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湖北日报

18 px专题往期
湖北日报
2026-07-20 · 星期一
电子版 · 头版 + 理论版合辑
本期收录 8 个版面 · 30 篇文章 · 约 52,108 字
常规日收录头版 + 理论版(理论/论丛),特刊日(版面扩容)整份全收
内容来源:湖北日报数字报(epaper.hubeidaily.net)
生成时间:2026-09-09 14:55
第01版:要闻5 篇
《旅游强国建设“十五五”规划》发布

武汉名列旅游枢纽 宜昌跻身重点城市

湖北日报讯 (记者文凯、冯袁玥、邓云)近日,经国务院批复同意,文化和旅游部正式印发《旅游强国建设“十五五”规划》,我省两地进入旅游城市和特色旅游地布局。其中,武汉名列“旅游枢纽城市”、宜昌跻身“全国重点旅游城市”行列。

《规划》提出,积极发展城市旅游,加强旅游休闲城市和街区建设,完善城市旅游休闲体系。推动京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、长江中游等城市群旅游一体化发展,打造高质量旅游目的地。促进旅游枢纽城市更好发挥游客集散、辐射带动作用。推动重点旅游城市、特色旅游地优化服务供给。

2026年以来,武汉在春节、“五一”、端午等假期,持续稳居全国热门目的地前十。相关数据显示,上半年,武汉位列外籍游客最喜爱的国内城市TOP20。今年发布的《武汉市促进入境旅游提升行动方案(2026—2028年)》中明确,到2028年,实现旅游总人数年均增长8%以上,旅游综合收入年均增长10%左右,入境游客数量年均增长30%以上,将武汉市打造成为中部地区入境旅游首站城市。

近年来,宜昌以长江三峡旅游度假区为核心IP,聚力建设最具文化底蕴的世界峡区旅游城市、世界知名文化旅游目的地。2026年上半年,宜昌市接待游客人次、旅游总收入同比分别增长12%、13%。其中,入境旅游增势强劲,全市接待入境游客人次、国际旅游收入,同比分别增长20%、21%。

原文 ↗

应对主汛期,首先要解决作风问题

湖北日报评论员

每年6至8月,是湖北面临的主汛期。当前,正处于“七下八上”防汛关键期。几天前,在上海考察途中,习近平总书记再次强调,要树牢底线思维、极限思维。

对比常年,今年汛期有一些新变化。比如,局地短时极端强降雨发生频次显著提升,但整体降水总量偏少,灾害防御复杂程度增加。进入盛夏后,高温天气较常年偏多,据气象部门预报,区域性阶段性伏旱发生概率偏高,可能显现“一边高温干旱,一边局地暴雨”的旱涝并存态势。

应对主汛期,考验统筹做好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作的功夫。但从源头上看,首先要解决作风问题。因为思想认识是“开关”和“闸门”性质的问题,“怎么想”往往决定了“怎么做”,以及产生什么样的后果和效果。

树牢和践行以万全应万一的作风——

“宁可十防九空,也不能万一失防;宁可事前听骂声,不可事后听哭声;宁可信其来,不可信其无;宁可信其重,不可信其轻。”

“四个宁可”针对的是自然灾害的突发性、难以预见性、巨大破坏性,其核心内涵是以“大概率思维”应对“小概率事件”,用底线思维、极限思维守护“人民至上、生命至上”的价值取向。

现实中,有几种心态要高度警惕。“侥幸心理”作祟,认为“极端情况还是少的,不会出什么大事”;“成本计算”短视,觉得“花了这么大人力物力,结果雨没下多大,不值得”;“人情面子”作怪,害怕被指“小题大做”,遭埋怨;“应付主义”走过场,心想“上级检查完了,台账做齐了,OK了”。

风险隐患极易变成残酷无情的验收员。牢记和做到“四个宁可”,不是草木皆兵,不是杞人忧天。我们不能认为风险如“风”飘忽不定,就不识其“险”,不能以为隐患只要“隐”着,就不足为“患”。是掉以轻心还是郑重其事?是麻痹大意还是防微杜渐?会导致以何种态度对待防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作,会影响后续的行动是方向清晰,还是变样走形。

树牢和践行扑下身子、沉到一线的作风——

最近出版的《习近平关于基层工作方法论述摘编》一书中,有这样一段话:“各级领导干部都要坚持眼睛向下、身子往下沉,深入基层、深入群众开展调查研究,及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题,掌握第一手资料,向群众问计问策。”

旱涝急转、旱涝并存是湖北主汛期的突出特点,是水安全压力与防灾任务最重的时期。现在通信发达,通过电话、微信、网上网下的材料,也能了解到很多情况,但毕竟隔了一层。如果简单机械地凭经验主义办事,或者浮于表面,方案预案在纸上,问题整改在清单上,既不了解真问题,更不真解决问题,那就会出问题。

我们常讲,时时放心不下,事事心中有底。真正有这种作风打底,就不会安然于屁股在办公室里坐得太沉,就不会习惯于在后方“运筹帷幄”,忽视了到前线“摸爬滚打”。就会担心因为信息掌握得不全、不准产生决策上的误判,从而想方设法吃透上情、摸清下情。就会清醒认识到,扑下身子、沉到一线,不是越俎代庖、包办代替,而是练就慧眼,既推动科学决策,又切实指导帮助基层解决“桥”和“船”的问题,为基层开展工作创造必要的条件。

树牢和践行因地、因时、因势制宜的作风——

从全国看,华南入汛偏早、南方强降雨频繁、部分地区地质灾害风险较大,各地的防范应对工作在现实中有所不同。

从湖北看,我省地处长江中游,水系众多,三面环山,鄂西山地、鄂东北低山丘陵、鄂东南低山丘陵与中部江汉平原的组合,使其成为我国水旱地质灾害敏感区域之一。鄂西山区怕“坨子雨”引发的山洪、泥石流,江汉平原愁外洪内涝,鄂北岗地主汛期往往又可能遭遇伏旱期。加上大气系统是混沌系统,具有蝴蝶效应,这些都需要适配以时间、地点、条件为转移的动态思维和行动。

今年入汛以来,在相关雨情汛情应对中,我们通过制定差异化的防范措施,推行分级分类治理,在过去的基础上又积累了一些经验。主汛期没有结束,针对矛盾的特殊性,突出策略的灵活性,更好地靶向发力,才能不断提高科学性、精准性、有效性。

树牢和践行拧成一股绳、形成一股力的作风——

前期,有的地方针对重点区域组织群众演练避险;有的地方探索AI机器狗巡堤,无人机高空“扎营”;干部深入辖区风险区域查隐患;网格员驻守地质灾害隐患点、切坡建房等高风险区域,常态化动态巡查,提前预警山体滑坡、边坡坍塌等风险;村民自发组织参与巡堤,同步清理沟渠、修整堤面……各方面力量拉紧每一道防线、盯好每一个区域、重视每一点迹象。

抓好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作,是事关人民群众生命财产安全的硬仗。我们要把思想认识统一到“四个宁可”上来,在兼听各方面声音中改进工作,为了大局、为了长远,把“一股绳”系在“干实事”的腰上,让“一股力”聚到“求实效”的手上。

抓好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作,也是对治理体系和治理能力的大考。无论是提升敬畏自然灾害的意识,强化一体化指挥和多部门协同的机制,还是更为充分地依靠专业力量,更加有效地发挥基层作用,都需要以优良的党风政风带动社风民风,让我们的治理体系和治理能力,更显坚韧、更具效能。

作风一点不虚。到了防汛的堤坝上,到了安全生产的车间里,到了经济发展的场景里,它都会变得极其具体——具体到每一处风险隐患的排查,具体到每一次攻坚克难的突破,具体到每一个实际成效的取得。

从根本上说,作风是“1”,其他的能力和方法都是后面的“0”。守好了作风这个“1”,在共同目标下画好“最大公约数”,我们应对主汛期的各项谋划、各种努力,才能有力有效向纵深推进,落到实处。

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“中国制造”飞出去 全球好物引进来

花湖国际机场通航4年,“空中丝路”加速延伸

一架顺丰全货机从花湖国际机场起飞。(湖北日报通讯员 熊炜 摄)

湖北日报全媒记者 周鹏 孙滨 刘映阳

通讯员 谈海亮 王星予 张颖

就在花湖国际机场迎来启航4周年的次日,7月18日23时41分,满载106吨货物的GG9520航班腾空而起,直飞芝加哥。4年来,这座亚洲首个专业货运枢纽累计开通货运航线122条,其中国际航线59条,货邮吞吐量突破370万吨,稳居中部第一。一条“空中丝绸之路”,正从湖北腹地加速延伸。

航线越织越密,通道越走越宽

今年上半年,花湖国际机场新开6条国际货运航线,覆盖欧洲、中东关键经贸节点。其中“鄂州—雅典”航线采用波音777全货机,单班最大业载100吨,每年可提供2万吨航空运能。

2024年8月花湖空港公司成立,至今已累计开通国际货运航线12条。今年上半年,公司实现营收超14亿元,同比增长超700%;利润同比增长超800%。

集货网络同步延伸。公司先在东莞、香港建设前置货站,揭牌运营德国埃森海外仓,将“空中出海口”功能前移至大湾区与欧洲;后又承接鄂州空港保税物流中心(B型)运营,与爱派克斯、拼多多直签合作,今年上半年集货近2.6万吨,同比增长37%。

电子产品、汽车零部件、跨境电商包裹、精密仪器……凌晨的顺丰转运中心,52公里自动化分拣线上,货物在这里集散,分拣线每小时处理28万件,海关“空侧直通”实现即到即验即放。通道高效运转,背后百多家物流、货代公司在支撑。

爱派克斯武汉分公司是其中的头部企业,代理国内多家手机、电脑、光电企业的国际货运业务。总经理曾宏兵至今记得通航初期的“手忙脚乱”——叉车工不熟练,组板堆码不规整,“首趟国际航班比预期多花了三四个小时”。

如今,一票货物从抵场到起飞,每个环节都变得高效流畅。特别是2024年8月“空空中转”模式成功实施后,货物中转时间再次大幅缩短。

光迅飞出去,蔡司引进来

“鄂州—比利时列日”是花湖国际机场于2023年4月1日开通的首条国际货运航线。当时,机舱里装着500公斤由武汉光迅科技股份有限公司生产的光模块高速通信传输装置。如今,光迅科技已居花湖国际机场出口类货主企业前列。2025年,这家企业全年营业总收入119.29亿元,同比增长44.2%;归母净利润9.46亿元,同比增长43.1%。高速增长得益于花湖国际机场的物流通道。

光迅科技生产的光模块体积小、单价高,客户要求按天交付。业务负责人介绍,因原材料昂贵、库存低,从接单到生产,留给物流的时间仅3—7天,延误一天即可能遭罚款或退货。通航前,光迅科技主要从上海等地出口,如今从花湖国际机场出口额逐年攀升:2023年出口49票、货值806万美元;2024年出口215票、货值931万美元。“2025年出口继续增长,出口货值每年增长30%以上。”这位负责人说,增长趋势印证了花湖国际机场的赋能效应。随着国际航线的增多,未来光迅科技将会有更多进出口货物选择从花湖国际机场通关。

光迅科技是“飞出去”的代表,蔡司则是“引进来”的典型。全球光学巨头德国蔡司,将中国首个规模化仓储加工中心落户花湖,看重的就是其货运枢纽平台和物流网络。“我们希望让德国质量以中国速度,交付给消费者。”蔡司光学相关负责人说,鄂州枢纽给了他们很大的信心。

基地投运近一年,日均发货量超1万片,时效提升30%。基地实行“仓配加工一体化”,日加工产能突破3000片,单台效率为传统工厂的11倍。下一步将打造眼视光行业仓储标杆。

与此同时,全球好物也在飞入寻常百姓家。挪威三文鱼、智利车厘子、泰国榴梿、加拿大龙虾……今年上半年,经花湖国际机场进口的生鲜产品总量突破1.27万吨。鄂城区市场监督管理局数据显示,自2024年4月花湖国际机场开通首条国际货运航线以来,截至今年7月15日,全区三文鱼等生鲜类企业新增26家,个体户66家。内陆城市的百姓餐桌,正与全球市场同步上新。

从一座机场到一片产业热土

机场的轰鸣,正在唤醒一片产业热土。

武汉金控已收购并实际控制中航货运航空有限公司,正推动其复航及宽体机队建设,花湖国际机场基地已启动办公,花湖枢纽能级将显著跃升。早在2025年7月,湖北国际货运航空有限公司已揭牌启航——这家由华彬航空集团与鄂州市政府共同出资100亿元成立的企业,正加速编织航线网络。总裁段功才透露,未来5年将组建20架全货机机队,开通10条以上洲际航线。

运力在聚集,服务链也在延伸。顺科航空维修承接华中首架境外宽体货机深度维保业务,“修飞机到花湖”正成为行业新标签;嘉里物流、港中旅华贸等50余家国际货代相继入驻,将触角直接伸向机场腹地。以机场为圆心,鄂州、黄石、黄冈与武汉光谷大临空经济区的产业版图,正在加速咬合。

机场周边,已有219个产业项目投产运营。产业的聚集,带动了本地就业。武汉中实国际物流70余名驻场员工多为本地人,装卸工曹义就是其中之一——月薪5000多元,年底货运高峰时能拿到近万元,公司还出资让他考取叉车操作证。“上有老下有小,在家门口就业心里踏实。”他说。

