村里带来2万多元收入。村集体账上，终于有了活钱。
随着孙孝安三赴仙桃引进养鱼大户，2002年12月30日，账本上多了一行记录：仙桃养殖专业户周中林，交年承包费4160元。
这一年，8家仙桃养殖户共交纳承包费49412.8元。来东郊村承包鱼塘的外乡人越来越多，荒滩成了聚宝盆。
变则思通。十余年间，东郊村将传统水产养殖升级为休闲垂钓产业，村集体每年增收18万元。
2008年，胡爱国接手第四任村党支部书记。岗地种粮不挣钱，能种点啥？
他骑着自行车，跑到枣阳市果树实验站，自费拜师学水果栽培。种苹果不成功，他便改种黄桃，成了村里第一个干水果种植的人。
一个人种不算富，全村种才是路。
从挖鱼塘到建桃园、从办桃花节到发展电商，2013年，东郊村农业专业合作社水果收入70多万元，2014年超100万元，2015年140万元，2016年180万元……
昔日干巴巴的岗地，春天开满桃花。
看着长势喜人的桃树，枣阳市甜黄桃生态农业种植专业合作社负责人刘斌笑眯眯地说：“咱的黄桃不按斤卖，按个售，每亩产值2万多元。”
守牢收支明白账
鄂西北穷山村40年零上访
东郊村的家底，变得越来越厚实。
“张启发100元、侯文华一袋米……”2008年，东郊村发放救灾物资的账本上，账目明晰。
穷的时候，一分一厘都要记账；富起来了，账本上依然一清二楚，对得起老百姓。
2018年底，干了42年的老会计杨道启要退休了。
“和四任村党支部书记一起工作中，我们严格遵守各项规章制度不动摇，开支必须合理合法，集体的财物必须严格把关，只有这样才能使广大干群看得清楚，你是一个清白、无私的人……”在离别信中，杨道启一字一句写下这辈子绝不动摇的原则。
那一年，曾经一穷二白的东郊村，从他手中移交的账面余额为383320.86元。
此后的账本中，村民的福利越来越多：
农村新型医疗合作报表、社会救济发放花名册、残疾证领取发放登记表、水库移民补贴统计表……一笔一笔、一项一项，从看病就医到困难补助，从残疾人关怀到移民安置，国家的惠农政策落到东郊村账本上，也落到每个村民手心里。
东郊村账本还有新变化——村里的财务全部上网，鼠标一点，数据自动填报。以水库移民补贴为例，村民可在手机上查看发放记录，每人每年600元，便捷透明又安心。
“不用再手写记账了，但账本的严谨细致，是必须传承下去的老规矩。”接任村会计的杨清伟说，东郊村的清白账一定要坚持记下去。
环城街道办党工委书记张健说，东郊村的账目是公开的，村规民约是跟老百姓一起商量的，不是干部拍脑袋想出来的。有什么矛盾，村里内部就消化了，不用往上推。“零上访的纪录，东郊村已保持40年，真的不容易！”
读懂珍贵民心账
村民无偿捐款捐地共建家园
在东郊村，除了记账的账本，还有一个特殊账本。
它记的是村民主动为村集体捐钱、捐物的明细，是一颗颗热辣滚烫的民心。
那是2023年2月17日的晚上，二组村民聚在一起，商量一件事——道路提档刷黑。
“早就该修了！晴天一身灰，雨天两脚泥。”
“毕竟是咱们受益，我愿意捐钱。”
村民你一言我一语，自发捐款筹措资金。
一张张钞票摆在桌上，有红彤彤的百元大钞，也有皱巴巴的零钱。
负责记账的杨清伟掏出本子，一笔一画写名字、记金额：叶国平300元、孙超100元、胡爱国400元……
70多岁的脱贫户李传芝也举起手。
“你生活条件不好，莫捐了。”一旁的村民劝着。
“哪怕只捐一块钱，也是我的心意！”李传芝从手绢里掏出100元，那是她卖艾草，一捆捆攒的。
最终，村民捐款全部用于二组道路刷黑。
路的事有了眉目，又有村民提出，光有路还不够，大家连个活动场所都没有。
村民万明华站起来：“我家门前那块菜地，我做主捐了，建广场。”
这一带头，邻居张要军、刘明福也跟着表态，捐出家门前的小菜园。三块地连在一起，建成600多平方米的彩虹沟小广场。
二组村民全员出动，清除小广场和周边的淤泥杂物；
村里的瓦匠工程队队长张尧良，带着12名专业泥瓦工齐上阵；
在外务工的村民也赶回来平地、搬砖……
“这项工程如果请人来做，至少得花10万元。在大家的共同努力下，村委会只花3万元就建好了。”胡爱国说。
其实，东郊村村民的义捐，远不止这几件。
2022年底，老党员张宗后去世后的闲置老屋，就被他的三个儿子无偿交出使用权，用于建设村史馆。村民纷纷响应，捐出家里的老物件。
如今，彩虹沟小广场成了村民最喜欢去的地方；那条刷黑的路，也成了大家每天都要走的“幸福路”。
而那个记录着村民捐款、捐物的账本，还好好地保存在村史馆里。每一个名字、每一个数字，都见证着这个鄂西北穷山村崛起的故事。
本版摄影：湖北日报全媒记者 赵怡然 吴宇睿
原文 ↗□ 湖北日报评论员 谈牧
枣阳市东郊村一本传承50年的账，里面装的到底是什么？
这里面，装着一个山村的奋斗之路，装着村干部公开透明、勤俭节约的“持家之道”，更装着基层党组织一心为民、对群众负责的不变初心。
清清白白的账，对应的是干干净净干事。0.1元的车票、5.2元的换届选举开支、9元的白糖慰问款……笔笔清楚，项项明白。“集体的钱一分一厘都要花在刀刃上”“向村民公开”，这种自律自省，穿越几十年的时间，如大树扎根，长出了乡村治理的精神风貌。
清清白白的账，换来群众对干部的“信任票”。在熟人社会的农村，账目不清是很多矛盾的根源。小小账目不仅涵盖村集体收支，还包括民生福利发放，一点一滴都关乎群众的现实利益。账目一清二楚，公开晾晒，这是阳光村务、政务的体现。对群众负责，群众也会把心窝子掏出来，与干部心往一处想、劲往一处使。村里40年零上访，正是这份信任的体现。
清清白白的账，记录扎扎实实的发展。从摸黑走路到灯火通明，从荒滩废地到鱼池桃园，东郊村的蝶变说明：基层治理没有捷径，乡村振兴的底气藏在每一笔明明白白的账目里，藏在为民办的每一件实事、好事中。
这样的账本是一面镜子，折射民生观、发展观、政绩观，照见乡村脉动、基层活力。几十年的账本记录串起无数的数据和故事，是一部微缩的中国社会经济史。从中，我们能清晰地看到，中国农村从解决温饱到全面小康、从传统农业到现代农业的发展轨迹，看到一本明白账换来的厚重民心账。
原文 ↗湖北日报讯 （记者彭一苇、通讯员向珊、杨雅淇、余志峰）近日，湖北能源江陵电厂2号机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运营。至此，该厂两台66万千瓦超超临界二次再热火电机组全部投产发电。
江陵电厂装机容量132万千瓦，设计年均发电量近60亿千瓦时，可满足超200万户城乡居民用电需求。什么是超超临界二次再热技术？通俗来说，“超超临界”是把水的温度和压力提到极高，让水直接变成高密度蒸汽，能量更猛、损耗更小；“二次再热”则是蒸汽第一次推动汽轮机后，被送回锅炉再加热一次，然后再次进入汽轮机做功，把煤炭的能量“榨”得更干净。
作为湖北省首次应用66万千瓦超超临界二次再热技术的燃煤电厂，江陵电厂深度调峰能力位居湖北省内火电企业前列。“当电网风光新能源大发时，我们能给风电、光伏腾出更大的上网空间；在遇到用电缺口时，我们又拥有更大的出力调节范围。”湖北能源江陵发电公司党总支书记胡少斌介绍。
同时，江陵电厂具有突出的经济性、环保性。机组设计供电标准煤耗为每千瓦时264.63克，与同容量标杆机组相比，一年可节约标准煤约4万吨、减排二氧化碳近11万吨。
原文 ↗
8月1日，中国海警在黄岩岛海域组织维权执法管控演练，重点演练临检拿捕、拦阻冲闯、强制拖离等执法行动，依法加强黄岩岛海域管控。（新华社发）
原文 ↗记者从中国气象局了解到，目前太平洋上持续增强的厄尔尼诺气候现象，或将成为150年来最强的一次。
中国气象局国家气候中心监测显示，赤道中东太平洋于5月达到厄尔尼诺状态的标准，且6月赤道中东太平洋海温持续增暖，7月开始已经进入强厄尔尼诺事件的监测行列，发生超强厄尔尼诺事件的概率在增大。预计本次事件至少持续到明年春季，整体持续时间接近历史上厄尔尼诺事件的平均长度——10—11个月。
国家气候中心首席预报员陈丽娟介绍称，根据历史数据分析，在厄尔尼诺发生、发展、盛期、衰亡的不同阶段，对我国气候的影响存在差异。一般在厄尔尼诺发展年夏季，西北太平洋台风生成偏多、强度偏强，登陆我国的台风强度偏强，对我国东南和华南沿海地区造成较大的风雨影响，同时有台风北上影响的风险。
根据世界气象组织发布的年度《全球年际至年代际气候展望报告》，预计2026—2030年全球平均气温大概率将维持在历史高位或接近历史极值。
在世界气象组织7月31日发布月度全球季节性气候最新通报之际，联合国秘书长古特雷斯在纽约联合国总部举行记者见面会，呼吁各方采取行动应对厄尔尼诺现象带来的极端高温。古特雷斯说，根据世界气象组织的最新通报，今夏出现的破纪录高温、严重山火等只是“暖场”。厄尔尼诺现象正在加强，正在给“已经着火的地球”火上浇油。催生厄尔尼诺现象的太平洋相关海域从未在厄尔尼诺如此早期的阶段出现当下这样的高温，且海水温度仍在持续攀升。
太平洋水温异常如何牵动全球经济
巴西咖啡减产、英国电网报警、巴拿马运河下调通行船舶吃水深度……这些看似毫无关联的事件，背后却可能有着同样的原因，即太平洋部分海域水温异常引发的厄尔尼诺现象。
近年来，随着全球极端天气频发，经济学家、国际机构和金融市场开始越来越关注这一气象术语。
全球经济的“气候变量”
厄尔尼诺是指太平洋海域在赤道中部和东部海面温度持续异常偏高，并由此影响全球大气环流的气候现象。
太平洋约占地球海洋总面积的一半，常被称为全球天气的“天然中央空调”。当这一海域海表温度异常升高，大气环流和降水带会随之发生变化，不同地区的天气因此被重新“洗牌”。
根据历史经验，厄尔尼诺通常会导致南美西海岸部分地区降雨明显增多，澳大利亚、印度尼西亚等地出现高温干旱，印度夏季季风减弱，东非部分地区降雨偏多，南部非洲则可能面临干旱。每次厄尔尼诺的影响并不完全相同，但通常都会增加极端天气发生的概率。
英国《金融时报》认为，在全球化时代，厄尔尼诺早已不是单纯的气象概念，而是成为一种能够影响全球市场预期的重要风险因素。国际货币基金组织（IMF）也在研究中指出，厄尔尼诺带来的冲击不局限于发生异常天气的国家，还会通过国际贸易、跨境投资和大宗商品市场向外传导，其影响可能波及未直接遭遇极端天气的经济体。
当前，越来越多国际机构、跨国企业和金融市场将厄尔尼诺纳入宏观经济分析框架，将其视作影响世界经济的重要“气候变量”。
推高食品和能源价格
全球不少重要农产品产区都位于受厄尔尼诺影响较大的地区。例如，巴西是全球重要的咖啡和食糖出口国，印度和泰国是重要稻米生产国，印度尼西亚和马来西亚供应全球大部分棕榈油，可可主要产自西非。一旦高温、干旱或暴雨影响作物生长，国际市场供应势必趋紧，引发价格上涨。
世界银行在《大宗商品市场展望》报告中指出，从历史经验看，厄尔尼诺通常导致农产品价格上涨。由于降雨和气温异常，粮食、植物油等农产品价格往往受到较大影响，因此各国政府和市场都会提前关注厄尔尼诺的发展。
异常天气还可能推高能源需求。炎热天气增加制冷用电，干旱影响水力发电，部分国家不得不增加使用天然气、煤炭等化石能源，进而影响到国际能源市场。食品和能源价格上涨，又会推高居民消费价格指数（CPI），增加通胀压力。