轰鸣声里,外贸数据也在印证变化。花湖国际机场启航4周年之际,武汉海关发布上半年湖北外贸成绩单:全省进出口总值4295.9亿元,同比增长6.7%;其中鄂州依托物流枢纽优势,进出口突破250亿元,创历史同期新高。全省高新技术产品出口1092.6亿元,增长58.7%,光模块出口23.1亿元,集成电路出口增长约2.86倍——这些数字,与花湖国际机场货单上日益增多的光电器件、半导体元件,形成有力呼应。

从一条航线到59条国际航线,从零起步到货邮吞吐量370万吨。4年间,花湖国际机场将湖北从“九省通衢”推向“五洲通衢”。夜色中,一架架全货机腾空而起——这条“空中丝绸之路”上,流动的不仅是商品,更是一个内陆省份拥抱世界的决心与信心。

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湖北人形机器人创新中心首次组团亮相WAIC

全产业链展示“湖北智造”硬实力

湖北日报讯 (记者马文俊、通讯员黄全周)7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC)在上海世博展览馆启幕,大会以“智能伙伴,共创未来”为主题,汇聚千余家企业、三千余项前沿展品。湖北人形机器人创新中心首次组团亮相,以88平方米专属展区集结省内头部企业,集中展示从核心零部件到整机终端、从技术研发到场景落地的全产业链成果。

湖北人形机器人创新中心由湖北省科技投资集团牵头建设并市场化运营,是华中地区规模最大、场景最全的具身智能机器人创新公共平台。中心坚持“用为导向、开放共享”理念,构建覆盖技术验证、中试孵化、场景实训、数据服务、人才培育的全链条赋能体系,不与产业链企业争赛道,专注打通产业上下游壁垒。

展区内,整机终端与核心零部件两大板块亮点纷呈。整机方面,光谷东智携“1+1+N”智慧康养解决方案与Lumen S1人形机器人亮相,现场还原养老机构健身带练、多模态人机交互等真实场景,依托自研康养垂域大模型实现安全守护、健康管理、情感陪伴等服务闭环。湖北启灵机器人展出“神农”人形机器人与“赤兔”四足机器人,凭借全球首创运控架构适配复杂地形作业。湖北荆楚人形机器人带来重载四足机器人“荆楚黑豹”,峰值静态负载达200公斤。武汉手智创新展出智能艾灸机器人,深耕医疗康养场景;光谷华汇、光谷盛创分别覆盖智能制造与科研教学赛道。

核心零部件领域,武汉万集光电展示全矩阵激光雷达产品,千余项专利加持;武汉泛洲谐波传动自研F型齿谐波减速器,寿命与精度达国际先进水平;武汉华威科推出龙鳞、灵犀、万象系列柔性感知产品,灵巧手电子皮肤国内市场占有率超70%;武汉灵途传感、武汉元生创新、智动力机器人分别展示3D空间解析模组、惯性导航产品、高扭矩关节模组等核心硬件,从感知、传动到控制实现关键技术自主可控。

行业普遍将2026年视为人形机器人量产元年。湖北凭借完善产业生态、丰富落地场景与海量训练数据三大优势,依托创新中心30余个高仿真训练场景、超百台训练机器人及年产十万小时级真机数据资源,走出“技术迭代—场景验证—量产落地—成本优化”的良性发展路径。

创新中心负责人表示,未来将持续依托湖北科投产业赋能优势,完善“核心零部件—整机制造—场景应用—数据服务—人才培养”闭环生态,借力WAIC等行业平台推动湖北人形机器人产业规模化、高端化、国际化发展,为湖北培育新质生产力、打造全国人形机器人产业高地注入强劲动能。

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香菇缀满身 菜薹当头饰

随州新农人用“农产品时装”点亮共富路

胡孟凡以随州香菇为主题制作的农产品时装。(受访者供图)

湖北日报全媒记者 沈早慧 李娅晶

7月18日晚,2026楚超联赛随州炎炎队主场对阵荆门金龙泉队的比赛前,百余位演员身着依托随县香菇、香稻、泡泡青等特色农产品元素设计的特色服饰,以T台走秀结合情景舞蹈的形式走入赛场,惊艳全场观众。

这场创意时装秀的策划者,是一位随州姑娘——95后新农人、随州市泰丰农产品农民专业合作社总经理胡孟凡。她本人也穿着香稻主题的“农产品时装”入场。此前,她的自媒体账号“乡间小凡”因农产品创意时装爆火,在全网拥有近50万粉丝,视频总播放量超过7亿次。

6年前,她辞去教职回到乡村、扎根广袤田野,不仅用创意视频拓宽本地农产品销路,还带动乡邻共富、培育出一支百余人的青年新农人队伍。今年5月,胡孟凡荣获“湖北青年五四奖章”。

辞去教职扎根田野

创意视频火爆全网

1998年出生的胡孟凡,原本是一名年轻的高职教师,她的老家在随州市曾都区和平村。2019年,她闻听父母在老家建的食用菌基地经营陷入困境,便辞去稳定的工作,回乡帮助父母,并立志用知识盘活村里的产业。

来到基地后,她虚心跟着父亲和老师傅学习农技知识,白天深耕田间地头、上手实操劳作,晚上熬夜自学新媒体知识,反复试错打磨内容,一度压力大到脱发。

摸索中,她偶然发现自己在乡间骑三轮车的视频流量不错,便开始尝试结合果蔬、编织布这些随处可见的乡土物件开展视频创作。在此基础上,她大胆创新,用白菜、菜薹、香菇、泡泡青、葡萄等各种农产品做成衣服穿在身上,先后打造上百套富有创意的服饰,取材覆盖湖北及全国20余个省份的特色农产品,逐渐摸索出了一条独特的“农产品时装”创作赛道。

“最开始也不知道能不能火,就一次次试错,只想用不一样的方式,让更多人看见家乡的农产品。”胡孟凡说。

2024年初,她拍摄的“农产品时装”系列短视频火爆全网,累计斩获7亿次播放量,也让随州农产品走出乡村、走向全国。

产业升级惠及乡邻

孵化新农人带动共富

走红后的胡孟凡并没有止步于流量带来的兴奋,而是思考如何用流量反哺家乡,助力乡村振兴。

此前,基地仅种植、批发香菇,销路窄,也无定价优势。胡孟凡接手后,开始延伸上下游产业链、丰富经营品类,并依托自媒体流量拓宽销路。

受到网友启发,她又对基地进行升级,打造果蔬采摘观光体验基地。如今,基地年均接待人流量约2万人次,盘活了百余亩闲置土地,实现种植、农旅、研学多元融合发展。

“目前我们已累计带动300多户农户参与特色种植,实现户均年增收3万元左右,真正帮助乡亲们在家门口实现稳定增收。”胡孟凡介绍。

站稳脚跟后,她又启动了“新农人孵化计划”。她说:“回乡创业多年,我了解到很多年轻人想回村干事,但是找不到方向。我就想把自己摸索的经验分享出去,带大家一起干。”

去年,胡孟凡与农业部门合作,开办农产品电商培训班,获得不错反响。在此基础上,她组建起新农人带货团并担任团长,持续为返乡青年与农户提供免费的短视频运营、直播带货培训与全方位扶持。

在带货团帮扶下,随州市曾都区村干部何平成功运营个人账号、开启带货直播。如今,何平帮随州本地新农人和农户直播带货,售卖本土大米、桃子、李子等特色农产品,单场直播销售额可达数万元。

“截至目前,我们组织的新农人电商培训累计参训人数超2000人。正式加入我们新农人带货团队、长期深耕本土农产品电商的核心成员有百余人。”胡孟凡兴奋地说。

谈及未来,她表示将持续深耕创意助农赛道,并计划跳出随州本土局限,走向湖北各地、辐射全国。胡孟凡说:“我想用‘农产品时装’创意形式挖掘、宣传各地特色,重新定义农产品的多元价值,让农货不止于餐桌,更成为乡村的特色名片。”

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第02版:要闻7 篇
生长更快 个头更大 品质更高

“潜江龙虾1号”成国家级新品种

湖北日报讯 (记者汪彤)7月19日从省农业发展中心获悉,由中国科学院水生所与省小龙虾产业技术研究院联合选育的克氏原螯虾“潜江龙虾1号”正式通过农业农村部审定,成为国家级水产新品种,我省小龙虾育种实现零的突破。

与普通小龙虾相比,“潜江龙虾1号”生长速度更快,4月龄体重提升10.27%;个头更大,大规格商品虾体重提升20%以上,且规格齐整度更高,将更好满足市场对高品质大规格虾的需求,提升小龙虾产业的养殖效益和溢价空间。

小龙虾是深受市民喜爱的水产品之一。根据《中国小龙虾产业发展报告(2025)》数据,2024年我国小龙虾养殖面积已达3050万亩,年产量344.76万吨,占全国淡水养殖总产量的近一成。然而,小龙虾长期捕大留小的繁养方式,造成种质逐渐退化,小龙虾出肉率下降、抗病能力减弱,严重制约产业可持续发展。

“潜江龙虾1号”是科研人员以2017年从湖北潜江借粮湖收集的8000尾克氏原螯虾为基础群体,以体重为目标性状,采用群体选育技术,经连续4代选育而成,经济性状优势显著。

湖北省小龙虾产业技术研究院副院长李明波表示,下一步,我省将加快“潜江龙虾1号”良种扩繁和示范推广,发挥省级小龙虾科技服务小分队作用,扩大新品种养殖面积,优化小龙虾养殖模式,为巩固小龙虾产业优势提供科技支撑。

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高新产品撑起湖北近四成出口量

集成电路增长近三倍 锂离子蓄电池翻了一番多

湖北日报讯 (记者张爱虎、通讯员肖世青)7月16日从武汉海关获悉,据海关统计,今年上半年,湖北省进出口总值4295.9亿元,同比增长6.7%。值得注意的是,我省出口结构向“新”向“绿”特征明显。

此间,湖北省有进出口实绩的外贸企业数量达9973家,同比增加1604家。其中,民营企业数量超9000家,进出口2650.1亿元,占同期全省进出口总值的六成多;国有企业、外商投资企业分别进出口916亿元、727.7亿元,均实现大幅增长。同期,国家级专精特新“小巨人”企业进出口136.3亿元,增速较整体高15个百分点。

湖北省共计与226个国家和地区有贸易往来,对超100个国家和地区进出口实现增长。对欧盟、中国香港分别进出口672.7亿元、489.5亿元,增长30.4%、150.4%。对拉美、俄罗斯、中亚等新兴市场进出口保持不同程度的增长。

多极格局有序推进。武汉市进出口2593.2亿元,增长21.2%,占全省比重超六成,拉高同期湖北省进出口增速11.2个百分点。黄石依托金属冶炼及电子信息产业、鄂州依托物流枢纽优势,进出口值分别突破400亿元、250亿元,均创历史同期新高。鄂州、仙桃、武汉、黄石、随州增速居各市州前五。

出口结构向“新”向“绿”。湖北省出口高新技术产品1092.6亿元,增长58.7%,占同期全省出口总值的比重提升15.1个百分点至38.7%。其中,受AI算力需求拉动,集成电路、电脑零部件、光模块分别出口451.8亿元、127.9亿元、23.1亿元,其中集成电路增长约2.86倍。同期,锂离子蓄电池、电动汽车、风力发电机组及其零部件等绿色产品出口分别增长125.1%、109.6%、62.1%。

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枝江长江大桥开始通车调试

7月14日,当枝松高速公路两大重点桥梁工程建设收官提速,枝江长江大桥进入通车调试阶段,项目整体冲刺今年10月建成通车。当枝松高速通车后,将串联当阳、枝江、松滋三地,打通沪蓉、沪渝、岳宜三条高速互通通道,彻底破解百里洲交通闭塞难题。

(湖北日报全媒记者 刘曙松 通讯员 郑子贤 摄)

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江渠如藤 库塘似瓜

襄阳打造“长藤结瓜”现代水网

湖北日报讯 (记者张源、通讯员刘菊)7月15日从襄阳“六张网”规划建设专题会上获悉,该市将立足“国家水网节点”定位,统筹“安全水网、资源水网、生态水网、经济水网、智慧水网”协同,奋力构建“一江九河四干贯通、百河千库万渠联调”的长藤结瓜现代水网体系。汉江、引丹总干渠等骨干输水通道如同“长藤”,沿线1000多座水库、塘堰就像藤上结的“瓜”,渠网串起所有蓄水节点,形成一张全域连通的水网。

襄阳地处南水北调中线核心区下游,承担“一库净水北送”和“一江清水东流”双重责任。全市有985条河流、1144座水库、56个大中型灌区、4.7万公里渠道,以及891处农村集中供水工程和3875处泵站。其中,世界灌溉工程遗产“白起渠”、百里生态丹渠等遗存丰富,宜城莺河、东津淳河、保康清溪河相继纳入国家级幸福河湖建设清单。

“十五五”期间,襄阳将围绕“节点之稳、通、活、优、智”,系统提升防洪排涝能力,优化水资源配置,发展绿色水经济,保护修复水生态,并加快数字孪生水网建设,确保水网建设各项任务落地见效。依托全市数字公共基础设施底座,襄阳将整合监测感知资源,搭建实战应用场景,实现水雨工情实时监测、风险及时预警、洪水自动预报、调度孪生化。

以汉江、唐白河、南河、蛮河等为骨干排洪通道,以蓄滞洪区和重点水库为调蓄场所,襄阳将推进河流系统治理、水库除险加固和城区外排能力建设,守住防洪排涝安全底线。

坚持“四水四定”,以引江补汉及输水沿线补水、鄂北水资源配置二期等重大工程为骨架,以大中型水库为调蓄结点、灌区干支渠为脉络,襄阳将构建“由西及东、由北及南”的配置格局;实施水文旅融合提质、水文化品牌提升、滨水运动目的地培育、生态渔业发展、航道港口提级、绿色船舶产业培育等举措,建设水文化传承与高效水利用示范区,擦亮“山水名城”生态底色。

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我省再添国际物流新通道

荆门至越南铁海联运新线开通

湖北日报讯 (记者祝华、通讯员张彩云、董婧)近日,一列满载无纺布、耐火材料、聚丙烯等外贸货物的集装箱班列从荆门东货场驶出,经铁路直达广州南沙港后衔接海运前往越南海防。这标志着“湖北荆门—南沙港—越南海防”铁海联运新线路正式开通。

此前,荆门发往东南亚的外贸货物主要依托武汉、荆州等港口走江海联运模式,受长江汛期停航、港口堆场紧张、内河驳船调度滞后等因素影响,整体运输时长普遍超过15天。

武汉铁路物流中心荆门营业部在对接本地外贸、物流企业中发现,广州南沙港国际航线密集、海运费优势明显。针对出口货物品类零散、外包装标准高的特点,铁路部门调配40英尺集装箱承运货物,为企业定制专属铁海联运全程物流方案。据测算,新线路货运周期压缩至10天左右,综合物流成本优势显著。

本次列车装载货物均来自荆门本地生产企业,包括机电设备、日用轻工产品、工业配套零部件等多类外贸商品。新通道充分发挥铁路运力稳定、海运成本实惠的双重优势,以“一次装箱、全程衔接”模式实现跨境运输时效与成本的双重优化,打通了鄂中腹地直达东南亚的运输瓶颈,也为“荆门造”走向全球开辟了一条便捷的国际物流新通道。

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“中国制造”飞出去 全球好物引进来

花湖国际机场通航4年,“空中丝路”加速延伸

一架顺丰全货机从花湖国际机场起飞。(湖北日报通讯员 熊炜 摄)

湖北日报全媒记者 周鹏 孙滨 刘映阳

通讯员 谈海亮 王星予 张颖

就在花湖国际机场迎来启航4周年的次日,7月18日23时41分,满载106吨货物的GG9520航班腾空而起,直飞芝加哥。4年来,这座亚洲首个专业货运枢纽累计开通货运航线122条,其中国际航线59条,货邮吞吐量突破370万吨,稳居中部第一。一条“空中丝绸之路”,正从湖北腹地加速延伸。

航线越织越密,通道越走越宽

今年上半年,花湖国际机场新开6条国际货运航线,覆盖欧洲、中东关键经贸节点。其中“鄂州—雅典”航线采用波音777全货机,单班最大业载100吨,每年可提供2万吨航空运能。

2024年8月花湖空港公司成立,至今已累计开通国际货运航线12条。今年上半年,公司实现营收超14亿元,同比增长超700%;利润同比增长超800%。

集货网络同步延伸。公司先在东莞、香港建设前置货站,揭牌运营德国埃森海外仓,将“空中出海口”功能前移至大湾区与欧洲;后又承接鄂州空港保税物流中心(B型)运营,与爱派克斯、拼多多直签合作,今年上半年集货近2.6万吨,同比增长37%。

电子产品、汽车零部件、跨境电商包裹、精密仪器……凌晨的顺丰转运中心,52公里自动化分拣线上,货物在这里集散,分拣线每小时处理28万件,海关“空侧直通”实现即到即验即放。通道高效运转,背后百多家物流、货代公司在支撑。

爱派克斯武汉分公司是其中的头部企业,代理国内多家手机、电脑、光电企业的国际货运业务。总经理曾宏兵至今记得通航初期的“手忙脚乱”——叉车工不熟练,组板堆码不规整,“首趟国际航班比预期多花了三四个小时”。

如今,一票货物从抵场到起飞,每个环节都变得高效流畅。特别是2024年8月“空空中转”模式成功实施后,货物中转时间再次大幅缩短。

光迅飞出去,蔡司引进来

“鄂州—比利时列日”是花湖国际机场于2023年4月1日开通的首条国际货运航线。当时,机舱里装着500公斤由武汉光迅科技股份有限公司生产的光模块高速通信传输装置。如今,光迅科技已居花湖国际机场出口类货主企业前列。2025年,这家企业全年营业总收入119.29亿元,同比增长44.2%;归母净利润9.46亿元,同比增长43.1%。高速增长得益于花湖国际机场的物流通道。

光迅科技生产的光模块体积小、单价高,客户要求按天交付。业务负责人介绍,因原材料昂贵、库存低,从接单到生产,留给物流的时间仅3—7天,延误一天即可能遭罚款或退货。通航前,光迅科技主要从上海等地出口,如今从花湖国际机场出口额逐年攀升:2023年出口49票、货值806万美元;2024年出口215票、货值931万美元。“2025年出口继续增长,出口货值每年增长30%以上。”这位负责人说,增长趋势印证了花湖国际机场的赋能效应。随着国际航线的增多,未来光迅科技将会有更多进出口货物选择从花湖国际机场通关。

光迅科技是“飞出去”的代表,蔡司则是“引进来”的典型。全球光学巨头德国蔡司,将中国首个规模化仓储加工中心落户花湖,看重的就是其货运枢纽平台和物流网络。“我们希望让德国质量以中国速度,交付给消费者。”蔡司光学相关负责人说,鄂州枢纽给了他们很大的信心。

基地投运近一年,日均发货量超1万片,时效提升30%。基地实行“仓配加工一体化”,日加工产能突破3000片,单台效率为传统工厂的11倍。下一步将打造眼视光行业仓储标杆。

与此同时,全球好物也在飞入寻常百姓家。挪威三文鱼、智利车厘子、泰国榴梿、加拿大龙虾……今年上半年,经花湖国际机场进口的生鲜产品总量突破1.27万吨。鄂城区市场监督管理局数据显示,自2024年4月花湖国际机场开通首条国际货运航线以来,截至今年7月15日,全区三文鱼等生鲜类企业新增26家,个体户66家。内陆城市的百姓餐桌,正与全球市场同步上新。

从一座机场到一片产业热土

机场的轰鸣,正在唤醒一片产业热土。

武汉金控已收购并实际控制中航货运航空有限公司,正推动其复航及宽体机队建设,花湖国际机场基地已启动办公,花湖枢纽能级将显著跃升。早在2025年7月,湖北国际货运航空有限公司已揭牌启航——这家由华彬航空集团与鄂州市政府共同出资100亿元成立的企业,正加速编织航线网络。总裁段功才透露,未来5年将组建20架全货机机队,开通10条以上洲际航线。

运力在聚集,服务链也在延伸。顺科航空维修承接华中首架境外宽体货机深度维保业务,“修飞机到花湖”正成为行业新标签;嘉里物流、港中旅华贸等50余家国际货代相继入驻,将触角直接伸向机场腹地。以机场为圆心,鄂州、黄石、黄冈与武汉光谷大临空经济区的产业版图,正在加速咬合。

机场周边,已有219个产业项目投产运营。产业的聚集,带动了本地就业。武汉中实国际物流70余名驻场员工多为本地人,装卸工曹义就是其中之一——月薪5000多元,年底货运高峰时能拿到近万元,公司还出资让他考取叉车操作证。“上有老下有小,在家门口就业心里踏实。”他说。

轰鸣声里,外贸数据也在印证变化。花湖国际机场启航4周年之际,武汉海关发布上半年湖北外贸成绩单:全省进出口总值4295.9亿元,同比增长6.7%;其中鄂州依托物流枢纽优势,进出口突破250亿元,创历史同期新高。全省高新技术产品出口1092.6亿元,增长58.7%,光模块出口23.1亿元,集成电路出口增长约2.86倍——这些数字,与花湖国际机场货单上日益增多的光电器件、半导体元件,形成有力呼应。

从一条航线到59条国际航线,从零起步到货邮吞吐量370万吨。4年间,花湖国际机场将湖北从“九省通衢”推向“五洲通衢”。夜色中,一架架全货机腾空而起——这条“空中丝绸之路”上,流动的不仅是商品,更是一个内陆省份拥抱世界的决心与信心。

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一份账单 一块门牌 一套机制

土家女儿城商圈何以凝聚“异乡客”

湖北日报全媒记者 徐月恩

千余户商家,六成来自外地——在恩施土家女儿城商圈,留住这些“异乡客”的,不只有吊脚楼里的烟火气,更有一份“有困难找党员”的踏实感。

7月14日,正午骄阳似火,恩施土家女儿城商圈党委书记金玉带着党员们穿梭于各门店,手里的笔记本记满了商户的“急难愁盼”。

从修好一条破损路,到办好一本产权证;从解决一批入学难,到打通一条融资链——在土家女儿城商圈,党员的“服务清单”正一一变成商户的“幸福账单”。

7月1日,恩施土家女儿城商圈党委获评“全国先进基层党组织”称号,这也是恩施州唯一一个获此殊荣的非公经济党组织。这个刚刚捧回国字号荣誉的商圈党组织,正用一针一线的“绣花功夫”,织就1680户经营者的安心梦。

一份账单的凝聚力

何名孝是土家女儿城商圈华硒批发市场一家水果批发店的老板,也是一名党员“街长”。

2023年,何名孝所在的水果批发街出现路面破损问题,运输过程中,经常有水果从车上掉下来,给商户带来损失。

“群众的事就是党员的事,这不仅是组织的号召,更是我们内心坚守的信念。”何名孝说。他第一时间收集了沿街商户关于修路的诉求,通过咨询工程队,得知修路要花5000元。

“我在群里发了一条提议修路捐款的信息,希望共同把这条路修好,并带头捐出500元。”何名孝说,“没想到大家非常信任我,二话没说就在群里捐款,半天时间21家商户就捐齐了5000元。”

路修好的那天,很多商户都过来向他道谢。何名孝笑着说,这本来就是“街长”该做的事,咱们齐心协力没有办不成的事。

目前商圈共有28个“街区”,商圈党委优选28名政治素质高、群众基础好、商圈情况熟的党员骨干担任“街长”,担当“政策法规宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷协调员、诚信经营示范员、门前‘五包’监督员、游客商户服务员”等角色。

一块门牌的吸引力

在土家女儿城景区,“硒都土菜馆”每天都会吸引全国各地游客品土家菜肴、赏民族风情。而红色“党员商户”牌子,成为游客放心消费的“诚信名片”。

菜馆老板陈启友是一名已有7年党龄的党员。

“起初,很多人不信,认为牌子是随便挂的。”陈启友说,有的游客进店后,拿着菜单问:“有没有第二份菜单?”

“没有,本地人和外地人都是同一个菜单。”陈启友说。

在与游客的交谈中,陈启友主动告知游客,哪个景点更好看,如何规划行程,哪家小吃最地道等等。慢慢地,游客对“党员商户”有了更多的信任。不少游客临走时都和他加了微信,之后再来恩施还会找他订桌,甚至推荐朋友前来就餐。

在土家女儿城,像“硒都土菜馆”这样的“党员商户”共有59户,其中“共产党员示范经营户”18户。

一块小小的门牌,不仅是身份的公示,更是承诺的彰显,让商户多了一份自我约束,也让游客多了一份放心。

立早茶业硒茶小镇旗舰店负责人向泽林说:“挂上‘党员商户’的牌子,既是荣誉更是责任。我们得更用心做好服务,不能辜负大家对我们党员商户的信任。”

一套联席机制的服务力

土家女儿城商圈现有经营主体1680户,其中大部分来自外地。为让这些商户更有认同感、归属感,党委定期组织党员上门对这些商户进行摸排,逐一登记商户的经营诉求、生活中遇到的难题等。

“影响商户能否稳定在恩施工作的原因主要有子女上学、融资等。”金玉说。对此,商圈党委建立党建联席会议制度,积极争取市场监管、教育、金融、文旅等部门的支持,常态化召开联席会议,重点解决商户在经营过程中遇到的难题。

目前,商圈党委已累计协调教育部门为150余名经营者解决子女入学难题;联合农商行等金融机构为560余家商户开辟融资绿色通道,累计帮助商户解决贷款2.5亿元;协调住建部门为100余商户快速办理了产权证等。

一个基层党组织,就是一块向心石。越来越多的经营者主动向党组织靠拢,商圈党员从最初的46名发展到现在的136名,原本分散经营的商户慢慢凝聚起来,基层党组织的战斗堡垒作用更加明显,商圈内“有困难找党员、比服务看党员”已成为常态。

“下一步我们将依托党建联席制度调动更多部门资源下沉商圈,把服务做到商户心坎上,让商圈不仅成为游客向往的文旅目的地,也成为商户安心经营、共同发展的暖心家园。”金玉说。