IMF此前发布工作论文分析，厄尔尼诺给经济带来的冲击会通过贸易、能源和大宗商品价格向全球传导。研究预计，这一气候现象可能推高全球非能源大宗商品价格约5%，并持续半年至一年以上。一些国家食品价格和总体通胀也会出现不同程度上升，其中发展中经济体受到的影响更加明显。
理解经济新风险来源
厄尔尼诺不仅是一种气候现象，更像一面镜子，折射出全球经济与自然环境日益紧密的联系。
一方面，全球产业链联系更加紧密。发生在主要产粮区、矿产资源国或航运通道附近的极端天气，可能迅速传导至全球市场。巴拿马运河管理局近日宣布，受厄尔尼诺可能引发持续干旱影响，进一步下调过境船舶最大吃水限制。这不可避免会导致全球航运成本上升。另外，高温干旱还可能影响铜矿、锂矿等资源开采，增加制造业成本。
另一方面，在全球气候变暖背景下，极端天气发生的频率和强度不断增加。越来越多研究认为，未来全球经济面临的风险不仅来自金融危机、地缘冲突等传统因素，气候变化也将成为影响增长、通胀和贸易的重要变量。世界银行、IMF等机构近年来持续呼吁各国提高农业、能源和供应链韧性，以应对气候风险带来的经济冲击。
在全球产业链深度融合、极端天气更加频繁的今天，理解厄尔尼诺，也是在理解全球经济新的风险来源。未来，如何降低极端天气对经济的冲击，将成为各国共同面对的一项长期课题。
（本栏综合新华社、央视网）
原文 ↗据新华社北京8月2日电 近日，党中央就深化扫黑除恶专项斗争作出部署，明确从今年7月开始，利用1年左右时间，在全国范围开展深化扫黑除恶专项斗争，集中解决群众反映强烈的涉黑涉恶违法犯罪问题，整治规范滋生黑恶犯罪的行业乱象，依法维护人民群众合法权益，保障人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安。
对于群众比较关心的问题，中央政法委负责同志回答了记者的提问。
问：专项斗争强调，要依法严厉打击突出黑恶违法犯罪。请问此次专项斗争都有哪些打击重点？
答：此次专项斗争将在持续深挖打击传统黑恶犯罪的基础上，密切关注黑恶犯罪新动向，坚持打早打小、除恶务尽。要依法严厉打击“村霸”、“乡霸”、“沙霸”、“矿霸”、“街霸”、“市霸”等黑恶势力，依法严厉打击制贩毒品、开设赌场、组织卖淫等黄赌毒黑合流的犯罪团伙和境内外黑恶势力勾连犯罪，依法严厉打击操纵控制未成年人实施违法犯罪、侵害未成年人权益的黑恶团伙。同时，依法严厉打击利用网络平台和“软暴力”手段有组织地实施裸聊敲诈、非法放贷、非法催收、舆情敲诈、恶意索赔、强迫消费、劳务碰瓷、色情敲诈等黑恶犯罪及相关犯罪；依法严厉打击跟踪滋扰、威胁恐吓、敲诈勒索等“软暴力”涉黑涉恶犯罪。
对群众反映强烈、案情重大复杂、办案阻力大、社会关注度高的涉黑涉恶案件挂牌督办，综合运用异地用警、提级管辖、专案攻坚等措施，推动取得突破。进一步强化黑财清缴力度，彻底打掉黑恶势力的经济基础，防止其“死灰复燃”。
问：人民群众对涉黑涉恶违法犯罪问题的举报途径具体有哪些？
答：在这次深化扫黑除恶专项斗争中，人民群众可以选择下列途径进行举报：
一是利用全国“12337”统一线上举报平台。通过网上搜索“12337”或点击中国长安网、中央政法委长安剑微信公众号等链接，可随时随地、方便快捷地登陆举报平台，填写相关信息并提交后，全国扫黑办即实时受理；
二是通过公安部、国家信访局、各省级扫黑办公布的举报渠道，以及电信网络、金融等行业主管部门及相关互联网平台的投诉举报途径，进行举报；
三是各地在深化扫黑除恶专项斗争期间新公布的举报热线、举报平台、举报地址邮箱等举报途径。
原文 ↗当今世界，人工智能等硬核科技领域的发展日新月异，竞争激烈。金融资源对科技创新的支持成为助力新一轮产业革命的重要一环。
回望前三次工业革命，中国始终是追赶者。而当第四次浪潮奔涌而至，科技金融早已不是锦上添花，而是关乎全局、决定成败的“战略重器”。它摒弃传统金融的抵押逻辑，而是构建覆盖大、中、小各类科技企业的多元化金融服务生态，让真正有潜力的科创企业，在金融助力下茁壮成长。
这正是建设银行打造“科技领军银行”的使命所在。围绕湖北“51020”现代产业集群布局，建设银行湖北省分行（以下简称“建行湖北省分行”）制定了“善建智造”和“善建科技”工作方案，结合总行打造科技金融服务领军银行要求，聚焦“科技人才培育、科学技术创新、科研成果转化、科技产业发展、科创生态经营”五大领域，将综合金融服务贯穿科技和产业融合发展的全链条，助力传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局“三线并进”，为“科技企业、科技园区、科技人才、科研院校、科技机关”五类科创主体提供全方位金融服务，持续加大对通信、半导体、化工、新能源电池等关键领域的金融投入，推动“湖北制造”向“湖北智造”跨越。
投贷联动支持初创型科技企业
让每一粒种子都能发芽生长
一家没有厂房、没有抵押物、账上现金流近乎干涸的科技型小企业，银行敢不敢贷？建行湖北武汉光谷自贸区分行的回答是：不仅敢贷，还敢投。
武汉敏声新技术有限公司，2019年成立于武汉东湖高新区，由武汉大学集成电路学院孙成亮教授联合14名国际知名业内专家共同创立，是一家集芯片设计、晶圆制造、封装测试与销售于一体的全产业链高新技术企业，矢志攻克高端射频芯片“卡脖子”难题。初创期，企业手握核心技术，却苦于“有技无资”。
什么是高端射频芯片？通俗讲，射频滤波器就是“信号守门员”，只让手机需要的那一个声音传进来，把其他噪声全挡住，保证通话清晰、上网不卡。这颗芝麻粒大小的器件，一台5G手机要装70多颗。过去技术被欧美垄断，价格高、供应不稳。武汉敏声新技术有限公司要做的，就是实现国产化，让通信产业链不再受制于人。
了解到企业在创业初期缺资金，建行光谷自贸区分行打破常规，联合建信信托有限责任公司对武汉敏声新技术有限公司给予3000万元股权投资，同步配套信用贷款支持技术迭代，一套“投贷联动”的组合拳，把企业从最初的困境中拽了出来。
这笔钱，成了企业腾飞的“第一步”。此后几年，敏声一路攻坚克难。截至目前，这家企业累计出货射频滤波器超8亿颗，产品打入手机、物联网、卫星通信等高端领域，实现了高端射频芯片自主生产，不再受制于人。
2026年4月，武汉敏声新技术有限公司在光谷投资30亿元建设的总部及高端射频滤波器生产基地竣工，预计下半年全面投产，满产后年产值达25亿元，产能规模有望跻身亚洲第一、世界第三。
这样的故事，在建行等金融机构的助力下，每天都在荆楚大地发生：一笔笔信贷资金驱动着一个又一个科研构想从实验室走向市场，为湖北“51020”现代产业体系不断注入新鲜血液。煜炜光学、灵境引擎等一大批初创企业正如雨后春笋般冒出来，他们，或许就是未来的“光谷新星”。
为成长期科技企业提供综合支持
让敢为善为的企业尽快成长壮大
如果说初创期的科创企业最怕“断粮”，那么步入高速成长期的企业，最愁的则是“吃不够”。武汉嘉晨电子技术股份有限公司对此深有体会。
这家成立于2016年的国家级高新技术企业，专注于新能源汽车核心部件BDU（电源切断单元）的研发生产。BDU是高压系统的“安全总闸”，能在毫秒级时间内切断回路，防止短路或碰撞时人员触电和车辆起火。没有这个“安全阀”，就没有高压快充的安全保障，也就谈不上新能源汽车的普及与升级。
成长期科技企业往往面临一道隐形的“融资坎”：技术产品已进入商业化落地阶段，手握订单、实现营收，但经营现金流尚不稳定，巨额应收账款和存货占用了大量资金，只能依赖融资性现金流。嘉晨电子就遇到了这样的问题：企业所属行业技术专业性强、产品创新复杂，尽调评估难度大；股东涉及多家投资机构，融资方案适配性要求高，资金缺口制约企业研发与市场拓展。
建行武汉开发区支行了解企业资金需求后，没有走“拿报表、看抵押”的老路，而是联合建信股权投资管理有限责任公司，为企业量身定制多维评估融资方案。2025年8月，3.3亿元综合授信获批。2025年11月，建信股权通过湖北省绿新领航股权投资基金完成对该企业5000万元股权投资。紧接着，配套供给持续跟进：贴现贷款、供应链融资陆续落地；2026年，银行承兑汇票累计签发超1.74亿元，采购有票据，周转有贴现，付款有供应链，企业几乎每一步生产节奏，都有金融节拍精准跟上。
“建行的综合金融服务就是及时雨。”嘉晨电子财务负责人的这句话，道出的不仅是感谢，更是成长型企业对“全周期、多维度”金融服务的真实渴求。
作为国内新能源汽车高压安全系统的“隐形冠军”，嘉晨电子的产品供货至比亚迪、蔚来、理想、小鹏、小米、宝马、奔驰等一线车企，而建行正是陪伴其从“奔跑”到“领跑”的重要同行者。
以系统思维推进链式融资
让优势产业集群百花竞放
科技金融的服务对象，不止于芯片、光电子等“高精尖”领域。农业科技同样是国家战略科技力量的重要组成部分。从种业振兴到智慧养殖，从智能农机到数字农业，农业领域的每一次技术突破，都直接关系着14亿人的饭碗能否端牢，关系着乡村振兴的底色能否擦亮。金融活水浇灌农业科技，就是在筑牢国家粮食安全的根基，在守护大国博弈中不可替代的战略纵深。
一家农业龙头科技企业的下游，是成百上千家分散的农户或小微供应商。传统模式下，银行逐户授信，成本高、效率低，产业链越长，资金断点越多。这道难题，建行湖北省分行用“整链授信”解题。
湖北大鹏畜禽股份有限公司是省级农业产业化重点龙头企业，手握多项饲料生产专利及智能配送系统，2025年先后获评国家级高新技术企业和省级“专精特新”企业。然而，企业自身发展势头向好，但下游大量养殖农户却因规模小、抵押弱，长期面临“贷不到”的困境。
今年6月，建行荆州玉桥支行主动上门，以“整链授信”模式破局，不再局限于企业单户，而是将龙头企业的信用优势延伸至整个产业链，将上游采购、下游销售等场景纳入统一授信。银行从“看抵押”转向“看产业”，综合评估企业技术实力与产业链带动能力，仅用3天时间便为其上下游经营主体提供了合计970万元的授信额度，目前已支用900万元。资金不仅保障了企业采购生产，更直达分散养殖户，打通了产业链末端的资金堵点。
从“点对点”到“链对链”，从“看过去”到“看产业”，建行正在用实践证明：金融赋能科技创新，不只是给一家企业“输血”，更是为整条产业链“通脉”。湖北的产业版图上，光电子信息、新能源汽车、生物医药、商业航天等优势产业集群星罗棋布，每一条产业链背后，都有大量中小企业环环相扣。正是这样的链式融资思维，让银行跳出单个企业、单个环节的局限，以整体视角、系统思维审视产业链全局，让金融活水不再断流，让每一个链条都健康运转。
加强科技金融制度设计
推动网点服务科技企业更有针对性
一个个鲜活案例的背后，是建行湖北省分行系统化、体系化的科技金融顶层设计在强力支撑。
在组织架构上，建行构建起“省分行科创中心—二级行科技金融直营中心—科技金融特色支行”三级专属体系。省分行成立科技金融创新中心，组建派驻审批团队；二级行成立27家直营中心和经营团队，落实重点科创企业直营直打；支行层面设立科技特色支行，实现国家级高新区、开发区和重点省级产业园区的服务全覆盖。三级贯通，让金融服务的触角精准抵达每一家科创企业。