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第03版:时事5 篇

“必须持续推动构建人类命运共同体”

——深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话系列述评之十五

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“坚定信心、接续奋斗,必须持续推动构建人类命运共同体。”在庆祝中国共产党成立105周年大会上,习近平总书记的郑重宣示,彰显大党大国领袖的全球视野和宽广胸襟。

推动构建人类命运共同体,承载着中国共产党人一以贯之的天下情怀。中国共产党从诞生之日起,就以《共产党宣言》提出的“一切人的自由发展”为崇高理想,以为人类谋进步、为世界谋大同为使命担当。

党的十八大后,面对“世界怎么了、我们怎么办”这一时代课题,习近平总书记郑重提出构建人类命运共同体理念,就建设一个什么样的世界、如何建设这个世界给出中国方案,为人类前进指明正确方向。

把握时代潮流和历史大势,为人类和平与发展崇高事业注入正能量。

“分裂对抗、零和博弈注定没有出路,让世界重回丛林法则不得人心,同球共济、团结合作才是唯一正确选择。”习近平总书记的深刻论断,展现拨云见日的历史眼光。

执大象,天下往。

如今,已有30多个国家和10多个地区同中国达成共建命运共同体共识。人类命运共同体理念连续9年写入联大决议、多次写入多边文件,发展成为思想宏阔、架构完备的科学体系,成为引领时代前进的光辉旗帜。

推动构建新型国际关系,走出一条国与国交往新路。

2021年以来,面对世界愈发变乱交织的现实,习近平总书记相继提出全球发展倡议、全球安全倡议、全球文明倡议、全球治理倡议,为推动构建人类命运共同体实践走深走实搭建起系统完备的行动框架。

全球发展倡议,旨在加快落实联合国2030年可持续发展议程,推动实现更加强劲、绿色、健康的全球发展,培育全球发展新动能,构建全球发展共同体;

全球安全倡议,旨在消弭国际冲突根源,完善全球安全治理,推动国际社会携手为动荡变化的时代注入更多稳定性和确定性,实现世界持久和平与发展;

全球文明倡议,旨在促进各国人民相知相亲,促进各种文明包容互鉴;

全球治理倡议,旨在同各国一道,推动构建更加公正合理的全球治理体系,携手迈向人类命运共同体。

7月16日晚,成立世界人工智能合作组织协定签署仪式在上海举行,29个创始成员国的代表在热烈持久的掌声中依次签字。世界见证中方推动构建人类命运共同体、落实四大全球倡议的又一生动实践。

无论国际风云如何变幻,构建人类命运共同体始终是世界各国人民前途所在。中国共产党人高举人类命运共同体旗帜,同世界上一切进步力量一道,共同创造人类更加美好的未来!(据新华社北京7月19日电)

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首款AI智能体手机亮相 服务机器人实现居家陪护

AI智能伙伴在满满烟火气中生长

(新华社发)

7月17日至20日,2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海举行。

展览面积突破10万平方米,展出3000余项展品,策划140余场论坛……本届大会展览规模、会议规格再上新台阶。

世界人工智能大会是观察AI产业发展趋势的风向标。与往年行业比拼大模型参数、聚焦技术展示不同,本届大会传递出诸多技术突破和产业应用新信号。

AI从问答工具进阶为自主执行的数字伙伴

往年,大模型对话能力是各大厂商展示的核心看点。而今年,AI智能体成为全场主角。

AI智能体耳机、AI智能体手机、AI办公智能体、AI智能体原生操作系统……多家企业推出的智能体产品让AI从“能说”向“会干”跃迁,从工具变成智能伙伴,赋能千行百业和日常生活。

记者体验了关注度颇高的首款AI智能体手机,只需一句话就能让AI跨应用执行订酒店、买车票、路线规划等任务。有用户体验后感叹,“好像手机里面住了一个人似的”。

图灵奖得主理查德·萨顿在会上提出,AI正从“人类数据时代”进入“经验时代”,背后的驱动力正是来自智能体与世界的第一视角互动,通过行为、观察和奖励自我进化。

国家信息中心副主任盛磊表示,伴随智能原生而来的是Token(词元)经济的衍生。工业经济看千瓦时,互联网经济看流量、看比特,到了智能经济时代,Token正在成为衡量AI实际生产力的重要标尺。

具身智能、人形机器人迈入规模化商用拐点

物理AI是本届大会最热门看点之一。大会将具身智能列为核心板块,200多家企业同台竞技。

与往届以表演为主的展示逻辑不同,今年的展示转向全场景闭环。记者在展馆看到,现场摆放的工业机器人、陪护机器人、特种巡检机器人等大多都在开展动态实操展示,比如柔性机械臂完成汽车精密零部件装配、人形机器人自主完成物流分拣、服务机器人实现居家陪护。

它石智航将环形流水线搬到展会现场,生动呈现了具身智能如何进入复杂工业流程。“现场高度还原了工厂真实作业环境,展示A1线束智能机器人解决方案中的取线、布线、插接及旋转流水线等成熟功能。”工作人员说,所有作业场景对应真实落地工序,目前这套方案已在国内汽车线束企业实现规模化部署。

清华大学计算机科学与技术系教授孙富春表示,人工智能正在迎来关键转折点——从处理数据的“软件智能”,转向能感知、操作并存在于物理世界的“硬件智能”。

物理AI商业化放量时代正在到来。数据显示,1—5月,我国工业企业购进的具身智能机器人总金额同比增长2.3倍,全年人形机器人整机产量有望突破10万台。

“目前,我们正会同各方深入实施‘模数共振’‘人形机器人与具身智能实景实训’等专项行动,进一步挖掘高价值应用场景。”工信部科技司副司长甘小斌在7日举行的大会新闻发布会上透露。

摒弃参数内卷,普惠AI下沉千行百业

本届大会折射出一个鲜明的变化,行业不再比拼参数,产业落地效果成为衡量AI技术价值的核心标尺。

从展区布局来看,智算、具身两大赛道各汇聚超200家企业,数十家龙头链主、央国企及头部外企携生态伙伴共同参展,集中展示人工智能赋能千行百业的前沿实践。从AI视觉质检、AI辅助诊断、AI影视制作新范式,到低碳节能AI调度系统,一个个覆盖AI全产业落地的场景,生动呈现了横跨一二三产业的智能解决方案展示矩阵。

“给它一张静态照片,它还你一个能实时说话、实时聆听、实时反应的虚拟人。不是预渲染,不是录播,是每一帧都在线生成。”虎牙公司CEO黄俊洪以AI在游戏娱乐场景中的应用为例介绍说,实时多模态数字人VAM已在虎牙平台落地多个核心场景,比如基于AI实时生成的唱跳互动,不用固定模板,换装不黑屏,真人主播的数字分身或数字助手,帮助主播接弹幕、带气氛等。

“如今市场更看重AI能否为企业降本增效,能否为民生提供便利。”一位专业观众告诉记者,展台上炫技的演示少了,大家都在拼落地、讲实效。

本届大会是一场面向普通市民的AI体验盛会。与馆内相呼应的是覆盖全城的6条城市漫步主题路线,AI赋能成果从展厅走向街区。沿着城市路网一路打卡体验AI应用,仿佛把人带入“未来生活”。

商汤科技董事长兼首席执行官徐立表示,AI拓展的边界将带来大量新的职业、公司的形态、组织的形态。“AI走向大众,不是替代人,而是实现能力的增强。”

智能体重构人机协作模式,具身智能打通虚实世界壁垒,产业应用扎根实体经济,一个人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济时代正在到来。

(据新华网上海7月19日电)

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29国成为世界人工智能合作组织创始成员国

确保发展中国家在智能浪潮中平等受益

新华社上海7月19日电 《关于成立世界人工智能合作组织的协定》签署仪式16日在上海举行,来自亚洲、非洲、拉美和欧洲的29个国家现场签署协定,成为创始成员国。记者从有关方面获悉,这标志着中方倡导推动成立世界人工智能合作组织取得重要阶段性进展。下阶段,中方将会同合作组织创始成员国推动组织尽早启动运转。未来合作组织将重点开展三方面工作。

一是把加强人工智能能力建设国际合作作为优先事项,通过政策交流、技术合作、人员培训、联合研究等方式,促进人工智能技术和服务的可及性,持续释放智能红利,确保发展中国家在新一轮智能浪潮中平等受益。

二是在开展沟通对话、建立政策共识、分享最佳实践的基础上,切实发挥供需对接平台作用,推动各国优势资源深度融合互补,结合各国国情推进“人工智能+”行动,加强科技和产业合作,鼓励共建开源生态,打造一批接地气、可触达的务实合作成果。

三是致力于坚定捍卫联合国宪章宗旨和原则,支持更好地发挥联合国作用,落实《全球数字契约》和联合国可持续发展目标,在人工智能领域推动构建公正合理的全球治理体系。

据了解,16日签署的协定包括组织宗旨、基本原则、职能、组织架构、决策程序、成员资格等具体内容,为组织正式成立和后续运转奠定坚实政治共识和法律基础。合作组织是国际交流合作平台,加入合作组织不影响各国与第三方开展合作,也不会给各国人工智能发展带来不必要的约束和限制。合作组织成员国将秉持主权平等、相互尊重、协商共建原则,未来将与联合国等国际和区域组织探讨合作,共同推动人工智能向善普惠发展。

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香菇缀满身 菜薹当头饰

随州新农人用“农产品时装”点亮共富路

胡孟凡以随州香菇为主题制作的农产品时装。(受访者供图)

湖北日报全媒记者 沈早慧 李娅晶

7月18日晚,2026楚超联赛随州炎炎队主场对阵荆门金龙泉队的比赛前,百余位演员身着依托随县香菇、香稻、泡泡青等特色农产品元素设计的特色服饰,以T台走秀结合情景舞蹈的形式走入赛场,惊艳全场观众。

这场创意时装秀的策划者,是一位随州姑娘——95后新农人、随州市泰丰农产品农民专业合作社总经理胡孟凡。她本人也穿着香稻主题的“农产品时装”入场。此前,她的自媒体账号“乡间小凡”因农产品创意时装爆火,在全网拥有近50万粉丝,视频总播放量超过7亿次。

6年前,她辞去教职回到乡村、扎根广袤田野,不仅用创意视频拓宽本地农产品销路,还带动乡邻共富、培育出一支百余人的青年新农人队伍。今年5月,胡孟凡荣获“湖北青年五四奖章”。

辞去教职扎根田野

创意视频火爆全网

1998年出生的胡孟凡,原本是一名年轻的高职教师,她的老家在随州市曾都区和平村。2019年,她闻听父母在老家建的食用菌基地经营陷入困境,便辞去稳定的工作,回乡帮助父母,并立志用知识盘活村里的产业。

来到基地后,她虚心跟着父亲和老师傅学习农技知识,白天深耕田间地头、上手实操劳作,晚上熬夜自学新媒体知识,反复试错打磨内容,一度压力大到脱发。

摸索中,她偶然发现自己在乡间骑三轮车的视频流量不错,便开始尝试结合果蔬、编织布这些随处可见的乡土物件开展视频创作。在此基础上,她大胆创新,用白菜、菜薹、香菇、泡泡青、葡萄等各种农产品做成衣服穿在身上,先后打造上百套富有创意的服饰,取材覆盖湖北及全国20余个省份的特色农产品,逐渐摸索出了一条独特的“农产品时装”创作赛道。

“最开始也不知道能不能火,就一次次试错,只想用不一样的方式,让更多人看见家乡的农产品。”胡孟凡说。

2024年初,她拍摄的“农产品时装”系列短视频火爆全网,累计斩获7亿次播放量,也让随州农产品走出乡村、走向全国。

产业升级惠及乡邻

孵化新农人带动共富

走红后的胡孟凡并没有止步于流量带来的兴奋,而是思考如何用流量反哺家乡,助力乡村振兴。

此前,基地仅种植、批发香菇,销路窄,也无定价优势。胡孟凡接手后,开始延伸上下游产业链、丰富经营品类,并依托自媒体流量拓宽销路。

受到网友启发,她又对基地进行升级,打造果蔬采摘观光体验基地。如今,基地年均接待人流量约2万人次,盘活了百余亩闲置土地,实现种植、农旅、研学多元融合发展。

“目前我们已累计带动300多户农户参与特色种植,实现户均年增收3万元左右,真正帮助乡亲们在家门口实现稳定增收。”胡孟凡介绍。

站稳脚跟后,她又启动了“新农人孵化计划”。她说:“回乡创业多年,我了解到很多年轻人想回村干事,但是找不到方向。我就想把自己摸索的经验分享出去,带大家一起干。”

去年,胡孟凡与农业部门合作,开办农产品电商培训班,获得不错反响。在此基础上,她组建起新农人带货团并担任团长,持续为返乡青年与农户提供免费的短视频运营、直播带货培训与全方位扶持。

在带货团帮扶下,随州市曾都区村干部何平成功运营个人账号、开启带货直播。如今,何平帮随州本地新农人和农户直播带货,售卖本土大米、桃子、李子等特色农产品,单场直播销售额可达数万元。