在产业集群上，紧扣湖北“51020”现代产业集群布局，聚焦新一代信息技术、新材料、高端装备制造等科技相关产业，截至6月底贷款余额已达1,600余亿元，较年初新增超100亿元。长江存储芯片量产、武汉楚兴12英寸集成电路制造等关键项目背后，都有建行资金支持的身影。
在产品创新上，面对科技型企业“轻资产、重智力、长周期、慢回报”的特点，建行首创“科创智选”“善建科评”“技术流”“星光STAR”“投资流”等科创评价工具，实现“不看砖头看专利”。针对不同生命周期企业，形成覆盖“初创—成长—成熟”全周期的产品矩阵：“善新贷”“善科贷”服务初创小微企业；“科技转化贷”“科技研发贷”支持成长期技术攻关；供应链融资、并购贷款、股票回购增持贷款助力成熟期龙头延伸产业链。深度参与“知识价值信用贷”全流程线上化建设，在全省率先打通数据直连。截至6月底，信贷支持科技型企业超1.2万家，贷款余额超1300亿元。
在综合服务上，强化“股贷债保租撮链”联动，联合国家级基金、头部创投、保险资管等机构，打造“融资+融智+融资源”的开放平台。先后落地首期规模200亿元的湖北社保科创基金、6亿元长江建源金岸AIC试点基金、15亿元湖北省绿新领航股权投资基金、20亿元国兵向新发展AIC基金，初步形成覆盖成长期到成熟期的股权投资布局。与此同时，科技类发债等业务协同推进。
在生态构建上，与省科技厅联合打造湖北省科技企业“智慧大脑”数据平台，建立全省科技企业数据库，为政府部门和金融机构提供科创信息支撑。打造“圈链群”场景化服务架构，为科技园区、创新创业企业和研发人员提供一站式综合服务。
从“发现价值”到“赋能企业”，从“陪跑一程”到“共赴远方”，建行湖北省分行不是简单给企业贷款，而是如何识别潜力、打破抵押、构建生态，让不同技术生命周期和企业生命周期的企业都能在这片“热带雨林”中找到适合自己的养分。
产业的呼唤，建行听到了；时代的命题，建行正在作答。在湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的征程上，这家国有大行正以“科技金融领军银行”的担当，将金融活水精准滴灌到每一家科创企业的成长土壤里，助力湖北在高质量发展中争当“优等生”，为中国赢得新一轮科技竞争注入强劲而笃定的金融力量。
原文 ↗
辛向阳 中国社会科学院大学马克思主义 学院院长、研究员、博士生导师
陈建波 中国社会科学院马克思主义 研究院研究员
湖北省公安县南平发现的红二军团手写标语。 （公安县档案馆供图）
红军长征时经过的雪山——川康边界的夹金山。 （资料照片，新华社发）
红军三大主力胜利会师，红一、二、四方面军团以上指挥员齐聚甘肃宫和镇留下这张珍贵合影。众多荆楚子弟投身长征洪流，在这帧影像中镌刻下荆楚儿女的红色印记。 （选自湖北省档案馆藏的《红四方面军战史》）
编者按
今年是中国共产党成立105周年，也是中国工农红军长征胜利90周年。
在庆祝中国共产党成立105周年大会上，习近平总书记全面回顾总结我们党团结带领人民走过的光辉历程、创造的伟大成就，从六个方面深刻揭示了党的优秀特质，即“矢志追求真理，始终把准前进方向”“深深植根人民，始终拥有坚实根基”“勇担历史使命，始终掌握战略主动”“顺应发展潮流，始终走在时代前列”“敢于善于斗争，始终保持必胜信心”“注重强健自身，始终充满生机活力”。这些优秀特质，是中国共产党为什么能的关键密码。
二万五千里长征是人类战争史上的奇迹，是一首雄壮豪迈、大气磅礴的革命交响曲。在长征这段波澜壮阔又充满艰辛的历史征程中，哪些感人故事生动反映了中国共产党的优秀特质？湖北日报《理论周刊》邀请中国社会科学院大学马克思主义学院院长辛向阳、中国社会科学院马克思主义研究院研究员陈建波进行解读。
90年前，我们党领导红军，以非凡的智慧、大无畏的英雄气概和坚如磐石的理想信念，跨越千山万水，战胜千难万险，付出巨大牺牲，胜利完成震撼世界、彪炳史册的长征。
长征，是一次理想信念的伟大远征、一次检验真理的伟大远征、一次唤醒民众的伟大远征、一次开创新局的伟大远征，开启了中国共产党为实现民族独立、人民解放而斗争的新的伟大进军。
长征不仅是一段波澜壮阔的革命史诗，也是一面映照中国共产党优秀特质的历史明镜。
人们在胜利时认识了毛泽东同志
在失败中又进一步认识了毛泽东同志
长征是一次检验真理的伟大远征。真理只有在实践中才能得到检验，真理也只有在实践中才能得到确立。
长征途中，红军面临着凶恶残暴的追兵阻敌，面临着严酷恶劣的自然环境，还面临着同党内错误思想的激烈斗争。经过长征，党和红军不是弱了，而是更强了，因为我们党找到了中国革命的正确道路，找到了指引这条道路的正确理论。
方向决定道路，道路决定命运。长征途中，在各种极端困难的考验下，马克思主义理论联系实际的作风得到了空前淬炼，并逐步凝结为全党的道路共识和理论自觉。1935年1月，具有伟大转折意义的遵义会议召开。会议以实事求是的态度剖析了第五次反“围剿”失败的根源，重新肯定了毛泽东同志等在历次反“围剿”中形成并经实践反复检验的战略战术原则。遵义会议开始确立了以毛泽东同志为主要代表的马克思主义正确路线在党中央的领导地位。正如伍修权所回忆的：“人们在胜利时认识了毛泽东同志，在失败中又进一步认识了毛泽东同志。”红军过草地的时候，伙夫同志一起床，不问今天有没有米煮饭，却先问向南走还是向北走。这个故事说明，我们党始终把政治方向作为党生存发展第一位的问题。长征中与恶劣自然环境的斗争更是人类意志与自然力量的伟大交锋，翻越雪山、穿越草地，红军将士用顽强意志征服了人类生存极限，创造了人类历史上的战争奇迹。正如长征组歌中所唱的：“风雨浸衣骨更硬，野菜充饥志越坚；官兵一致同甘苦，革命理想高于天。”在风雨如磐的长征路上，广大红军将士紧紧跟着党的旗帜和步伐，凝心聚气，向着革命胜利不断前进。
红军长征，是20世纪影响世界的重要事件之一。习近平总书记深刻指出：“长征迸发出的激荡人心的强大力量，跨越时空，跨越民族，是人类为追求真理和光明而不懈努力的伟大史诗。”1937年10月，埃德加·斯诺的名著《西行漫记》（英文原名《红星照耀中国》）在英国伦敦出版，向全世界真实报道了中国工农红军的真实情况。但是，很少有人知道，差不多一年前，也就是1936年12月，一部名叫《神灵之手》的书也在伦敦出版。这本书的作者是一位外国传教士，名叫勃沙特，中文名薄复礼。1934年10月，在贵州境内，勃沙特与长征中的中国工农红军第六军团的部队相遇，被作为“帝国主义间谍”扣留，随后与这支红军一起走了18个月的长征路。勃沙特在书中以亲历者的视角告诉人们：“红军的领导人是坚信共产主义和马克思主义的信徒，并在实践其原理，是另一种频率和形式的苏维埃。”《神灵之手》是首部向西方披露红军长征的著作。
在新的长征路上，我们一定要自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，永远为了真理而斗争，永远为了理想而奋斗，确保党和人民事业沿着正确方向前进。
30万于都人民严守天大的秘密
中国共产党必须在人民中间生根开花
长征是一次唤醒民众的伟大远征。习近平总书记深刻指出：“长征的胜利，充分展示了中国共产党性质和宗旨的力量，充分说明了中国共产党必须在人民中间生根开花，必须紧紧依靠人民来克服困难、赢得胜利。”长征是在没有稳固后方、物资极度匮乏的情况下进行的战略转移。党和红军深刻认识到，必须紧紧依靠沿途群众才能生存和取胜。在长征中，我们党注重倾听人民心声、照顾人民利益、解决人民困难，以严格的纪律与务实的作风绘就了一幅幅军爱民、民拥军的生动图景，筑牢了党同人民群众坚不可摧的血肉联系。
一部红军长征史，就是一部军民鱼水情深的历史。1934年10月，在被称为“长征第一渡”的于都河畔，30万于都人民曾经严守“红军战略转移”这个天大的秘密。他们捐出床板、门板帮助红军架设浮桥，倾其所有支援红军渡河。这种生死与共的信任，源于人民对党和红军的无限热爱。在湖南汝城县沙洲村徐解秀老人家中，3名女红军借宿时，临走把自己仅有的一床被子剪下一半给老人留下。老人说：“什么是共产党？共产党就是自己有一条被子，也要剪下半条给老百姓的人。”半条被子的故事，是军民鱼水深情最生动的注脚。
作为马克思主义政党，中国共产党自创建伊始即明确自身是“无产阶级的先锋军”，始终坚持人民利益高于一切，始终不渝为人民利益而奋斗。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。1934年10月，《关于准备长途行军与战斗的政治指令》要求全军务必“保证部队与群众的正确关系”。1935年1月，《中国工农红军总政治部布告》郑重宣示：“红军是工农群众自己的军队”，“绝对保护工农贫民的利益”。红军在长征中曾广泛印发名为《什么是红军》的传单和小册子，向沿途各族群众宣传党和红军的性质宗旨。每到一地，红军将士便深入村寨，巡查街巷，访贫问苦，惩治反动势力，一心一意帮助老百姓解决各种问题，厚植了民心根基、密切了党群关系。这些都深刻体现了我们党始终同人民血肉相连。
在新的长征路上，我们必须牢记江山就是人民，人民就是江山，坚持立党为公、执政为民，自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨，树牢群众观点、贯彻群众路线，坚定地同人民站在一起、想在一起、干在一起，为人民过上更加美好生活而矢志奋斗。
出奇制胜的军事指挥艺术
在战略上保持定力，在战术上精心运筹
长征是在党和红军面临生死存亡的危急关头被迫进行的战略转移。然而，这不是中国共产党人被困难吓倒，而是在危局中勇担历史使命的战略自觉。
1935年6月，在翻越夹金山途中，有个同志穿着单薄的旧衣服被冻牺牲，指挥员让把军需处长叫来，想问问他为什么不给这位同志发棉衣。队伍里的同志含泪告诉他，牺牲的这个同志就是军需处长。这让我们看到，使命和责任具有何等强大的力量。
四渡赤水是遵义会议后毛泽东同志进入决策核心后指挥的第一个战役行动。从1935年1月末到3月下旬，红军四次渡过赤水河，随即南渡乌江，佯攻贵阳，分兵黔东，诱出滇军。最终于5月初抢渡金沙江，彻底摆脱了敌军围追堵截，粉碎了蒋介石围歼红军于川、黔、滇边境的阴谋。四渡赤水体现了出奇制胜的军事指挥艺术。红军彻底摒弃常规的阵地部署、行军路线和战略目标，每一步行动都是迷惑敌人的战术运用：一渡赤水主动西撤川南，二渡赤水突然折返遵义，三渡赤水再度佯装北渡、诱敌西进，四渡赤水才连夜折返、跳出重围。经过四渡赤水战役，红军取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