“截至目前,我们组织的新农人电商培训累计参训人数超2000人。正式加入我们新农人带货团队、长期深耕本土农产品电商的核心成员有百余人。”胡孟凡兴奋地说。

谈及未来,她表示将持续深耕创意助农赛道,并计划跳出随州本土局限,走向湖北各地、辐射全国。胡孟凡说:“我想用‘农产品时装’创意形式挖掘、宣传各地特色,重新定义农产品的多元价值,让农货不止于餐桌,更成为乡村的特色名片。”

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藏北牧区上演 “高原世界杯”

7月18日,远在海拔4700米的中国西藏那曲藏比乡浪阿库村,一群高原牧区少年立于夏日长风中,已率先捧起了一座属于他们自己的“大力神杯”。

这场“高原世界杯”的参赛球员,都是浪阿库村及周边村落的孩子,年龄最小的仅5岁。孩子们自发组建成五支队伍,赛事采用循环赛制,根据积分、胜负排名确定最终冠亚季军。

比赛组织者索朗晋美,是那曲藏比乡浪阿库村的一位普通牧民。今年22岁的索朗晋美从小爱踢球,但从未受过专业训练,所有的足球本领,都是对着网上的视频一帧一帧学的。“自己先练会了,才能教给孩子们。”每到周末,村里的孩子都会自发赶来踢球,最远的孩子要徒步十公里来赴约。

去年7月起,索朗晋美通过自媒体,记录下孩子们踢球的视频后,藏比乡足球少年们的故事被越来越多的人看见。

近年来,标准球场、校园足球、青训体系,正在西藏一点点铺开。2025年,西藏有13所学校入选全国青少年校园足球特色学校;截至2025年12月31日,西藏共有足球场地1136个。也许在不久后,浪阿库村也会拥有一座属于自己的球场。

世界杯终有落幕之时,而藏北高原之上,少年们心底滚烫的足球热爱,扎根山野,从未停止生长。

(新华社发)

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第04版:经济2 篇

你刷的女装直播间为何每天都有新款

智能制衣车间的自动化生产线全速运转,工人加紧生产。 本版摄影: 湖北日报全媒记者 刘柳 见习记者 张静远

熊飞翔(右)向记者描绘公司的未来愿景。

湖北日报全媒记者 肖丽琼

通讯员 熊文婷 实习生 蒋嘉莹

7月10日8时,随着手机准时弹出开播推送,消费者小小点进常逛的女装直播间。这是她近期关注的第五个同类型账号——女装日日上新,均价五六十元,收到的成衣质感超出预期。直到几次拆快递时她才留意到,这些分属不同账号的女装直播间,发货地竟全部指向同一个地址:湖北天门。

“这些都是我们的合作直播间。”莱依窕服饰创始人熊飞翔一语道破其中窍门。

对常刷女装直播的观众来说,“每天上新”已是直播间标配。很少有人追问:一件衣服从设计图到挂进直播间,要闯过多少关?为什么有的商家一周更新一款样式都吃力,有的却能日更数十款,还能发货快、售后稳?

答案,藏在观众看不见的后台。

毅然从知名车企辞职,一头扎进父母的老行当

熊飞翔身上,带着天门服装产业的原生烙印。

他的父母是改革开放后最早南下的一批务工者,从服装厂工人做到小工厂老板,一辈子扎根流水线。在天门,这样的家庭数不胜数。当年,数以万计的天门人涌向广州海珠区,在城中村的制衣厂里,用长工时换得一份不错的收入。

熊飞翔没有顺着父辈的路走,他考上车辆工程专业,毕业后进入一家知名车企。车企的标准化管理、精细化生产,在他脑子里刻下深深印记。那是一份一眼能看到头的工作:主管工程师、高级工程师、技术总监……路径清晰、待遇优渥,可他心里总憋着一股躁动:“总觉得人生不该是被规划好的,我想要充满变量的未来。”

2016年,他瞒着父母辞了职,揣着一百多万元积蓄,住进广州城中村的握手楼,一头扎进服装电商行业。

现实给了他当头一棒:第一年,一百多万元亏得干干净净。

踩坑的原因,现在听起来近乎天真:他以为做服装电商就是拿货、上架、卖货——100元拿的衣服卖138元,38%的毛利,怎么会亏?真正做起来才发现,推广费、退货损耗、丢件破损、售后赔付……无数成本藏在暗处,卖得越多,亏得越多。更糟的是,他一口气铺了几百个款式,由于分散了精力,结果没有一个款式做成爆款。

最懊恼的不是亏钱,而是熊飞翔觉得“这么不起眼的行业,自己居然做得这么惨”,心中的不服气远多于恐惧。

2017年,他砍掉绝大多数款式,把全部精力聚焦在两三个核心款式上,从选品、定价到售后,把每个环节的运作逻辑摸透。恰逢新电商平台流量红利期,那一年,不仅填平了亏损,三人团队还净赚三百多万元。

从那时起,熊飞翔确立了贯穿十年的经营哲学:升维思考,降维执行。父辈做服装,靠的是一双手、一台缝纫机,挣长工时的辛苦钱;他做服装,用的是工程师的思维方式——重视“流程、标准、成本、效率”。这也为日后公司做到“每天上新”,埋下一颗高认知的种子。

三十家店一夜全封的教训,让他下决心雇用大学生客服

2021年,直播电商风口骤起。熊飞翔带领团队顺势自建直播间,巅峰时一天能卖出一万多件女装。

出乎熊飞翔意料的是,直播平台规则的复杂程度远超传统电商:上百项量化考核指标,负反馈容错率只有万分之几,售后、话术、发货时效等,任何一环出问题,都可能触发封店机制。

广州的客服团队很快暴露短板:大多数客服没接受过直播电商的系统培训,只能应付消费者的简单咨询,啃不动复杂的规则体系。售后解释不到位、投诉处理不合规,负反馈越积越多。

终于,在一天下午,三十多家店铺毫无征兆地被封。一天几万单的生意,瞬间停摆。

那是至暗时刻——库存压在仓库里,停转一天,就是巨额损失。

危机过后,熊飞翔做出一个没人理解的决定:把客服和运营团队从广州搬到武汉,而且全招大学生。

广州坐拥完整服装产业链,招工便捷,为何舍近求远?熊飞翔看得通透:直播规则三天一变,靠老经验吃饭的人很难跟上;大学生学习能力强,能快速吃透平台规则、落地标准化流程,从源头降低售后风险。

2022年,莱依窕客服团队入驻光谷软件园。他开出高出本地电商均值20%的薪资,首批客服全部为本科学历。如今,这批客服平均年龄不足25岁,不乏华中科技大学、中国地质大学等“双一流”高校毕业生。

7月9日下午,公司办公区内,一名年轻的客服紧盯屏幕快速打字,屏幕侧边贴着平台核心规则要点,每条售后回复都要对照合规要求核对后再发出。

数据很快印证了这次“搬家”的正确性:同等店铺规模下,武汉团队售后评分远超原先的广州团队,封店风险大幅下降。这支队伍,也扛住了每日高频上新的运营压力——许多商家不敢多上新,根源正是后端接不住。

自研系统夯实“日更”底气,带动几十家工厂高效合作

7月9日晚,光谷软件园F区1栋3楼仍亮着半层灯光。莱依窕数字事业部的监控大屏上,进度条缓慢跳动——百公里外的天门产业园,当天完工的新款成衣正陆续扫码入库;千里之外的广州设计中心,新设计稿同步录入款式库。第二天一早,全国数百个合作直播间的主播,就会带着十几件新款女装出现在镜头前。

同一时刻,天门莱依窕产业园的智能工厂里,一条几乎看不见人搬货的流水线正在运转:自动拉布机沿轨道匀速铺料,电脑超排系统像玩“俄罗斯方块”一样,把多款裁片排出最优组合;七八十层布料经真空负压压实,高层自动裁床循着预设方案精准走刀,20多分钟便裁完四五百件衣服;裁片由环形吊挂线自动送往缝制工位,成衣质检后直入智能云仓,自动打包、贴面单,当日发往全国。

扎根天门6年,莱依窕年销售额已突破14亿元,日均发货超5万件。

“这套自研3年的全链路数字化系统,打通了从上游供应链到终端销售的完整链路。”智能工厂负责人罗超说。

在服装行业,“每天上新”是许多商家想做却做不成的事。熊飞翔说,主要卡在两处:算不准成本,控不住库存。按单定量生产,消费者要等十几天;盲目提前备货,滞销款就成了死库存,只能低价清仓,利润被吞噬殆尽。

莱依窕的解法,藏在数据里。不是等订单落地再生产,而是结合新款的点击率、收藏率、转化率,叠加主播的市场判断,提前预判销量、排产备货。这套预判逻辑,是团队踩了无数坑才打磨出来的,准确率足以支撑“三五天发货”的时效,库存损耗被压缩到一个极低水平。

系统的价值,还不止于把控库存。过去,工厂交货全靠微信沟通、人情催单;如今,所有订单状态一目了然,临近超期的订单被自动标记,专人督办。表现优异的工厂获得订单倾斜,屡次延误的工厂逐步减少合作。天门产业园的几十家合作工厂,就这样被一套系统拧成协同高效的整体。

“别人追求‘事物精度’只达到百分之一,而你能做到千分之一,时间久了,差距就出来了。”多年来,熊飞翔坚持把生意拆解为一个个最小单元,每一寸面料、每一笔加工费、每一次发货损耗,都算得明明白白。

一万个直播间同步售卖,当日可发十几万件

当多数人还在扎堆亲自下场做直播时,熊飞翔想通了另一个问题:系统和人才解决的是“能不能上新”,而商业模式的选择,才决定“为什么要每天上新”。

亲自做直播间,好处显而易见,但把前端渠道交给更懂流量、更擅长用户运营的人,自己强化供应链,把后端做到极致,才能实现价值最大化。

这场转型堪称大刀阔斧:他直接解散自有主播团队,鼓励骨干员工出去独立开播,自己则退居后端,全力搭建供应链与标准化运营体系。最高峰时,全网一万多个直播间同步售卖他家的女装,单日发货量达十七八万件。

为挑选出理想的合作伙伴,他设立了严苛的合作标准,从不以短期销量为唯一标准,核心是看对方是否认同长期共赢。在他的逻辑里,供应链与直播间不是零和博弈的收割关系,而是背靠背的共生体——唯有双向奔赴,才能走得长远。几万个意向直播间经过层层筛选,最终沉淀下来的深度合作伙伴不过数百个。

同时,这些直播间带来的稳定订单,又反过来倒逼“每天上新”不断提速。

熊飞翔有一条铁律:“无新款不开播。”消费者反复进直播间,如果看到的都是同款,停留时长和复购意愿都会快速下滑。一些头部直播间,单日新品需求甚至达到数十款。为接住这个量级的需求,他把设计中心落在广州中大面料市场旁——五六十人的设计团队扎根于此,一个创意落地,下楼就能配齐面辅料,当天打出初版样衣。

广州出款、天门生产、武汉运营,三地分工协同,靠一套数字化系统串联打通。最终落在消费者眼前的,就是直播间里女装“每天上新”的直观感受。

衣食住行,恰恰是数字化改造空间最广阔的领域

如果仅限于此,熊飞翔或许只是一名出色的服装电商经营者,但他构想的版图,远不止于此。

“我们从来不是单纯的服装公司,也不是电商公司,本质是一家科技驱动的产业公司。”采访中,他反复强调。数字化是跑通产业上下游链条的基础盘,AI是锚定新业态的重要工具。如今,公司内部管理层人员必须熟练应用AI,对管培生而言,熟练掌握AI,是其必修课。设计灵感辅助、素材制作、数据复盘……公司将大量重复性工作交给AI,让员工聚焦更有价值的决策。

熊飞翔的长远构想,是打造服装行业垂直大模型:把十余年沉淀的全链路经验注入模型,未来入行的年轻人不必组建庞大团队、交付高昂试错成本,输入想法,就能获得选款、定价、生产、运营的全套方案,公司再配套供应链资源助力落地。“不只供给商品,更赋予成事的能力。”

眼下,他正着手反向布局线下——当不少服装电商经营者扎堆线上时,天门产业园1500平方米的仓储店即将开业,从休息体验区到货品动线,全部依托用户数据精细规划。“消费者能亲手摸到面料、试穿新款女装,这种沉浸感,线上替代不了。”

“创业本就是不断试错的过程,十个想法中,有一个成功就足够了。”他算得清楚,用可控成本验证新模式,一旦跑通,便可复制到更多下沉城市。更远的未来,他还思索搭建低空即时配送网络,让村镇消费者也能享受高效的服装消费服务。

很多人觉得服装产业是缺乏技术含量的传统红海,熊飞翔却始终认为,衣食住行这类基础赛道,恰恰是数字化改造空间最广阔的领域。十年创业,他从汽车工程师转型成为服装产业深耕者,当初的闯劲,早已沉淀为对服装行业的长期思考。

大众看见的是直播间里日日更新的女装款式,看不见的是整条产业链静水深流的升级。下一个十年,他想把这场数字化改造再往深处走一步。而直播间里的“每天上新”,正是这场产业变革里,最贴近普通人的注脚。

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暖心“喘息服务”为“以老养残”家庭撑起一片晴空

7月13日,武汉市江夏区民政局联合第三方社工机构,组成“喘息服务”工作团队,如约来到纸坊街道王奶奶家中。工作团队包含民政工作人员、持证社工、专业康复护理师、家政服务志愿者等,针对性开展一整套个性化帮扶服务:康复师为重度残疾孙女小王开展康复理疗,缓解长期卧床造成的肌肉僵硬;社工通过绘本、趣味互动开展认知引导,同步与老人谈心疏导负面情绪;家政志愿者清洗积灰电风扇、擦拭家具、清扫拖地,整理收纳居家杂物。

王奶奶一家是典型“以老养残”困境家庭。18岁的小王身患先天多重残疾,丧失生活自理能力;母亲早年失联,父亲常年在外务工,全部照护责任压在年迈多病的爷爷奶奶身上,全家仅依靠低保金、老人养老金维持基本生计。此前,两位老人贴身照料小王,不敢生病、远行,无力规划晚年生活,身心俱疲;小王常年封闭居家,缺乏专业康复与社交引导,对外界反应迟钝、情绪极易焦躁,整个家庭长期笼罩在压抑氛围中。

转机出现在2024年。江夏区民政局在走访调研中发现,单纯发放低保金、慰问物资的传统物质救助,只能解决温饱问题,无法化解重度残疾人家庭长期照护带来的身心压力。为此,该局创新构建“物质保障+专业服务”综合救助模式,面向低保对象中重病、重度残疾人家庭量身推出“喘息服务”项目,给长期照护老人“歇脚缓冲”机会,为残障青少年提供专业康复与关爱陪伴。

两年实践印证,“喘息服务”为“以老养残”家庭带来全方位、深层次改变。王奶奶一家就是鲜活样本:定期专业康复有效缓解小王肢体僵硬、暴躁易怒等问题,认知互动训练让她愿意主动交流、展露笑容;定期居家保洁改善居住环境,降低高龄老人、残障青年患病风险;持续心理疏导抚平老人长期积压的焦虑情绪,照护负担大幅减轻。

截至目前,“喘息服务”项目覆盖纸坊街道、郑店街道300余户重病重残低保家庭,累计提供专业服务超2000人次,服务对象满意度稳定在98%以上,实现“照护一个残疾人、解放一整个家庭、温暖一片社区群众”的治理成效。

“‘喘息服务’常态化落地、服务类救助长效推进,有着清晰坚实的法治支撑。”江夏区民政局局长王怀根说,《中华人民共和国社会救助法》第三十四条规定,国家发展服务类社会救助,为救助对象提供照护服务、生活照料、心理关爱、康复指导等专业服务,第五十五条规定,鼓励社会工作专业力量参与社会救助,江夏区“喘息服务”项目正是贯彻落实法律条文的基层实践,补齐传统救助重资金、轻服务的短板,推动社会救助从“保障生存”向“提升生活质量”转型。

(金晶)

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第05版:理论周刊1 篇

从遵义会议讲起,读懂四渡赤水

访谈嘉宾 蒋建农 原中共中央党史研究室第一研究部主任

《忆秦娥·娄山关》写于1935年2月。1935年1月的遵义会议,确立了毛泽东同志的领导地位。为扭转战局,毛泽东指挥红军二渡赤水,决心回师黔北,夺取娄山关这一战略要地。在战斗结束不久,毛泽东遂挥笔写下这首词,定格了这场关键战役的壮烈瞬间。

编者按

今年是中国工农红军长征胜利90周年。在这场堪称人类奇迹的壮举中,四渡赤水是其中一个极具代表性的传奇。

正在热映的电影《四渡》,聚焦红军长征时期的四渡赤水战役,再现3万红军突破40万敌军围追堵截、完成战略转移的经典战例,在展现战略智慧的同时,也呈现革命历程中的抉择与牺牲。

要读懂四渡赤水的胜负逆转与重大意义,得从遵义会议讲起。遵义会议是作为长征、作为中国共产党、作为中国革命的伟大转折载入史册的。这场在红军严重受挫情况下召开的重要会议,被称为中国共产党历史上一次生死攸关的转折点。湖北日报《理论周刊》邀请原中共中央党史研究室第一研究部主任蒋建农进行深度解析。

一贯自谦和审慎的毛泽东

未必说过四渡赤水是其军事生涯“得意之笔”

记者:长期以来,坊间流传着“四渡赤水是毛泽东军事生涯得意之笔”的说法。您长期从事党史研究,如何看待这一说法?

蒋建农:四渡赤水首先是一次战役,同时也是红军长征的一个历史阶段。所谓“四渡赤水时期”,即自1935年1月19日中央红军离开遵义到5月9日全军渡过金沙江,摆脱国民党军的围追堵截,取得战场主动权,长达100多天。四渡赤水实际还包括南渡乌江、巧渡金沙江,构成一个完整的战役行动。

坊间一直流传着毛泽东称四渡赤水之战是他军事生涯“得意之笔”或“神来之笔”的说法。我们在完成国家社科基金重大项目《毛泽东口述史料的搜集、校勘、整理与研究》时,从毛泽东本人已经公开的著述、讲话中,辑录了他关于长征的论述70余则2万多字,却没有发现这一说法。有的文章说是毛泽东会见英国元帅蒙哥马利时谈的,我们翻阅蒙哥马利的回忆录《三大洲》和《毛泽东文集》第八卷(载有1960年5月27日毛泽东会见蒙哥马利的谈话)、《建国以来毛泽东文稿》第十五册(新版,内有毛泽东关于蒙哥马利三个文件的批语),以及1961年9月23日、24日毛泽东会见蒙哥马利时的参加者熊向晖的回忆录,也没有发现这样的记载。

在毛泽东数以千万计的著述中,虽然不乏抒发赢得战场胜利豪迈之情的诗句,但从未见到他赞誉自己指挥某次战役获胜的文字,反倒是有检讨自己指挥失利的记述。比如他在党的八大上说:“我是犯过错误的。比如打仗,高兴圩打了败仗,那是我指挥的;南雄打了败仗,是我指挥的;长征时候的土城战役是我指挥的,茅台那次打仗也是我指挥的。”这反映出毛泽东一贯的自谦和审慎。

提出这个疑问,绝不是要贬低毛泽东指挥四渡赤水战役的军事韬略和四渡赤水之战的重要意义。相反,遵义会议后的四渡赤水之战是决定党和红军的命运之战。

形势之危急、问题之复杂、压力之巨大、任务之艰险

在毛泽东的军事生涯中可以说是空前绝后

记者:虽然毛泽东并未赞誉过自己在四渡赤水中的军事指挥,但是把这场战役视为毛泽东军事生涯“得意之笔”,已成普遍的共识。四渡赤水战役的艰巨性与伟大历史价值体现在哪些方面?该怎么理解它承接遵义会议伟大转折的特殊定位?

蒋建农:这一战,双方兵力装备对比悬殊,蒋介石在川黔滇地区调集40万大军,而红军只有3万左右;而且,当时中央红军正处在士气最低落、身心最疲惫、处境最艰难的情况下,这是一场生死攸关的绝地反击。在整个令人窒息和倍感煎熬的战役过程中,毛泽东的战略意图并不是一下子就和盘托出的,其战术安排也是随着战场形势的变化而不断地调整。不要说红军作战部队的基层干部和普通战士,就是在中央决策层的领导和高级红军将领中,能够完全理解毛泽东战略战术设想的也为数很少。

特别是在当时的危急形势下,客观上也不允许把全局的作战计划悉数告知分路转战的各军团首长。比如对敌情的掌握,当时中革军委二局已经能够破译一些敌军的电报,具体情报只有毛泽东、周恩来、朱德等几个人知晓,并且可以破译敌军电报这件事本身就是最高机密。因此,在来回奔波转战的过程中,多数人产生不安、急躁、疲劳和不解,是很自然的,质疑甚至是责难在所难免。

对于被推到历史大潮浪尖上的毛泽东来说,这场战役则是对其军事指挥才能和军事思想最直接的检验。

从贯彻遵义会议精神方面来看,毛泽东和他的战友们面临着如何维系党和红军的团结、如何肃清“左”倾教条主义错误军事路线的影响、如何把因无根据地依托作战所造成的困难降到最低、如何克服高山大河等恶劣自然环境,特别是如何突破十倍于己的国民党军队的重重包围等一系列严峻情况的挑战。

从军事学角度看,指挥四渡赤水之战不同于在井冈山和中央苏区毛泽东领导粉碎敌人“进剿”“会剿”和“围剿”时的战役指挥,而是具有重要战略意义的战役指挥,牵一发而动全身,事关红军的生死和中国革命的兴亡。当时形势之危急、问题之复杂、压力之巨大、任务之艰险,在毛泽东的军事生涯中可以说是空前绝后的。

反复地调动敌人,将包袱甩给敌人

摆脱长征开始以来被敌人围追堵截的被动局面

记者:具体来看,四渡赤水是在敌我兵力十倍悬殊、红军身心极度疲惫的绝境中展开的,从土城首战受挫到二渡赤水取得遵义大捷,再到最终成功摆脱围追堵截,红军的作战指导实现了怎样的关键转变?

蒋建农:在长征中,夺取军事斗争的胜利是红军和中国共产党第一位的任务。遵义会议前中央红军实现转兵贵州,只是缓解了马上就可能全军覆没的现实危机;遵义会议后放弃以遵义为中心建立川黔边根据地的计划,改向“在成都之西南或西北建立苏区根据地”,则是彻底摆脱长征以来被动局面的一次尝试。

不幸的是,离开遵义后的第一场激战——土城之战,由于对敌情估计不足,打成拉锯战。从没有完成战役预期的角度来讲,实际上是个败仗。毛泽东果断地指出:“为了打乱敌人的尾追计划,变被动为主动,不应再与敌恋战,作战部队与军委纵队应即轻装,从土城渡过赤水西进。”这次战斗失利后,博古就发牢骚:“看起来,狭隘的经验论者(指毛泽东)指挥也不成。”接着,红军在川南攻打叙永的战斗再次受挫。面对川军、滇军与国民党中央军周浑元部已对中央红军形成包围之势,2月5日在叙永石厢子召开的“鸡鸣三省”会议决定暂时停止从泸州和宜宾之间北渡长江,改在川滇边机动。陈云当年就曾指出,遵义会议关于“在成都之西南或西北建立苏区根据地”的决定,“只在一些比较抽象的条件上来决定根据地,没有具体的了解与估计敌情与可能,而且个别同志对于四川敌人的兵力是过低的估计的,后来由威信回兵黔北而没有达到渡江入川的目的,亦正在此”。

2月8日,中央政治局关于遵义会议的决议正式通过,下达全军。2月16日,在四川古蔺县白沙场,又以中国共产党中央委员会和中央革命军事委员会名义联名发布《告全体红色指战员书》,系统地阐述新的战术思想。

其一,强调主动进攻,而不再是被动应战,即“新的苏区根据地就是在革命战争的许多胜利中创造起来与发展起来的。和平的创造苏区,完全是一种幻想”。

其二,突出创建新的根据地这一战略任务的决定性作用,所谓“或者是我们消灭敌人,创造新苏区,求得休息扩大的机会,或者说我们不能消灭敌人,长期的为敌人追击堵击与截击,而东奔西走,逐渐消耗我们自己的力量”。

其三,总结并阐述长距离无根据地作战的战术原则,拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗,强调“红军必须经常的转移作战地区,有时向东,有时向西,有时走大路,有时走小路,有时走老路,有时走新路,而唯一的目的是为了在有利条件下,求得作战的胜利”。

其四,重申不能单一打仗,还必须组织发动群众,“为了求得有把握的胜利,我们必须取得云贵川广大群众的拥护”,必须扩大红军,建立工农兵苏维埃政权,严肃纪律。

毛泽东一贯厉行的军事原则和作战方针,以及总结战略转移以来的经验与教训所得出的新的战略战术,开始贯彻到全军,部队的精神面貌和战斗力得到大大提高。于是,中央红军出其不意地杀回马枪。1935年2月,中央红军第二次渡过赤水河,进攻桐梓,再占遵义,取得长征以来第一个大的胜利,全军士气大振。

此后,虽然中共中央和中革军委又产生是否进攻打鼓新场的严重分歧,虽然再次遭受鲁班场战斗的失利,但是,随着遵义会议重新确立的正确的军事路线日益深入人心,在三渡、四渡赤水和兵临贵阳、威逼昆明、巧渡金沙江等战斗行动中,毛泽东把打破敌人围追堵截的现实任务和重建新根据地的既定目标,有机地统一起来。他时而指挥中央红军向北摆出同红四方面军会师的态势,时而又回头显露出要与红二、红六军团会合的趋向,巧妙地与强敌周旋,反复地调动敌人,将包袱甩给敌人。

正如陈云10月15日在向共产国际汇报时所指出:“当我们到达贵州时,红军已不再是经常不断地被敌人攻击、四处流窜的部队,而变成一支能战能攻的有生力量。”中央红军终于取得战场主动,摆脱长征开始以来被敌人围追堵截的被动局面,从惊涛骇浪中杀出一条生路,创造出绝境天兵的人间传奇。

经过“四渡赤水时期”的磨合检验

形成以毛泽东同志为核心的新的中央领导集体

记者:我们常说,遵义会议是作为长征、作为中国共产党、作为中国革命的伟大转折载入史册的。遵义会议确立的党的正确路线,是如何在实践中得到检验并形成较为稳定的中央领导格局的?