长征途中，党中央先后召开了30多次重要会议，创造性地调整军事路线、实行符合实际的战略方针，探索出中国革命道路的新篇章。正是这种勇担历史使命的战略自觉，使党和红军在极端困难的条件下始终掌握战略主动。实际上，从开启战略转移到落脚陕北，红军长征的目的地几经变化。1935年9月，中共中央进驻甘肃岷县的哈达铺。毛泽东同志和其他中央领导人通过报纸，得知陕北红军仍然在坚持斗争，并且还有一块完整的革命根据地，遂决定让陕甘支队前往陕北。9月27日，中共中央政治局常委会在通渭县榜罗镇召开会议，正式确定将陕北作为长征的落脚点和抗日的前进阵地。10月19日，中共中央到达吴起镇，宣告历时一年，纵横十一个省，行程二万五千里的中央红军长征胜利结束。长征的胜利，使我们党进一步认识到，只有把马克思主义基本原理同中国革命具体实际结合起来，独立自主解决中国革命的重大问题，牢牢把握战略主动，才能把革命事业引向胜利。
在新的长征路上，我们要坚定地把历史和人民赋予的重任扛在肩上，胸怀全局，坚定地贯彻新时代以来党中央制定和实施的路线方针政策，在战略上保持定力，在战术上精心运筹，确保牢牢掌握事业发展的领导权和主动权。
“单家集夜话”等长征佳话
展现了团结一切可以团结的力量的智慧
长征不仅是一场军事战略转移，更是一次顺应历史潮流、走在时代前列的伟大实践。长征途中，我们党以宽广的世界眼光和深刻的历史自觉，准确把握时代大势，引领中国革命在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。
统一战线是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三大法宝之一。长征途中，红军先后途经苗、瑶、侗、土家、水、黎、布依等十多个少数民族聚居区域。面对国民党军队的围追堵截，如何宣传党的政策和主张，让少数民族群众了解党和红军、支持中国革命，关系着红军长征能否取得成功。每到少数民族聚居之处，毛泽东同志都会告诫红军官兵要与各族人民建立亲密的关系，以平等团结的态度对待各族人民。彝海结盟是其中最动人的篇章之一。1935年5月，在毛泽东同志指导下，红军先遣队司令员刘伯承与彝族首领小叶丹在彝海边歃血为盟，结为兄弟，成为中国共产党民族政策实践的成功范例。1935年8月，红二十五军来到六盘山下回族群众聚居的单家集，所过之处秋毫无犯。同年10月5日，毛泽东同志率中央红军途经此处，群众不仅不避，还用最高礼节“九大碗”招待。当晚，毛泽东与当地一位宗教人士促膝交谈，留下了“单家集夜话”的长征佳话。
长征途中，我们党成功把解决生存危机同拯救民族危亡联系在一起，把长征的大方向同建立抗日前进阵地联系在一起，实现了国内革命战争向抗日民族战争的转变，为夺取中国人民抗日战争胜利、进而夺取新民主主义革命胜利打下了坚实基础。这种顺应时代潮流、团结一切可以团结的力量的智慧，正是我们党走在时代前列的生动体现。
在新的长征路上，我们一定要准确把握时代脉搏，顺应历史发展潮流，坚持与时俱进、改革创新，坚持在复杂局势中辨明方向、在风险挑战中赢得主动，不断引领国家和民族始终走在时代前列、朝着正确方向前进，始终成为当之无愧的时代先锋、民族脊梁。
“为苏维埃新中国流尽最后一滴血”的誓言
彰显了共产党人敢于斗争、善于斗争的精神品格
中国共产党是敢于斗争、敢于胜利的伟大政党。105年来，我们取得的一切成就，是一代又一代中国共产党人团结带领中国人民不懈奋斗的结果。我们党坚持和发扬不怕牺牲、英勇斗争的精神，为了人民、国家、民族，为了理想信念，披荆斩棘、砥砺前行，无论敌人如何强大、道路如何艰险、挑战如何严峻，从不畏惧、决不退缩。红军长征期间，这种斗争精神得到了最为充分的展现。
长征路上的苦难与牺牲，是对中国共产党人斗争意志和必胜信心的严酷考验。在惨烈的湘江战役中，中央红军和中央机关人员由出发时的8.6万余人锐减至3万余人。烈士鲜血染红了湘江，当地百姓中流传着这样一句话：“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼。”在这场中国革命史上最惨烈的战役中，红五军团第三十四师师长陈树湘的故事令人动容。陈树湘带领队伍与数十倍于己的敌人鏖战四天五夜，顺利掩护中央红军主力突围渡过湘江。腹部中弹的陈树湘打光最后一颗子弹后被俘。在被敌人抬着请赏的路上，趁人不备，他忍着剧痛从伤口处掏出肠子用力绞断，壮烈牺牲，实现了“为苏维埃新中国流尽最后一滴血”的誓言。牺牲时，陈树湘年仅29岁。1934年10月，红五十二团在贵州铜仁困牛山与敌人浴血奋战三昼夜。许多战士在弹尽粮绝的情况下，宁愿殉难，不愿当俘虏，集体跳崖，壮烈牺牲。困牛山战斗是红军将士为中国革命英勇牺牲的一块不朽丰碑。
在长征途中，红军将士翻越高山险峰、穿越沼泽草地、横渡惊涛骇浪，非战斗伤亡减员众多。据统计，红一方面军从江西出发时的8.6万余人，到达陕北时仅剩七八千人；平均每300米就有一名红军战士牺牲。然而，英勇的红军将士没有被牺牲吓倒，而是始终保持革命乐观主义精神。在长征途中，要宿营了，战士们对着蔡畅大姐喊道：给我们唱个歌好不好？在大家的掌声中，蔡畅说：好吧，我给你们唱！于是，在黑暗的草地上，伴着一堆堆灿若晨星的篝火，蔡畅大姐用法语唱了一首《马赛曲》。1936年7月，红四方面军274团8连第三次过草地，陷入断粮的困境，官兵们只好挖野菜、吃草根。14岁的战士周广才拿出自己的牛皮腰带，和战友们吃了一半，攥紧剩下的半截，眼含热泪对战友说：“同志们，我们把它留作纪念，带到延安见毛主席吧！”就这样，大家忍饥挨饿，将半截皮带留了下来。后来，周广才的6名战友相继牺牲，只有他到达了延安。周广才在皮带的背面烫上“长征记”3个字，用来纪念那段难忘的岁月。在风雨如磐的长征路上，崇高的理想、坚定的信念，激励和指引着红军一路向前。
敢于斗争，更善于斗争。当年毛泽东同志指挥红军兵临贵阳逼昆明，上演调虎离山之计，一个“巧”字折射出灵活机动的战略战术。四渡赤水扭转红军被动局面，以声东击西、忽南忽北的机动战术，在数十万敌军中穿插自如。千里乌蒙山回旋，红二、红六军团声东击西，在大踏步的运动战中调动敌人、疲惫敌人，冲破十几倍于红军兵力的层层围堵。长征不仅创造了人类军事史上的奇迹，更深刻彰显了中国共产党人敢于斗争、善于斗争的精神品格。
在新的长征路上，我们必须时刻准备进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。要从红军长征中汲取智慧、凝聚力量，激发顽强意志，增强必胜信心，积极识变应变求变，敢于斗争、善于斗争，勇于面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，集中力量办好自己的事，奋力开创中国式现代化建设新局面。
“长征时我们就是靠纪律吃饭的”
注重强健自身的党，才能充满生机活力
长征不仅是一次对外部敌人的斗争，更是一次深刻的自我革命。中国共产党以刀刃向内的政治勇气、直面问题的坚定态度、修正错误的果敢行动，在思想、组织、军事、纪律等领域开展自我革命，锻造出一支政治坚定、纪律严明、能打胜仗、作风优良的强大革命军队，取得了长征的伟大胜利。
遵义会议创造性地制定并实施符合中国革命特点的战略和策略，体现了我们党实事求是剖析问题的态度、自我革命修正错误的勇气，是中国共产党自我革命的光辉典范。纪律是党强健自身的重要保障。朱德曾说，“长征时我们就是靠纪律吃饭的”。“顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神”，是长征精神的基本内涵之一。长征是一场涉及多支红军部队、多个战略方向的宏大军事行动，没有铁的纪律和全局观念，就不可能实现最终胜利。面对张国焘的分裂行径，朱德、刘伯承等一批红军将领旗帜鲜明地维护党中央权威和集中统一领导。勃沙特的回忆录《神灵之手》出版数十年后，在英国教堂的一次讲座里，曾有人问他：“你认为红军不是土匪而是一支正规的军队，是否意味着他们纪律严明？”他肯定地回答：“是的。他们的纪律非常严明，组织非常有序。他们不准吸食鸦片”“他们规定在穷人、教徒尤其是妇女面前，举止要得体。吃别人东西要付钱，借东西会打欠条，如果打碎了东西，他们会照价赔偿”。回顾长征的历史，铁的纪律是党领导红军取得长征伟大胜利的重要保障，严守纪律的精神融入了共产党人的精神血脉之中。长征的伟大历程充分证明，一个勇于自我革命的党，才能永远立于不败之地；一个注重强健自身的党，才能始终充满生机活力。
在新的长征路上，我们要清醒认识到打铁必须自身硬，始终坚持党要管党、全面从严治党的原则和方针，坚决清除一切损害党的先进性和纯洁性的因素、清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，在革命性锻造中更加坚强有力。
（湖北日报全媒记者 周磊 整理）
原文 ↗
马学广 访谈嘉宾 南开大学周恩来政府管理学院教授 博士生导师
编者按
前不久，习近平总书记在上海考察时强调，“党中央高度重视城市工作，明确提出要建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，改造城市老旧小区是重要一环”“要以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平，努力让居民群众满意”。
老旧小区改造，是民心期盼的事，也是总书记念兹在兹的事。旧房改造、城市更新，是举世公认的治理难题。这道题难在哪？如何寻找更优解？“绣花功夫”应该下在哪里？湖北日报《理论周刊》邀请南开大学周恩来政府管理学院教授马学广进行解读。
“十四五”期间
湖北持续推进城镇老旧小区改造
累计让18448个老旧小区、282.87万户居民受益
“十五五”期间
我国重点实施完整社区建设扩面提质增效工程
对5000个社区进行建设改造
还将推进1500个老旧街区厂区改造提升
国内外都讲社区
但治理逻辑截然不同
记者：比较看，西方国家大多将社区定位为与国家相对的私域。在我国政治版图中，社区被摆在重要位置。你去了全国、境外很多城市的社区搞调查研究，从全球横向看，从历史纵向看，我国的社区治理有什么特点？
马学广：近年来，我走访过国内外众多城市的新老社区。每到一处，我们不只看市政基础设施建设成效，更爱与居民、志愿者和社区工作者围坐畅谈，倾听他们的急难愁盼，见证社区治理的创新实践。社区治理的底层逻辑，就隐藏在这些琐碎而鲜活的日常烟火中。
记得在国外某社区调研时，社区志愿者坦言其治理重心在于维护居民自治，即政府仅负责确立行事规则、划定职能边界和提供公共服务，极少介入社区内部事务管理。而在国内某社区调研时，社区负责人一句“居民家里的每件小事，就是社区的大事”令我印象深刻。两相对比，虽然都是在讲社区，却折射出截然不同的治理逻辑：前者恪守公域与私域的边界，而后者则将主动回应群众诉求视为基层治理的生命线。
西方社区治理逻辑脱胎于其市民社会发展传统，秉承德国社会学家斐迪南·滕尼斯的“共同体与社会”范式，以及法国社会学家埃米尔·涂尔干的“机械团结—有机团结”分野，社区首先是社群组织并扩展为居民生活空间。相比之下，我国社区的形成伴随着快速城镇化、单位制解体和国家治理现代化进程，不仅是居民的生活共同体，更是公共服务落地、社会关系协调以及基层矛盾化解的关键治理单元，承载着党和政府密切联系群众、全心全意为人民服务的桥梁作用。
因此，中国社区治理逻辑并非单纯的行政介入，而是实现国家管理、社会协同和基层自治的有效衔接。社区一端连着宏观的国家制度安排，经由各项政策工具转化为具体的民生服务；另一端连着微观的群众生活诉求，使其成为基层治理的起点。可以说，社区是国家宏观制度与基层微观生活交汇的接口、枢纽和归宿。
随着时代发展，社区的功能已从早期的人员管理与环境维护演进为集公共服务、社会保障、应急管理等为一体的综合平台。现代社区治理所面对的，早已不单是道路、管线、站场、楼宇等物理空间的设施维护，而是如何在有限的空间、预算、资源和权限范围内调和不同年龄、职业与利益诉求人群的共处关系。因此，社区治理的核心绝非简单的“管房子、管空间、管秩序”，而是通过精准服务群众来协调关系、培育信任、凝聚共识。
归根结底，社区治理就是要将人民对美好生活的向往落实到每一栋楼、每一座院和每一个家庭，让国家发展的红利转化为群众真切的获得感。
城市现代化不是少数区域的局部现代化
不能让一部分居民被遗忘在时代的角落
记者：上海历史性地解决了老城区居民“拎马桶”问题。作为一座具有全球影响力的现代化大都市，上海用很长时间、投入大量精力，去改善其内部仍不够现代化的生活形态，弥合处于同一城市空间中的生活品质“时差”。从这件事中，我们能够看到什么？
马学广：国际化大都市固然需要高端的产业、完善的基建和耀眼的城市地标，但它又绝不能仅仅表现为更密集的道路或更漂亮的天际线，城市现代化更应传达出人文关怀以及对居民个体尊严的呵护。评价一座城市的现代化水平，既要看它光鲜亮丽的区域，也要看它老旧沉寂的角落；既要丈量其经济发展的高度，更要体察其呵护民生的温度。恰恰是这些容易被忽视的细节，构成了检验城市发展价值取向的标尺，深刻诠释了城市现代化建设“为了谁”的人民底色。
上海持续推进旧区改造、历史性解决“拎马桶”问题，正是笃行“人民城市”理念、建设现代化城市的生动写照。城市现代化绝不是少数区域的局部现代化，更不能让一部分居民被遗忘在时代的角落。“现代化人民城市”的核心要义在于让发展成果公平地惠及全体市民，努力填平城市内部生活品质的鸿沟。老旧社区不仅仅是砖瓦木石的空间组合，更是社会关系与集体记忆的载体。倘若只追求建筑翻新和资本盈利，原有的社会网络就会遭到毁灭性破坏，导致社区社会资本流失、公共精神涣散和家园认同崩塌。
因此，坚持“留改拆”并举、推行社区微更新，既补齐了民生设施短板，又守护了社区人文肌理，还留住了游子心中的乡愁。解决“拎马桶”这件“小事”，表面上完善了人居设施，实则变革了城市发展逻辑。这既是一项兜底的民生工程，更是一项重塑社会关系的治理行动，最终指向的是让每一位居民都能有尊严地共享城市发展的荣光。
一根晾衣竿的变化
揭示城市治理如何认真端详日常生活的褶皱
记者：这个问题与上一个问题密切相关。总书记此次在上海考察时，从过去居民晾衣服要“伸出一根竹竿”，谈到改造后的生活变化和“共建共治共享”。这样一个十分细微的生活场景，折射出社区治理怎样的逻辑？
马学广：如果说解决“拎马桶”彰显的是人民城市的价值取向，那么一根晾衣竿的变化，则揭示了这种价值取向如何转化为具体的治理行动。过去，居民把竹竿伸出窗外晾晒，是在空间与设施不足条件下的无奈妥协；改造后设置安全便利的晾晒设施，看似只是增加了细微配套，实则标志着城市治理开始认真端详日常生活的褶皱，并对居民真实而具体的需求作出回应。
评价一座城市治理的现代化水平，不应仅看重地标性建筑工程，而应俯身留意居民生活的细枝末节。比如，老人上下楼是否方便、孩子上下学是否安全、车辆停靠是否有序、衣服晾晒是否便利，这些民生细节承载了居民对社区治理水平最直接的感受。
但是，社区治理绝不能止步于满足个体需求，还必须妥善调适个人生活与公共秩序之间的张力。一根晾衣竿，牵动着居民的生活便利，也考验着建筑安全与社区环境的底线；增加停车位，看似是空间规划的技术问题，实则是不同群体争夺有限公共资源的利益博弈；加装电梯，表面上是工程改造，背后却要精细权衡高低层住户之间的成本分担与权益得失。
由此可见，社区治理真正的深水区，往往不在“物”的改造，而在“人”的协调；最难的从来不是图纸上的施工方案，而是现实中各方共识的达成与规则的塑造。
这正是社区“共建共治共享”的深意所在：“共建”旨在打破社区治理政府“独角戏”的权力运作方式，汇聚居民、物业企业和社会组织等多方力量参与；“共治”重在通过多元利益主体充分协商，找到各方诉求的最大公约数，缔结共同遵守的家园契约；“共享”则不仅是分享社区治理成果，更是让居民从“旁观者”转变为“合伙人”，共享表达与协商的权利。这深刻折射出社区治理的两大转向：从单纯管理物质空间，迈向同步协调社会关系；从主要依靠行政推动，迈向多元主体协同共治。这绝不意味着政府“退场”，而是要求其更好地扮演组织者、协调者和规则供给者的角色，将分散的力量拧成一股绳，真正实现“自己的家园自己建，自己的事情自己管”。
一根晾衣竿，就这样轻盈地折射出“人民城市”理念的万千气象。它启示我们，社区治理既要敏锐捕捉那些“不起眼”的民生小事，更要善于将小事背后的多元诉求有效组织、妥善协调。社区治理的最高境界，不仅是环境的整洁有序，更是让每一位居民都能从中感受到便利、尊严和实实在在的获得感。社区治理这根“绣花针”穿引的绝不只是环境与设施的丝线，更是人与人之间那份弥足珍贵的信任与温情。
超越单纯的“甲方—乙方”思维
构建起透明、互信、可协商的新型合作关系
记者：据中指研究院统计，2024年至2025年，全国TOP50品牌物业在管项目主动撤场率同比上升37%，其中住宅项目占比超过八成。今年全国两会期间，关于“物业管理”还是“物业服务”的讨论也引发广泛关注。从生产关系和基层治理的角度看，这些现象反映出哪些值得重视的新问题、新变化？
马学广：物业企业主动撤场的现象，折射的不仅是行业经营的波动，更是社区内部权责、利益与服务供给方式的深层调整。
我国物业管理制度发轫于20世纪90年代的住房市场化改革，早期旨在解决社区“从无到有”的专业化管理问题——居民缴费、企业履约，双方依托契约联结，构建起权责对等、边界清晰的双边市场关系。然而，历经二三十年的发展，这种简单的契约关系已难以覆盖日益复杂的治理现实。居民对物业管理的需求从“有没有”转向“好不好”，物业管理事务也从维修保洁延伸至加装电梯、停车管理、适老化改造、应急安全防范等兼具市场属性与公共性的领域，面临着“怎样协商、如何决策、由谁负责”的治理命题。
关于“物业管理”还是“物业服务”的讨论，本质上是厘清二者的职能边界。社区既需要“管理”带来的公共秩序，也需要“服务”提供的居民体验，二者缺一不可。当前最应警惕的，是将物业企业异化为“万能治理主体”——如果一味叠加责任而不匹配相应的权限与资源，只会加剧权责失衡。为此，居民与物业企业亟待超越单纯的“甲方—乙方”思维，在契约精神基础之上，构建起透明、互信、可协商的新型合作关系。
突破当前“物业管理”与“物业服务”困境的关键，在于明确物业企业权责清单并健全社区治理协商平台，清晰界定物业管理、政府职能与居民自治的边界，并完善居委会、业委会、物业企业及居民之间的协同机制。物业企业的未来，不是责任的无限叠加，而是要从单纯的“服务承包者”转向社区治理的“专业合作伙伴”。把市场服务、公共治理和居民自治的衔接关系理顺，才能实现物业管理的可持续发展与社区治理的良性循环。
一种耐心细致的工作方法
一套以人民为中心的治理哲学
记者：“绣花功夫”究竟是一门怎样的功夫？在社区治理中，应该如何把这门功夫下到实处？
马学广：从解决“拎马桶”到改善晾晒条件，再到协调物业与居民关系，这些看似零散的民生议题，最终都指向同一个命题：面对利益交织的现代城市，治理绝不能依赖粗放式、“一刀切”的老办法。习近平总书记用“绣花功夫”形容城市治理，正是对新时代社区治理规律的精准画像。绣花讲究看清纹理、找准落点，一针一线皆关乎全局；社区治理亦然，居民身边一件件小事处理得好不好，最终织就了群众对城市治理效能的真实印象。
“绣花功夫”是一种发现问题的能力，要求治理者躬身入局，敏锐捕捉那些容易被宏大叙事遮蔽的民生细节，如老人上下楼方不方便、孩子有无活动空间、设施损坏能否及时维修，这些都是社区治理落针的“针眼”。同时，它更是一种因地制宜、精准施策的方法论。不同社区的人口结构与主要矛盾千差万别，精细化治理绝不是程序的烦琐叠加，而是在充分调研的基础上分清轻重缓急，做到“一社区一方案”“一问题一对策”，坚决避免简单复制带来的水土不服。
“绣花功夫”是一门组织协调的艺术，不能由任何单一治理主体包办。政府、居委会、物业企业、社会组织和居民各有职责与诉求，真正的功夫在于通过党建引领、民主协商和制度衔接，构建起责任共担、成果共享的治理共同体。落实社区“共建共治共享”，就是要让政府提供制度保障、居委会发挥协调作用、物业企业做好专业服务、社会组织和居民积极参与，携手绘就基层治理的“同心圆”。
“绣花功夫”还是一项立足长远的制度，不能仅凭一时热情，还要有坚实的制度支撑。真正决定社区治理成效的，是权责清单是否清晰、参与渠道是否畅通、利益协调机制是否健全。老旧小区改造的成败往往不在于施工技术，而在于改造前是否听民意、改造中是否有协商、改造后是否有长效维护机制。“绣花功夫”不是灵机一动的权宜之计，而是事前协商、事中实施、事后维护环环相扣的完整闭环。
归根结底，“绣花功夫”绣的是社会关系，织的是治理共同体。它强调以人民为中心，但不等于简单包办；强调精细治理，但不等于程序繁复；强调多元参与，但不等于责任模糊。中国式现代化是人口规模巨大的现代化，这不仅要求我们建设现代化的产业与设施，更要锻造与之相匹配的现代化治理体系。社区治理下“绣花功夫”，不仅是一种耐心细致的工作方法，更是一套以人民为中心的治理哲学——它赋予我们解决具体问题的韧劲，也启迪我们统筹复杂关系的智慧，最终让每一位居民都能在细微处触摸到城市的温度和个体的尊严。
（湖北日报全媒记者 周磊）
原文 ↗□ 胡孟凡
今年5月，我站在“湖北青年五四奖章”的领奖台上，回想起那年冬天拖着行李箱走在回家的路上，满怀壮志，却也忐忑不安。
许多人问我，你放着好好的大学老师不当，跑回农村种蘑菇、搞直播，图什么？我想说，人生这道题，有时候不是因为知道答案才去选，而是因为心里有个声音在喊——“你得回去”。
不怕从头开始
既低头看地，又抬头看天
2019年，我在随州职业技术学院做护理学老师，年底一通电话，把我拽回了另一条路——家里的食用菌基地销路断了，面临上百万元的负债。电话里父亲叹的那口气，像石头一样压在我心上。如果连我都不回去，还有谁能帮他？家里人听说我要辞职，没有一个人支持，他们一辈子面朝黄土背朝天，深知做农业的苦。可我从小在农村，见过太多好东西因为没有销路烂在地里，于是打定主意回家帮父亲。
真正回来了才发现，自己对农业几乎一窍不通。护理有教材有操作规范，种地靠的却是经验，是老天爷赏不赏饭吃。但说到底，我们这一代新农人跟老一辈最大的不同，是不只低头看地，还学会抬头看天。我不怕从头开始，白天跟着基地的老师傅干活，在实践中学；晚上熬夜研究怎么用短视频宣传——这对我来说又是一个新领域。