蒋建农:遵义会议的召开经历了血与火的磨难,有一个酝酿发展的过程。周恩来回忆说:“从湘桂黔交界处,毛主席、稼祥、洛甫(张闻天)即批评军事路线,一路开会争论。从老山界到黎平,在黎平争论尤其激烈。”

同样,遵义会议精神的贯彻,也有一个坎坷艰难的过程。遵义会议所体现和倡导的实事求是原则(长征时,尚无这样的概括,主要是引用列宁关于“马克思主义活的灵魂是具体问题具体分析”的论断进行说理斗争)最后统一全党思想问题,是在经过一个漫长的历史过程,到延安整风之后才实现的。

而由遵义会议发端,确立正确的组织路线和新的中央领导集体、确立正确的军事路线和高效的军事指挥体制,以及摆脱战场的被动局面和争得夺取长征的主动权问题,则是在会后的四渡赤水期间逐步落实和实现的。

遵义会议只是补选毛泽东为中央政治局常委,会后分工确定“以泽东同志为恩来同志的军事指挥上的帮助者”。看似毛泽东并未担任党和军队的最高领导职位,但其实,在遵义会议上,周恩来就坚决支持毛泽东的主张,全力推举毛泽东来领导党和红军。他说,只有改变错误的领导,红军才有希望,革命才能成功。他的倡议得到多数人的拥护。

杨尚昆也回忆:“会上,许多同志要求毛主席代替博古领导全党工作,这是众望所归。但毛主席不愿意,说他身体不好,有病。”这说明自湘江战役后到遵义会议上,推举毛泽东作为危急关头力挽狂澜的领导者,已经成为除博古、李德等极少数坚持己见者之外,全党全军的共同愿望。

遵义会议后,毛泽东的领导能力在四渡赤水复杂艰险的斗争实践中得到进一步检验,受到全党全军的衷心拥戴。在遵义会议后更换党中央主要负责人的问题上,周恩来回忆:“当时博古再继续领导是困难的,再领导没有人服了。本来理所当然归毛主席领导,没有问题。洛甫那个时候提出要变换领导,他说博古不行。我记得很清楚,毛主席把我找去说,洛甫现在要变换领导。我们当时说,当然毛主席,听毛主席的话。毛主席说,不对,应该让洛甫做一个时期,毛主席硬是让洛甫做一做看。人总是要帮嘛。说服了大家,当时就让洛甫做了。”于是,在“鸡鸣三省会议”上,以中央政治局和中革军委联席会议的形式,顺利实现中共中央主要领导人的权力交接,标志着中共正确组织路线的确立。

和“左”倾教条主义过去那种“残酷斗争,无情打击”的干部路线有本质区别的是,当时对于被免去总负责人职位的博古,仍保留中央政治局常委的职务,并一度任命他为红军总政治部主任,最大程度地促进和维护党中央的团结与统一,从而在极其困难的境地,扭转战局,领导取得四渡赤水战役最终的胜利,并在后续与张国焘右倾分裂主义的斗争中,发挥了重要的作用。

这期间,毛泽东的军事指挥也曾受到过挑战。最著名的事例是关于是否进攻打鼓新场的问题。3月10日,张闻天在狗坝(苟坝)召开中央政治局扩大会议,讨论林彪、聂荣臻关于进攻打鼓新场的建议。到会的绝大多数同志都主张打,只有毛泽东一人反对。他认为已经没有战机,不主张硬啃,强调还是打运动战。双方互不妥协,毛泽东提出如果一定要打,他就辞去一个星期前他在遵义大捷后刚刚被任命的前敌指挥部政治委员职务。这是1932年10月宁都会议后,毛泽东获得的第一个军事指挥职位。会议根据少数服从多数的原则,决定还是要攻打打鼓新场,并果真免去毛泽东的这一新任职。当晚毛泽东仍然对此战的后果担忧,就深夜挑着马灯去找周恩来。经过仔细交流,周恩来同意暂缓发出进攻打鼓新场的作战命令。

第二天一早,张闻天再次召集会议讨论,毛泽东和周恩来终于说服大家,放弃进攻打鼓新场的作战计划。因此事触发,毛泽东认为,猴场会议以来每每要通过中央政治局和中革军委联席会议形式讨论决定作战方针的决策机制,不能适应战场形势瞬息万变的情况,他建议成立新的三人小组,全权指挥军事。随后,张闻天召开政治局会议,会议决定由周恩来、毛泽东和王稼祥组成新的“三人团”临机决断,全权指挥部队。“新三人团”的指挥机制,虽然也是高度集中的,但因为是在纠正“左”倾教条主义错误军事路线过程中形成的,是贯彻遵义会议正确军事路线的产物,是在充分民主基础上形成的集中。因此,根本有别于长征前“三人团”。

关于毛泽东在遵义会议后的党中央居于核心领导地位,是这段历史所有亲历者的共识。陈云,中央政治局常委之一,他非常清楚地知道遵义会议并没有推举毛泽东担任党和红军的最高领导职务,但是,他第一时间(几乎是在中央红军长征抵达陕北的同时)在向共产国际执行委员会书记处报告遵义会议情况时就表明:“我们撤换了‘靠铅笔指挥的战略家’,推选毛泽东同志担任领导”;张闻天,遵义会议后接替博古“在党内负总责”,他在遵义会议召开8年后的1943年12月,也就是毛泽东终于正式担任中央政治局和中央书记处主席之后,也明确指出:“遵义会议改变了领导,实际开始了以毛泽东同志为领导中心的中央的建立”;邓小平,在遵义会议前夕刚刚再任中央秘书长,他在四十多年后审阅《关于建国以来党的若干历史问题的决议》草稿时,明确要求删掉原稿中“遵义会议实际上确立了毛泽东同志在红军和党中央领导地位”一语中的“实际上”三个字。他说他当时是党的秘书长,是遵义会议的与会者。会后的行军中,在重要问题上,大都是毛泽东同志出主意,其他同志同意的。尽管名义上他没有当什么总书记或军委主席,他实际上对军队的指挥以及重大问题上的决策,都为别的领导人所承认。

总之,遵义会议端正了党的组织路线,经过“四渡赤水时期”的磨合和检验,在长征的特定历史条件下,形成以毛泽东同志为核心的新的中央领导集体,其成员主要是:中央常委张闻天、毛泽东、周恩来和中革军委主席兼红军总司令朱德、军委副主席兼总政治部主任王稼祥,他们构成长征中党中央的领导集体。陈云在向共产国际汇报时指出,“我们在中国西部的远征之所以取得胜利,首先要归功于党的领导的正确和坚强”。

用遵义会议确立的军事路线协调指挥

各路红军的对敌斗争形势均发生重大转机

记者:您提到,“四渡赤水时期”其实也伴随着遵义会议重新确立的正确的军事路线日益深入人心。怎么具体理解?

蒋建农:四渡赤水战役不仅解除了中央红军的危机,而且在战役期间,新的中央领导集体努力用遵义会议确立的军事路线协调指挥各路红军,开始加强与其他各路红军的协调和联系,各路红军的对敌斗争形势均发生重大转机。

为了实施遵义会议关于在成都西南或西北建立新苏区的计划,中共中央和中革军委于1月22日致电在川陕革命根据地的红四方面军,向他们传达遵义会议决议的主要精神,并要他们“宜迅速集结部队完成进攻准备,于最近时期实行向嘉陵江以西进攻”。2月16日,中革军委致电中央军区、红二和红六军团及红四方面军,重点是告知红四方面军中央已被迫放弃原定北渡长江的计划而改为争取在川滇黔边区“这一广大地区创造新的苏区根据地,以与二、六军团及四方面军呼应作战”。由于红四方面军离开川陕根据地转战新区的行动“已若箭在弦上,非进不可”,仍然按照中央1月22日电报要求的行动方向,发动并取得陕南战役和嘉陵江战役的重大胜利,随即创建川西北根据地,造成与红一方面军会师的有利条件。

对于原中央苏区,中央书记处在2月5日、13日、23日三次致电项英和中央分局:一是要求他们坚定“在中央苏区及其邻近苏区坚持游击战争”的信心;二是“要立即改变你们的组织方式与斗争方式,使与游击战争的环境相适合,而目前许多庞大的后方机关部队组织及许多老的斗争方式是不适合的”;三是告诫他们“占领山地,灵活机动,伏击袭击,出奇制胜是游击战争的基本原则,蛮打硬干,过分损伤自己是错误的,分兵抵御是没有结果的”。按照中央的指示精神,中央分局决定所属机关和部队分九路突围,分别到达闽西、闽赣边、粤赣边和湘南地区,深入山区开展和坚持游击战争,保存了革命火种,为中国革命和中国共产党在南方保留下重要的战略力量。

与此同时,2月11日,中共中央和中革军委发出《关于战略问题给二、六军团的指示》,分析二、六军团周围的敌情和粉碎敌人“围剿”的有利条件,并指出:“你们应利用湘鄂敌人指挥上的不统一与何键部队的疲惫,于敌人离开堡垒前进时,集结红军主力,选择敌人弱点,不失时机,在运动战中各个击破之。总的方针是决战防御而不是单纯防御,是运动战而不是阵地战。辅助的力量是游击队与群众武装的活动。对敌人需采取疲惫、迷惑、引诱、欺骗等方法,造成有利于作战的条件”,“你们主要活动地区是湘西及鄂西,次是川黔一部,当必要时主力红军可以突破敌人的围攻线,向川黔广大地区活动。”于是,红二、红六军团成功开辟湘鄂川黔根据地,成为中共在长江以南地区唯一的一块革命根据地。红二、红六军团自身力量也发展扩大到2万余人,成为中央红军和红四方面军之外的第三大主力红军,歼灭和牵制了大量围追堵截中央红军的国民党军。

四渡赤水战役期间,遵义会议精神得到全面贯彻,毛泽东正确的军事路线在无根据地作战的长征路上得到检验,党的组织路线得到完善——形成新的中央领导集体坚强有力的领导,一切从实际出发、具体问题具体分析的思想原则得到深入落实,长征和中国革命进入一个崭新的发展阶段。

(湖北日报全媒记者 周磊)

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第06版:理论周刊2 篇

“六张网”更重要的功能是为复杂现代化社会构建底层的运行系统

鄢一龙 清华大学公共管理学院教授

中国式现代化的一个特征就是超大规模性,中国是世界上唯一一个在人口规模、国土面积、经济规模以及文明资源上都达到超大规模性的单一制的大国。在这样一个超大规模国家建设现代化,碰到的复杂性挑战是其他国家所难以设想的。如何为我们的现代化建设提供坚实的底座?中国的答案就是网络。

打开水龙头有水,打开手机就能点外卖,路上能跑新能源车,工厂里能够运行智能设备,我们已经习惯了这种生活,认为是理所当然的。但其实并非如此,高效、便捷的生活只是现代社会的终端,支撑它们的是不太看得见的庞大物理空间的网络底层系统。

我国“十五五”规划提出建设现代化基础设施,除了立体交通网外,还将重点建设水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等“六张网”。其中,水网、新型电网属于民生与安全保障型网络,算力网、新一代通信网属于数字基础设施,城市地下管网将各类网络接入城市,物流网衔接产销,畅通经济循环。“六张网”建设除了能够扩大内需、拉动经济增长之外,更重要的是为我们这个超大规模的复杂现代化社会构建底层的运行系统。正是通过这套系统,电流、水流、商品流、数据流才能够源源不断被输送到用户终端。

怎样破解资源与经济空间错配难题

通过大规模的网络基础设施来调剂

我们生活的世界,其实是一个“小世界网络”,任何一个陌生人都可以通过六个人建立联系,这就是著名的“六度区隔”理论。中国是一个幅员辽阔的大国,如何将距离遥远的地区连接在一起,成为国家治理的突出挑战。“六张网”建设破解了这个难题。

通过交通网、通信网、物流网等建设,加速改变了市场结构的转变。

传统市场结构是营销性市场,由厂商、各级分销商、消费者构成,而随着网络基础设施的便利和内容电商的兴起,正部分转变为从“生产商—平台—消费者”的直销性市场。传统的区域市场正在消失,转变成全国性的单一市场。

今天许多人不愿意去几百米外的商场,却愿意到网络上购买一个几千里之外的东西。只要接入网络,再远的距离也变成了“零距离”。支撑我国成为世界上网购最便捷国家的是快速物流网,全国每年快递总量占全球60%以上,每年的“双11”“618”更是对物流网的极限测试,最高一天快递量超过7亿件,是美国快递单量峰值的7倍。并且,这张发达的物流网能够打通“最后一公里”,深入中国广阔大地的神经末梢。比如,我去西藏日喀则调研,这个地方地广人稀,原先从市里到部分县都没人送快递,村民取快递往往需要托人进城顺便取回来。2018年,商务部出台电子商务进农村综合示范政策,日喀则加快农村物流和电商的发展,建设了“市—县—乡镇—村”四级电商网络、物流配送体系,解决了末端物流配送难题,实现了电商服务与物流配送的乡镇全覆盖,以及一半行政村的覆盖。“十五五”期间,我国将进一步加快物流网建设,进一步做强节点、打通堵点,促进全国统一大市场建设。