最难的不是身体上的累，是发了无数条视频，根本没人看。那段时间我压力大到头发一掉一大把。转机来得很突然。有一天，我随手拍了一段骑三轮车的视频——把三轮车翘起一边，只用两个轮子骑，那是我从小玩到大的把戏。发出去之后，一夜之间有了几百万播放量。我意识到，大家爱看的是那种强烈的反差感——一个文静的姑娘用优雅的神情，把三轮车骑出了“狂野”的感觉。
打造农产品的反差感
把之前攒的本事换个地方用
农产品和时尚放在一起，也能产生反差感。我开始琢磨如何把农产品做成礼服。第一件礼服是用白菜叶缝成的，花了六七个小时，在阳光下有自然的渐变美。我穿着“白菜礼服”骑三轮车的视频发出去，一夜涨了三四万粉丝。后来，香菇、泡泡青、香稻，甚至大米袋子都被我们“手搓”成礼服。
为了保证更新频率，无论酷暑寒冬我都坚持外出拍摄。有一年腊月二十九，我们拉着三轮车爬上大洪山金顶，雪有二十多厘米厚，车开不上去，大家拖着三轮车走了两个多小时。零下好几摄氏度的天气，我们却浑身冒热气。摔跤更是家常便饭，我腿上到现在还有疤。但评论区里的每一条好评，都让我觉得值得。
流量有了，我又尝试做直播。对我来说，过去的经历从来不是白费，是积累。学护理练的是手稳和耐心，当老师练的是表达和控场。这些在直播里一样好用——手稳才能把农产品拍得好看，耐心才能把种植过程讲清楚，表达和控场更是必不可少。所以哪有什么跨界，不过是把之前攒的本事换了个地方用。
粉丝多了，订单多了，基地渐渐转亏为盈，业务模式也从单一种植发展为集种植、加工、销售、研学、文旅于一体的综合产业，去年接待了近两万人。很多玩法都是受网友的启发——有人在直播间问“能不能带孩子来摘蘑菇”，我们就把旧棚子改造成了采摘园。网友的每一句评论，都是一次市场调研。
成为“全村希望”不是玩梗
乡村不是退路，是出路
一开始我只是想解决家里的困境，但在这个过程中，我有了新的愿望，那就是帮助更多人。2024年，我们开始跟当地农业农村局合作开电商培训班，到现在培训超过2000人。有个学员是隔壁村的村干部，我们花了两个多月帮他涨了7万多粉丝。看到他站在田里跟网友介绍家乡的农产品，我觉得比我自己上热搜还高兴。
这七年，我最骄傲的不是自己涨了多少粉丝，而是我们村的变化。以前年轻人往外跑，村里就剩老人和孩子；现在每到节假日，来住民宿的、采摘的，村里热闹起来了。那些曾经劝我“别犯傻”的亲戚，跑来问我：“小凡，我家也想种点菌子，你看行不？”“当然行。只要你想干，种子我出，技术我教，卖不出去我兜底”——这句话，我跟村里每户人家都说过。
有人问我，后不后悔辞职回村？我想说，重来一百次，我还是会回来。因为乡村不是退路，是出路。我的三轮车上写着“全村希望”，那不是“玩梗”，是我真想做的事——成为全村的希望，带领大伙把农产品卖出去，把日子越过越好。
（作者为随州市泰丰农产品农民专业合作社总经理，自媒体账号“乡间小凡”主理人。口述整理：湖北日报见习记者谭佩、“有理有句”理论评论专栏主理人王舒娴）
原文 ↗
李谷成 访谈嘉宾 华中农业大学经济管理学院院长
支点洞见
编者按
今年中央一号文件明确提出，“支持发展地方特色农产品保险，提高保险理赔效率”。湖北农业特色优势产业发展势头正旺，仙桃黄鳝、随州香菇等19个品牌入选“中国农业品牌目录农产品区域公用品牌名单”；“潜江龙虾”全链条总产值突破2000亿元。但特色农产品地域差异大、品种间的差异显著，受极端自然灾害影响大，特色农产品保险在破解老问题的同时也面临着新挑战。为探究新形势下如何正确认识、构建、优化特色农产品保险体系，湖北日报《理论周刊》专访了华中农业大学经济管理学院院长李谷成。
不是承诺“什么风险都赔”
而是给农户留下一条恢复生产的路
记者：与三大主粮相比，特色农产品在自身特色和风险特征上有哪些不同？对于特色农产品，我们的保险体系是怎样的？特色农产品保险的“定心丸”作用具体体现在哪些方面？
李谷成：三大主粮的种植范围广，统计数据积累比较充分，保险规则相对容易标准化。特色农产品往往是“一方水土养一方物”，换个地方，品种、种养方式和主要风险就可能发生变化。其风险往往也不是简单的“有没有收成”，而是与品种、品质、生长期、上市时间和市场价格等紧密相连。
因此，特色农产品保险难以在全国范围内采用统一的产品模式。目前的基本格局是：中央财政重点支持大宗农产品保险；地方根据本地优势产业和财力状况选择特色品种开办保险；中央财政对地方优势特色农产品保险给予奖补支持；农户自愿参保，保险机构根据当地风险设计产品、履行承保理赔责任。
特色农产品保险具有“定心丸”的作用。比如，让农户敢投入。特色种养往往前期投入高、回收周期长，保险可以把可能“伤筋动骨”的灾害损失，转化为可以提前安排的保费支出。比如，让受灾农户有条件恢复生产。赔款不只是补上一笔账，更是帮助农户及时修堤、补苗、清塘和重新投产，不因为一次灾害就错过下一季农时。再比如，稳定地方特色产业。一次大灾过后如果大批农户退出，受影响的就不只是田间地头，还包括苗种、饲料、收购、加工和销售等全产业链。保险托住了农户继续生产的能力，也就托住了产业链的基本预期。
特色农产品保险不是承诺“什么风险都能赔”，更不是保证没有亏损，而是在大灾来临时给农户留下一条恢复生产的路。这个底线托得住，农户发展特色产业才会更有底气。
主要回答的是“给什么保”
“特色”不是额外照顾，而是量体裁衣
记者：特色农产品保险与完全成本保险和种植收入保险的关系是什么？“特色”是否意味着需要被特殊对待？
李谷成：首先要澄清一个概念。特色农产品保险与完全成本保险、种植收入保险，并不是三种并列的保险。特色农产品保险主要回答的是“给什么保”——茶叶、柑橘、小龙虾、中药材；完全成本保险和种植收入保险回答的则是“保到什么程度、损失怎么计算”。一塘小龙虾、一片茶园，既可以保生产成本，也可以根据实际需要设计气象指数保险、价格保险或收入保险。
三大粮食作物种植范围广，统计数据相对完整，又关系到国家粮食安全，因此能形成覆盖全国主要粮食产区的基本保险制度。特色农产品则具有明显的地域性和差异性，风险具有较强的时空特征。同样是低温，发生在果树休眠期和开花期造成的影响可能截然不同；同样面对高温，水稻和小龙虾所受影响也不能使用同一套判断办法。此外，特色农产品的等级、品质和上市时间还可能直接影响市场价格，因此不能把主粮保险条款简单换个品种名称就直接用，必须“一品一议”。2024年湖北荆州落地“小龙虾高温指数保险+衍生品”项目，以约定的温度指数作为赔付依据，充分体现了特色农产品保险因品种、因风险等定制产品的特点。
“特色”是不是意味着要“特殊对待”？在某种程度上是需要的，但这里的“特殊”不是额外照顾，更不是无边界的兜底，而是“量体裁衣”。
保险责任要对准当地真正的风险。茶叶要看萌芽期低温，果树要看花期霜冻和成熟期冰雹，小龙虾要看高温、暴雨和养殖病害，不能一个条款四处套用。
赔付办法要让农户听得懂。哪些情况该赔、达到什么条件赔、赔款怎么算，都应当在投保时讲清楚。
财政支持要有边界。对于产业基础好、农户需求大、风险能够测算的品种，可以通过保费补贴降低参保门槛；但不能不看风险高低、不看地方财力，也不能把正常经营亏损全部交给财政和保险公司承担。
不能一把尺子从南量到北
要算清风险账、农时账、成本收益账
记者：我国幅员辽阔，南北差异较大，各地特色农产品在产品品类、种植模式等方面也有不同，这对特色农产品保险提出了哪些要求？
李谷成：农业风险不是画在省界上的，而是落在一块块田、一片片果园和一口口鱼塘里面的。
北方苹果怕花期霜冻，南方荔枝怕低温阴雨；湖北茶园担心倒春寒，虾塘又要防高温、暴雨和缺氧。即使在同一个县，山顶、山腰和河谷的温度、风力、积水情况也都可能不同。同一场低温发生在果树休眠期，可能影响不大；但发生在开花坐果期，就可能影响一年的收成。
因此，特色农产品保险不能一把尺子从南量到北。但“因地制宜”也并不等于各地另起炉灶。应建立“国家定规则、省级搭框架、市县作调整”的分层体系。
国家层面要统一基本规则。无论保什么，都要做到真实承保、条款清楚、赔付到户。省级层面要明确支持重点，根据地方优势产业、主要风险和财政承受能力，建立相对稳定的特色险种目录和支持规则。比如，湖北将茶叶和小龙虾、黄鳝、河蟹等淡水养殖产品列为重点支持的特色险种，同时鼓励地方探索林果、道地药材、蔬菜以及价格、收入、气象指数等保险。市县层面要结合当地品种特征、地形条件和生产周期细化保险方案，使产品真正适应实际生产需要。
具体要算清三本账：一是“风险账”：这个品种最怕什么，风险主要发生在哪里。山坡果园可能更怕风和冰雹，低洼地块可能更怕积水。二是“农时账”：风险发生在什么生长阶段。花期、幼果期和采收期遭遇同一种自然灾害，损失程度可能会完全不同，保险责任和赔付标准应当有所体现。三是“成本收益账”：农户投入多少，正常年份收获多少，市场价格怎样波动。账算不清楚，保额定低了解决不了问题，定得过高保险难以持续。
责任讲得明、损失算得清、赔款来得快
农民才会真正自愿选择这份保险
记者：极端气候频发背景下，特色农产品保险在各环节需要重点关注什么？怎样更好解除农民的后顾之忧？
李谷成：农户评价一份保险，主要看三件事：投保时听不听得懂，受灾时找不找得到人，赔款能不能及时到账。要围绕农户实际感受，优化全流程，让保险讲得清、接得住、赔得快。
投保环节，最重要的是把话说明白。农民最怕在投保时听着“什么都能保”，出险后才发现不属于保险责任。哪些灾害保、哪些不保，什么时间生效，损失达到什么程度可以赔，赔款怎么算，都要用农民听得懂的语言说明。最好拿当地发生过的灾害举例，现场算一遍账。同时要说明，保额不是发生灾害后必然能够领到的金额。最终赔多少要根据保险责任、受灾面积、损失程度、生长阶段和合同约定计算。
承保环节，关键是把人、地、品种和面积对上号。果园种的是什么品种、树龄多大，大棚什么结构，虾塘什么养殖方式，都会影响风险。如果保单上写着一百亩，实际只有八十亩；或者投保的是小龙虾，塘里养的却是其他水产品，灾害发生后再来核实，农户和保险公司容易产生矛盾。所以，承保不能只在表格上完成，必须做到地块找得到，标的核得清。
保障环节，要从“灾后赔钱”向“灾前减损”延伸。寒潮前提醒防冻；暴雨前提示清沟排水、加固大棚；持续高温前提醒养殖户调水增氧。少倒一座棚、少死一塘鱼，通常比灾后多赔一点更有价值。当然，预警也不能只停留在群发一条短信或微信。保险、农业农村和气象部门应加强协同，把预警信息和防灾措施精准传递到具体村组、地块和养殖户。对产业集中地区，还应通过再保险和大灾风险安排分散风险。
理赔环节则要把“快”和“准”统一起来。现行管理办法要求24小时接受报案、24小时内查勘。但农业损失有时不能当天看清。果树受冻后能否坐果，茶树受寒后能否萌芽，往往需要观察一段时间。如果等到最终损失确定再赔，农户可能已经错过恢复生产的最佳时机。湖北对此建立了预赔付制度：需要观察才能确定最终损失的，查勘后10日内先行预赔，预赔金额不低于预估损失的50%，待损失确定后再据实结算。这相当于先给受灾农户送上一笔“急救款”。
解除农民的后顾之忧，不是承诺“受了损失，保险就全部包下来”，而是做到四个明白：投保时明白保什么，出险后明白怎么算，等待期间明白进展到哪一步，对定损结果有异议时明白到哪里复核。责任讲得明、损失算得清、赔款来得快，农民才会真正把保险当成自愿选择的风险保障。
技术可以做保险的“眼睛”和“尺子”
但不能单独充当最后的“裁判”
记者：人工智能、无人机、卫星遥感等新技术为特色农产品保险带来了哪些变化与便利？如何用好这些技术？
李谷成：过去查勘农业灾害，工作人员穿着胶鞋、拿着卷尺一块田一块田地走。遇到大范围洪涝道路进不去，受灾范围一时说不清。现在可以采取“卫星先看一大片、无人机再看一小片、地面人员最后核实”的办法。卫星遥感帮助判断灾害大致范围；无人机查看局部积水、作物倒伏和设施损坏情况；农户通过手机报案、上传照片；人工智能帮助比较灾前灾后的影像，识别异常地块、辅助测算面积。
这些技术带来了三个方面的变化：
改变了承保。过去主要靠农户申报和人工核验，现在可以把保单信息与地块边界、作物影像相互比对。哪块地投了保、种的是什么、面积多少，看得更清楚。
改变了查勘。大灾发生后，先用卫星圈出重点受灾区域，再让无人机和工作人员直接到损失较重、情况复杂或者存在争议的地块核查。2022年湖北遭遇高温干旱，综合运用卫星遥感、无人机和移动查勘技术，结合地面采样评估水稻旱情，效率比传统方式提高近40%。
产品设计更精准。特色农产品风险复杂，仅凭短期经验很难准确判断损失。吉林一项农业保险数据项目汇集了东北地区近65年的气象、产量、灾情和土壤等数据，运用机器学习和统计方法识别关键气象风险，据此开发出不同地区、不同作物的天气指数保险。技术不仅提高了风险识别效率，还能将长期积累的经验转化为可检验、可调整的产品设计依据。
但技术越先进，越不能把它变成农户面前的一堵墙。卫星、无人机和人工智能都可能有误差。因此，技术可以做保险的“眼睛”和“尺子”，但不能单独充当最后的“裁判”。模型判断的灾损结果应保留人工复核；农户对定损结果有异议，应有申请复查和再次查勘的渠道。
用好这些技术还要注意三点。一是打牢数据基础。地块、品种、树龄、生长期和历史灾情等信息如果不准确，再先进的算法也只能在错误数据上计算。二是实现技术应用向灾前预警延伸。发现旱情、寒潮或持续高温等风险后，及时将预警信息和防灾措施传递到具体农户。对农业保险而言，帮助农户少受一点损失，比灾后多赔一点更有价值。三是照顾不会使用智能手机的农户。线上投保、手机报案可以提高效率，但不能因此取消线下服务。村级协保人员、合作社和保险机构基层网点仍然要发挥作用。
从长远看，农业保险积累的灾害和生产数据，不应只服务一家保险公司的承保理赔。在依法合规、保护个人信息和商业秘密的前提下，可以整合数据库资源，绘制区域性农业风险图，为地方完善排灌设施、调整产业品种结构和部署防灾力量等提供依据。
（湖北日报全媒记者 周磊 见习记者 刘少新）
原文 ↗□ 徐绍红 张玉贤
习近平总书记深刻指出：“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。”大别山精神作为第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神，凝结着大别山军民在二十八年艰苦卓绝的革命斗争中，用鲜血与生命淬炼而成的红色基因与政治品格。以大别山精神的红色基因滋养党员干部树立和践行正确政绩观的思想自觉、政治自觉、行动自觉，既是赓续红色血脉、传承革命传统的时代要求，也是以历史纵深校准价值坐标、以精神伟力锻造坚强党性的重大理论与实践命题。
内在意蕴高度关联
正确政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在从政施政、干事创业过程中的集中投射，回答的是“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。厘清大别山红色基因与正确政绩观的内在关联，必须牢牢把握二者统一的理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑。
大别山精神蕴含的坚定理想信念、胸怀全局的大局意识、百折不挠的奋斗品格、一心为民的赤子情怀，正是正确政绩观的价值内核。党性是本源性根基，政绩观是实践性外化，党性修养的深度，决定政绩观的纯度；党性根基扎得越深，干事创业的政绩根基就越稳固。习近平总书记反复强调：“只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。”大别山红色基因，是一代代共产党人党性修养的历史沉淀与精神结晶，本身就是涵养正确政绩观深厚、鲜活、持久的精神土壤。
在波澜壮阔的革命征程中，大别山军民秉持“哪怕只剩一个人，也要坚持到底”的革命信念，不计个人荣辱得失、不争一时进退成败，甘于牺牲奉献、坚守革命阵地，这种无私无我、久久为功的精神境界，正是新时代“功成不必在我、功成必定有我”政绩追求的历史先声。革命先辈不贪图一时声名显赫，不追求短期亮眼成效，始终锚定民族独立、人民解放的长远革命目标，保持着超凡的历史耐心与战略定力。这种立足长远、着眼全局、甘于铺垫的政治格局，为新时代党员干部破除急功近利、浮躁冒进的政绩误区，树立着眼长远、利在千秋的政绩理念，提供了深刻的历史镜鉴与思想启迪。
革命年代大别山先辈叩问的“革命为了谁，谁就是革命的依靠力量”，与新时代党员干部作答的“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，看似时代语境不同，实则精神实质高度契合、价值立场一脉相承。我们党领导革命、建设、改革的实践中，最终落脚点都是为了人民幸福、民族复兴。大别山军民始终把人民利益放在首位，依靠人民、为了人民开展斗争，印证了人民性是我们党一切工作的根本立场。回答好新时代政绩之问，必须从大别山精神中探寻初心根脉、汲取精神力量，坚守为民造福的根本导向。
滋养塑造为政之道
大别山精神对党员干部政绩观的滋养塑造，并非抽象的精神感召，而是体现在政治忠诚淬炼、全局格局涵养、担当品格锻造三个层层递进、逻辑贯通的实践维度，实现精神滋养、思想校准、行为规范的有机统一。
以“坚守信念、紧跟党走”铸牢政绩观的政治灵魂。在敌我力量悬殊、斗争环境极端恶劣的岁月里，军民以“山岩石洞是我床，树皮野菜是我粮。任你敌人多猖狂，红旗不倒志如钢”的铮铮誓言，诠释了对党绝对忠诚的政治本色。现实中，少数干部政绩观出现错位偏差，本质上是私心杂念作祟，理想信念“总开关”松动滑坡，把个人升迁、局部利益凌驾于党和人民整体利益之上。以大别山精神涵养政绩观，就是引导党员干部不断锤炼党性，补足信仰之钙、筑牢思想之基，以坚强政治定力守住政绩观的政治底色，确保创造的政绩始终契合党和人民的根本需求。
以“顾全大局、团结奋斗”校正政绩观的格局视野。大别山党组织和群众始终以革命大局为重，牺牲小我、为党分忧。1935年，从大别山走出的红二十五军西进甘肃，军首长表示：“我们这几千人就是牺牲完了，也要牵制住敌人，保证党中央和中央红军顺利北上。”这种胸怀全局、甘于奉献的精神，是坚强党性的集中体现。当前，一些干部“重一域轻全局”，甚至牺牲整体利益谋取局部私利，与“顾全大局”精神格格不入。树立正确政绩观必须坚持系统观念，善于立足全局审视局部、着眼长远谋划当下，正确处理局部与全局、当前与长远、个人与集体的辩证关系，统筹推进显绩与潜绩，既办好群众看得见、摸得着的民生实事，也甘做打基础、利长远的铺垫性工作。
“勇当前锋、不胜不休”磨砺政绩观的奋斗精神。大别山军民敢为人先、迎难而上、百折不挠的革命意志，二十八年革命历程中，激励两百万大别山儿女踊跃投身革命洪流，数十万革命英烈血染青山，用生命诠释了共产党人的担当本色。如今，仍有少数干部滋生浮躁功利心态，担当意识弱化、攻坚劲头不足，热衷打造短期亮眼的形象工程，回避啃硬骨头的难点任务，干事创业缺乏韧劲与定力。以大别山精神滋养正确政绩观，就是激励广大干部传承革命先辈勇当前锋的开拓锐气、不胜不休的攻坚斗志，大力弘扬钉钉子精神，以埋头苦干的务实作风破解发展难题，以久久为功的扎实成效回应人民群众的期盼。
从内化于心到外化于行
思想认同是行动自觉的前提，精神传承最终要落脚到党性锤炼与干事创业的实践当中。
在学深悟透中厚植思想根基。将大别山精神纳入干部教育培训必修课，深入挖掘其时代价值与政绩观教育的关联。系统学习大别山革命历史，深刻理解其政治品格、胸怀境界和奋斗精神。创新方式方法，综合运用理论研讨、现场教学、案例剖析等，把理论学习与学习教育结合起来，从正反两方面汲取经验教训，不断增强树立和践行正确政绩观的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
在担当作为中检验政绩成色。为民造福是最大政绩。传承红色基因的落脚点，在于激励干部在为民造福中创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。坚持以人民为中心，把群众诉求清单作为政绩任务清单，增强老百姓获得感、幸福感、安全感。主动到改革发展主战场、乡村振兴第一线、基层治理最前沿锤炼意志，在解决急难愁盼中淬炼党性、校准政绩观。坚持实事求是、因地制宜，把新发展理念贯穿全过程，确保政绩符合客观规律和人民意愿。
在常态长效中固化学习教育成果。将红色基因滋养政绩观的要求融入干部教育、选拔、管理、使用全过程。完善干部考核评价机制，优化政绩考核指标体系，把为民造福、推动高质量发展作为重要内容，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。建立健全正向激励和负面约束相结合的机制，形成“不愿偏差”的自律、“不能偏差”的他律、“不敢偏差”的震慑有机统一的制度体系，为思想自觉向行动自觉转化提供坚强保障。
（作者分别为中国地质大学［武汉］党委宣传部部长、副研究员）
原文 ↗
维达护理用品（中国）有限公司智能生产车间。
湖北金博士新材料科技有限公司科研大楼。
恒安（孝感）家庭用品有限公司建设屋顶分布式光伏。
金凤凰纸业（孝感）有限公司智能生产车间。
维达护理用品（中国）有限公司自动化生产线。
不产造纸原料，却引来全国生活用纸四大龙头及多家卫品头部企业扎根；从一个濒临破产的小厂起步，到2025年纸卫品产业营业收入超300亿元。
30多年来，孝感市孝南区坚持“一张蓝图绘到底”，锚定“优纸拓卫向新”的发展思路，推动纸卫品从生产型向“生产+服务”转型，先后获评“中国生活用纸生产基地”“中国生活卫生用纸（品）产业之都”。
如今，这里生活用纸产能占全国总量的7%，产能、产值、市场占有率、技术装备水平、一流企业数量居全国前列。每小时生产的纸摊开可绕地球赤道两圈半——孝南用一张白纸，绘出了一幅产业蝶变的壮阔图景。
从无到有 30年接力跑出“龙头扎堆”
盛夏时节，维达纸业智能化立体仓库里，码垛机器人精准抓取一箱箱面巾纸，发往全国各地。数公里外，恒安卫品产业园自动化生产线上，正高速“吐”出一片片轻薄透气的卫生巾。繁忙景象的背后，是一场持续30多年的产业长跑。
上世纪90年代初，孝感卫生纸厂濒临倒闭。此时，千里之外的广东维达纸业正打算布局湖北。孝南积极争取，将厂房低价租赁给维达试生产。1997年，维达买下生产线，正式落户孝南。
几乎同时，一位在外创业的孝感籍人士当起“红娘”，让孝南与福建恒安集团牵上了线。1995年，恒安牵手孝南。起初，恒安并不看好孝南——不靠近原料市场，没有产业基础。唯一让恒安动心的，是毗邻大武汉的区位优势。
区位是“先手棋”，服务和韧劲才是“关键棋”。
孝南组建由区委、区政府主要负责人任“双组长”的优化营商环境领导小组，设立纸卫品产业发展专项基金，优先保障项目用地，坚持“要素跟着项目走，服务围着企业转”。
2022年，恒安计划自建110千伏变电站，请求政府配套架设两条外线。“企业合理要求就是政府工作追求。”区委主要负责人迅速拍板，项目当年动工、次年通电。2023年，该公司重达107吨的进口巨型烘缸面临运输难题。孝南区多部门提前规划联运路线，疏浚航道、加固路桥、清理路障，运输当日100余人护送开道。
“落户31年，区委主要负责人包保恒安的机制始终没变，‘恒安无小事’的服务理念始终没变。”恒安集团顾问胡平清感叹，诚信稳定的政务环境，让恒安在孝南很安心。
两大纸业巨头落户，让孝南信心倍增。紧盯纸业，该区组建多支由区领导挂帅的招商小分队，常年驻点招商。
“区委主要负责人换了，招商干部调整了，但与企业的联系始终没断。”孝南区经信局四级调研员汪友林举例说，金红叶纸业是国内第一大生活用纸生产企业，孝南整整跟踪了8年。功夫不负有心人，2009年，全国生活用纸四大龙头恒安、维达、金红叶、中顺洁柔齐聚孝南。
龙头扎堆，配套企业“闻香而来”。但孝南并非“捡到篮里都是菜”，而是着眼产业链精准选商——限于行业20强，每亩固定资产投资强度由150万元提高到200万元。
山东银广新材料2023年落户，公司投产后迅速融入本地“朋友圈”，与丽邦、漫花、金博士等周边企业实现“家门口”配套。
金博士2024年底一期投产，年产能16万吨，主要生产原纸。产品还没出厂，就被漫花等周边企业预订一空。去年产值7亿元，今年冲刺10亿元。
久久为功，善作善成。维达8次扩能，产能扩大至34万吨，成为集团公司在全国最大的单体工厂。目前，孝南现有各类纸制品企业108家，可年产生活用纸133万吨、包装用纸200万吨、卫生139亿片、纸尿裤34.5亿片、无纺布7万吨、棉柔巾1亿包，2025年实现工业总产值近310亿元，其中规上工业产值达217亿元，连续多年获评湖北省特色产业集群。
有中生优 从拼价格转向比价值
近年来，生活用纸产业快速扩张，产能过剩、产品同质化现象严重。另一方面，人口老龄化趋势凸显，老人及婴幼儿卫品市场不断扩大。
孝南化危为机、抢抓先机——坚持“以纸为基、以卫图强、向新转型”，明确了“优纸拓卫向新”的发展路径。
“相比生活用纸，卫生用品附加值高、能耗少、排放低。”汪友林说。
孝南建立“一个产业链行动计划、一张产业链招商地图、一支专业招商队伍、一个专业承载园区”的招商机制。2025年，卫品引资额比重从6%增至30%左右。产品从原有的卫生巾、纸尿裤、湿纸巾三大板块拓展至棉柔巾、湿厕纸、美妆用品、保湿纸及宠物卫品等新兴一次性卫生用品领域。
智能化升级，正在重塑生产面貌。
走进天娇卫品数字化车间，AGV机器人沿磁轨精准配送原料，智能生产线每小时产出4万片高端纸尿裤。2025年1至7月，天娇卫品实现产值3.97亿元。维达护理以“数字化精益制造智能工厂”获评省级“无人工厂”，依托5G专网搭建全流程数字化管理体系，8层智能立体仓库24小时全自动出入库，自主研发的造纸数字化平台使库存周期缩短30%、产能提升47%。
恒安更是大手笔——纸品、卫品两大产业园同时推进。卫品产业园生产线满负荷运转，SPA级经期裤采用超薄芯体技术，通过超声波黏合、纯棉水刺无纺布等先进工艺，形成覆盖少女、孕产、运动等多场景的产品矩阵。纸品产业园引进行业最高端纸机，生产的高档抽纸和厨房用纸，可节约木浆纤维30%，毛利率翻倍。胡平清抽出一张厨房用纸擦拭茶水，水渍瞬间没了踪影，拧干后还能再用：“恒安把最先进的生产设备放在了孝感，新品从这里走向全球。”
洁伶同样重仓孝南。2026年3月，洁伶高端卫品项目开工，占地约600亩，将建设21栋数字化智能厂房、48条全自动智能生产线，年产能100亿片。洁伶深耕妇婴健康护理30余年，此次落子孝南，将“消毒级”标准——真菌不得检出、细菌菌落总数控制在普通卫品十分之一以下——从附加题做成必答题。生产车间采用医药级净化标准，38组动态感知电子眼和金属探测仪24小时值守，0.25平方毫米的微小瑕疵、0.8毫米的重金属异物都会被精准剔除。
从“一片婴儿纸尿裤”起家的千芝雅，在银发经济中抢占先机。产品专攻有轻失禁护理需求的老年群体，远销日韩。豪悦护理孝南基地主攻婴儿纸尿裤ODM，凭借第四代复合芯体技术，日产超180万片。欣柔科技为国内外知名面膜品牌供应超薄柔软基布，将一片卫材的价值链延长了数十倍。
目前，孝南已集聚卫生用品企业近20家，天柔高端护理用品产业园、洁伶高端卫生用品智造基地等项目加速推进。
更重要的是，孝南正加快实现从 “卖产品” 向 “定标准” 跨越，持续抢占纸卫品行业发展话语权。2025年12月，孝南区质检所参与制定的国家标准GB/T24328.13-2025正式发布；2026年5月，由孝南质检所牵头，联合恒安、金红叶等十余家企业共同起草的五项纸卫品团体标准落地实施。与此同时，省级生活卫生用纸产品质量检验检测中心筹建工作全速推进：该中心于2026年7月9日顺利通过省市场监管局现场验收评审，7月26日正式获批设立，建成立足孝感、服务全省的专业化纸卫品质量检验检测核心平台。从产品输出迈向标准输出、检测赋能，孝南在纸卫品行业话语权竞争中持续抢占先机。
向绿而行 打造7家国家级绿色工厂
造纸行业曾是高耗能、高污染的代名词。但在孝南，绿色制造正重塑产业底色。
走进金凤凰纸业污水处理中心，场景令人惊讶。从厌氧反应器涌入曝气池的污水浊浪翻滚，流经二沉池后水体澄澈许多，池边竟自然生长着绿草。经芬顿反应池深度处理后，流出的已是清水，随后经管网送至碧泉污水处理公司集中处理。
“过去一说到造纸厂，就联想到重污染。”环保总工程师章庆生2017年入职这家瓦楞纸制造巨头以来，便致力于打破这一偏见。
金凤凰全部采用回收的国产废纸作为原料，每天让近4500吨“垃圾”获得新生。投资2.7亿元的污水处理中心，使中水重复循环利用率超95%，每年从污水里“拧”出650万吨清水，相当于4000个家庭一年的用水量。
从污水中“捞”出的，还有能源和原料。废塑料膜变身塑料颗粒成为下游原料；浆渣和污泥压成泥饼替代燃煤，一年顶3000吨煤炭；污水生化产生沼气，去年回收利用2700万立方米。厌氧反应中生长的上万吨多余菌种污泥，因其活性好、品质高，卖进了污泥处理厂，甚至卖到了海外。
该公司还在仓储库房顶部建设光伏发电设备，年发电量1800万千瓦时，减少二氧化碳排放17946吨，相当于植树约179万棵。2023年，金凤凰获评国家级绿色工厂。
同样获评国家级绿色工厂的维达公司，景观池塘里锦鲤游弋、假山喷泉相映成趣。这其实是个回水利用池。生产废水经过多盘过滤、气浮压榨、消毒等工艺后，能养鱼和浇花。
国家级绿色工厂金红叶纸业曾深受“双高”之困。2020年以来投入9.55亿元技改，每吨纸少用天然气18立方米、省电80至100千瓦时、节水2至3吨，一年可减少水电气成本1400万元左右，还能减排废水30万吨；实施超低排放改造，将大气污染物NOx、SO_2浓度从日均200毫克每立方米降至60毫克每立方米。
企业逐绿而行，政府精准护航。孝南区率先开展制造业绿色诊断服务，组建专业团队为企业定制“一企一策”绿色改造方案。2024年以来，实施亿元以上技改项目34个，总投资超百亿元。维达、恒安均升级国际领先的TAD纸机，生产效率提升一倍，原材料消耗减少40%。
由点及面，孝南构建起多层次循环体系：企业内部废料废水循环利用；园区内企业互通边角料、废浆料；区域层面统一治污、谋划集中供能。目前，维达、金红叶、中顺、金凤凰、恒安、丽邦、雅都等7家企业获评国家级绿色工厂，欣柔卫品、金德包装等获评省级绿色工厂。
从“一张白纸”到“中国纸卫品之都”，孝南用30余年书写了一个县域产业“无中生有、有中生优、向绿而行”的传奇。锚定千亿级全产业链集群目标，孝南正全力推动生活用纸高端化、卫生用品特色化、包装用纸规模化，力争到2030年纸卫品产业总产值达到600亿元。
专家点评
一张白纸绘就纸卫品产业样板
作为无造纸原料禀赋的县域，孝南三十余年深耕纸卫品赛道，从濒临倒闭的小厂起步，成长为年产值超300亿元、全国领先的“中国纸卫品之都”，走出一条县域特色产业无中生有、有中生优、向绿而行的高质量发展路径，为中部轻工产业集群建设提供可复制范本。
久久为功的定力是产业生根之本。孝南始终坚持“一张蓝图绘到底”，以长期主义招商与全周期政务服务破解资源短板。依托毗邻武汉区位优势，持续跟踪龙头企业，八年攻坚引进金红叶，先后集齐恒安、维达、金红叶、中顺洁柔四大行业龙头；建立区级主要领导包保企业机制，为企业配套变电站、大件运输全程护航，以稳定营商环境坚定维达8次扩能的信心。同时坚持精准选商，抬高投资准入门槛，上下游配套就近落地，形成108家市场主体协同共生的完整产业链，实现龙头集聚、配套闭环的产业生态。
梯度转型的巧思推动产业价值跃升。面对行业同质化、产能过剩等痛点，孝南锚定“优纸拓卫向新”思路，跳出单纯拼规模、拼价格的低端竞争。产业结构上，持续抬高高附加值卫品比重，布局孕产、老年护理、宠物护理、美妆基材等新兴赛道，百亿级洁伶高端卫品项目落地补齐高端产能；生产模式上全面推进智能制造，无人工厂、5G数字化车间普及，大幅降本增效；行业话语权上实现从产品输出到标准输出，牵头制定多项国标、团标，配套专业检测平台，完成从制造基地向行业规则制定者转变。
绿色低碳转型重塑产业核心竞争力。针对造纸行业高耗能高污染固有标签，孝南政企协同构建多层级循环体系。企业端大规模投入治污、光伏、固废资源化改造，金凤凰等企业实现废纸循环、污水回用、沼气发电，废料变能源原料；政府端推行绿色诊断、亿元级技改专项扶持，培育7家国家级绿色工厂，形成企业内循环、园区互供料、区域统一治污的低碳模式，破解环保与产业发展矛盾，筑牢长期发展底盘。
立足当下，孝南产业集群已具备全国领先产能与完整生态；面向2030年冲刺600亿产值、打造千亿级产业集群的目标，仍需补齐上游原料配套、强化自主品牌培育。总体而言，孝南实践证明：县域产业突破不靠资源禀赋，贵在战略坚守、服务持续、迭代升级、绿色赋能，其链式招商、智造提质、标准引领、循环发展的经验，值得全国同类轻工产业借鉴。
（湖北省社会科学院财贸研究所所长、研究员 叶学平）
策划：中共孝南区委宣传部
撰文：李哲文 杨曾媛
图片：蔡青阳 李大智
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