怎样破解资源与经济空间错配难题?答案是通过大规模的网络基础设施来调剂。

中国是一个资源极不均衡的大国,在地图上,沿着黑龙江黑河到云南腾冲画一条斜线,这条线被称为胡焕庸线。这条线的东南部分,仅占43%国土,却承载着9成以上的人口与经济,拥有超8成可利用水资源;而占57%国土的西北部分,拥有近8成煤炭、7成陆上石油资源。

目前,我国已具备西气东输、西煤东运、西电东输、南水北调、“东数西算”等重大基础设施项目。“十五五”时期的现代化水网建设,是以自然河湖为基础,通过引调排水工程构建通道,集水资源配置、防洪减灾、水生态保护等功能于一体,加快形成东西互济、南北调节的空间均衡用水格局。算力网建设同样如此,推进“东数西算”工程,同时推动算力飞地建设。

通过网络调剂,不但能实现空间均衡,也能推进时间均衡。通过水网调蓄,推动不同区域汛期、平水期、枯水期的平衡。电网也是如此,由于时差原因,新疆光伏发电能够为东部城市晚上用电尖峰时段供电。这为资源密集地区创造了发展机遇,使得资源真正变成推动地方发展的资产,并能够赶上科技与产业发展的浪潮。例如,克拉玛依原先主要支柱产业是石油,面临着资源型城市可持续发展的问题,随着我国产业升级,克拉玛依发展也迎来了新机遇,今天的克拉玛依已经成为绿色能源与智能算力集群的西部重镇,算力规模居新疆第一,正大力推动算电协同和国际数字中心建设。

相互融合、相互支撑

形成一个更高效率、更具韧性、高度智能的网络体系

人类的神经系统,是经漫长的岁月进化而成。如果把神经系统扩大到整个社会,会怎么样?人类现在正在经历这样一个超级智能体系发育的过程,也像人类智能一样有“感官”,比如摄像头、各种传感器。同时也有“神经纤维”,如5G、6G等。不但有地基、海基、空基的通道,也会有“大脑”,如“城市大脑”“企业大脑”,未来可能还会有“国家大脑”。“十五五”时期规划的新一代通信网的建设与算力网的建设,正在于促进形成这个超级智能体系。

建设新一代通信网,相当于超级智能体系的神经系统发育。我国的信息通信,已经走过从1G空白、2G跟跑、3G突破、4G并跑到5G领跑的历程,而新一代通信网不仅能够推进5G-A的全面商用,同时也在面向6G进行部署,不仅速度更快、时延更低,而且会形成“通感算智”融合、“空天地海”立体化的新型通信网。

算力网是把分散的算力资源连接起来,按照“1+M+N”布局,即在郑州设立全国算力统一调配枢纽,建设M个国家算力枢纽,N个行业的算力枢纽,构建算力大通道。“AI的尽头是算力,算力的尽头是电力”,超级智能体系的发育需要能源支撑,中国拥有世界上规模最大也最为发达的电网体系。今年7月14日这天的用电负荷为15.5亿千瓦,创造了我国历史上的用电负荷新纪录。我国能够实现“用电自由”以及新兴产业的快速发展,背后离不开强大的电网支撑。我国建设的新型电网是以主干电网、配电网为基础和以智能微电网为补充的电网体系,“十五五”期间重点推进新能源基地建设,未来十年实现非化石能源装机倍增,推进算电协同,一个“绿电+智算”的宏大布局正在展开。

地下管网建设就是将水网、电网、新一代通信网等接入城市,使其成为城市最重要的基础设施,并最终输送到各种应用场景和用户终端。以雄安新区为例,这里建设的是未来之城,“地上一座城、地下一座城、云上一座城”三座城同时推进。水、电、气、暖、通信等所有地下管网,被集成到“地下城”的综合管廊中,在建设中坚持“先地下,后地上”,避免了许多城市地下管网维护中反复“开拉链”的问题。“地下城”与“云上城”深度融合,管廊内不但密布摄像头与传感器,而且由机器狗智能巡检,建立数字孪生模型,由“城市大脑”统一调度。

这“六张网”之间的相互融合,促进现代中国社会形成一个庞大复杂的有机体,不但有输送水流、商品流的发达循环系统,也有输送油、气、电的能源系统,还有复杂的神经系统提供算力和通讯。不同网之间相互支撑,电网、水网、物流网逐渐智能化,算力网、新型通信网具有强大的电网支撑,交通网、新型通信网、算力网又为快速物流网提供支撑,形成一个更高效率、更具韧性、高度智能的网络体系。

比如,贵州通过电网智能化建设,实现了生产与安全的智能化调度与运营,不但通过远程的智能化监控、核验等工作大幅降低了生产和运行成本,提高了效率,也能够及早发现电网风险,尽快地响应处置。现在不太可能发生雨雪冰冻灾害导致大面积、长时段停电的核心原因,就是智能化——能够及时发现风险线路,启动除冰措施,极大提升了整个电网的韧性。

不走“技术封建主义”道路

“六张网”对于人民而言是公共产品

社会主义制度是更适应数智时代的制度模式。很多人认为,未来是“去中心化”的时代,以此为由认定社会主义制度难以适应新技术变革。比如,凯文·凯利在《失控》一书中提出新技术会带来“去中心化”的观点,并以印度作为他所鼓吹的“去中心化”的典型。事实上,我们迎来的并非像凯文·凯利所预言的“去中心化”时代,而是一个“强中心化”和“去中心化”并行的时代。这背后的逻辑很简单,只有强大的中心化体系,才能为“去中心化”赋能,没有强大中心体系的“去中心化”,只是边缘化与封闭化。

“六张网”建设,能够做到统一规划、统一接入、统一调度,靠的就是集中统一的制度优势。美国算力基础设施大幅领先于中国,据有关机构估算,2025年美国算力规模是中国的2倍。但美国构建的是碎片化的私有的算力基础设施,而我国能够把分散的异构的算力设施连成一张网,实现算电协同,比如“东数西算”。正是这种统一且中心化的网络体系,才能为全国任何地方的“去中心化”现代化生产与生活赋能。

如果没有一个公共性平台,“去中心化”的结果恐怕不是人们所期待的自由,而是若干中心统治的封建化、寡头化。技术寡头们跑马圈地,成为新的领主,而普通人则成为数智时代的“新农奴”,甚至成为“无用的耗材”,这就是硅谷走的所谓“技术封建主义”的方向。

我国要走的不是“技术封建主义”道路,而是技术社会主义道路,也就是让技术赋能所有人,让所有人都能共享技术发展带来的成果,而不是让技术一方面将少数人提升到前所未有的高度的同时,将大多数人推向没有立锥之地的深渊。

“六张网”建设,不是为了服务于少数企业,而是为了造福于整个社会。对于城市而言是公共基础设施,对于企业而言是公共生产资料,对于人民而言是公共产品。

比如,现在火爆的“Token经济”。中国的Token调用量全球规模最大,背后的逻辑是中国走了与美国不同的AI发展路径。美国的模式,主要通过AI去讲一个巨大的未来故事,利用美国强大的金融体系来吸纳全球资金,抬高AI公司估值,创造一个又一个财富神话,同时用大量资金来堆算力、堆大模型,每家头部企业都想在“AI军备”竞赛中高筑墙、广积粮,希望自己能够成为最后的赢家。

中国的模式,是让AI来赋能千行百业、普惠千家万户。建设公共的算力网,大模型走开源与开放权重的路线,推动未来的算力能像水电一样便宜,以提升整个社会的生产力——这种共享的AI发展模式,实际上降低了整个社会运行成本。当全球AI竞赛从“规模法则”转向“密度法则”,中国AI更实惠、更普惠、更易用的模式,会进一步显示出竞争优势,美国会更多感受到中国的“DeepSeek冲击”。

当AI竞赛的主战场从虚拟空间转向物理空间时,中国“AI+全产业链”的优势会进一步凸显。全球先进制造业产业链正经历从“化石能源+机电产品”到“绿色能源+智能设施+机电产品”的快速转型,而中国正是这一伟大转型的领导者,这也是为何在新能源车等产业上中国相对于其他国家形成了代差优势。同样,中国的AI发展模式更有助于提高人民生活的现代性。豆包等大模型已走入千家万户,不论小孩还是老人,都在用这些大模型来改善自己的生活。这也是为何许多外国人来到中国时会感觉“中国好像生活在未来”。这并非由于我们的科技真的领先很多,更多是由于我们的科技更普惠。这种高科技的生活属于所有人,而不只是有钱人的专利。

我们正在进入一个硅基与碳基生产消费体系并行的时代,前者正在高速蚕食后者的生存空间。人工智能不仅是生产主体,也是自我再生产的消费主体。当前,经济新周期的K型增长与K型分化,一定程度上就是这两套体系此消彼长的体现。我们建设的现代化是社会主义现代化,而不是其他的现代化,其本质就是要实现人与人、人与机器、人与物之间的强连接,并基于这种强连接网络实现共同协作与共同分享,共同创造一个属于所有人的未来。正是在这个意义上,我们说中国不是生活在未来,而是正在建造一个不同于西方的新未来。

(湖北日报全媒记者 常少华 整理)

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把居民当自家人

为民的事没有小事,要把群众大大小小的事办好。

——习近平总书记指出

□ 桂小妹

今年“七一”,在庆祝中国共产党成立105周年大会上,我领取了全国优秀党务工作者的奖章和证书。说实话,这个奖不是给我一个人的,是给我们青和居所有社区工作者、志愿者和6100多户居民的,是我们这个大家庭共同的荣光。

我还记得第一次见习近平总书记是在2018年4月26日,他来到青和居社区考察,强调“为民的事没有小事,要把群众大大小小的事办好”。这句话,我牢记在心,也坚信:群众身边的小事,就是我们的头等大事。

得有一颗为民服务的心

更得有真本事

我进入社区工作,完全是机缘巧合。2007年,一次去社区办事时,正好赶上在招医保专干,工作人员看我懂电脑,建议我去参加考试。我想着可以试试看,谁知就这么考上了,一干就是十九年。

刚做医保专干时,老同事带着我入户宣传居民医保。当时居民医保还是一个比较新的政策,有些居民一开始不理解,觉得这个政策跟他没关系、社区跟他没关系。我想,只要我跟他把政策讲清楚,把好处说明白,他慢慢就理解了。于是我一家一家地跑,就认准一个理——我有责任把惠民政策通知到每家每户,说不定能解决哪一家的困难。

后来市里实行网格化管理,我开始兼任网格员的工作。做好网格员不容易,得有一颗为民服务的心,你心里是不是真的为群众好,人家能感受到;还要能吃苦,社区工作天晴下雨都要往外跑,爬楼梯、晒太阳、吃闭门羹,这些都得扛得住;更得有真本事,服务群众要有能力和水平,遇到问题能想办法、能协调、能解决。

你把群众放在心上

群众就会把你请进家门

2018年,我开始在青和居工作。这里是华中地区最大的棚改回迁社区,老人多、困难家庭多。我们把社区划分为15个网格,由网格党支部书记或网格员担任组长。有一次,一个网格员晚上12点接到一个爹爹的电话,说自己喘不上气了。网格员一边打120,一边往他家里跑,后来老人被抢救过来了。这说明,我们的工作是真的做到了他心里。

现在有些居民把家门钥匙交到社区保管,这事很多人觉得新鲜,但在我们社区并不少见。一把钥匙打开的不光是家门,更是心门。这扇心门是靠“天天敲门组”十几年的努力敲开的。我们总结的“天天敲门十八法”,其实就是一个方法——把居民当自家人。你敲门得常去,去了别光问“有什么事”,得问问身体怎么样、菜贵不贵、家里缺什么。时间长了,居民看见你就笑,有什么话也愿意跟你说。

我常常跟我的团队说,我们做社区工作要有一种愚公移山的精神,居民反映的问题,一时半会解决不了不要紧,一件接着一件干,一年接着一年办,总有一天能办成——居民看的,就是你有没有这份心。你把群众放在心上,群众就会把你请进家门,这是我们做社区工作最大的成就感。

不光是把事办成

更是把人心聚到一起

社区工作最重要的是做好人的工作,得动员群众,尤其是党员的力量。我记得第一次请一位老党员当楼栋党支部书记时,他说眼睛不好、不会写字,我说有年轻人帮你,你只管带头亮身份。“三顾茅庐”之下,他被我们说动了。后来他在楼栋里搞志愿服务,还收到居民送的锦旗,开心得不得了。一旦把像他这样的老党员发动起来了,力量就源源不断。

社区每一处变化都是大家共同努力的成果。我们把19个楼栋大厅改造成了“共享客厅”,从取名字到设计、软装,全是居民商议出来的,还有人捐书捐桌椅;我们办了“好味道大食堂”,价格便宜,不但保证菜品质量,还会定期问老人合不合胃口,并给行动不便的老人送餐上门;电动车停车难,我们就跑手续、找资源,把17个停车棚增加到36个,基本一栋一个……做这些事之前,我们都先问居民意见,有一户不同意,就先停下来做工作。好事要办到大家心坎上,不能你觉得好就硬推。

这其中也少不了外部力量的支持。这些年我们跟不少单位打了交道。我的体会是,资源不在于多,在于用得准。我们每天敲门都在收集居民的需求,单位来了,我们把需求清单拿出来,人家有什么资源我们也摸清楚,两边一对,不浪费力气,也不给人家添负担。事情办成了,居民得了实惠,单位也有了成就感,大家都有劲头。这不光是把事办成,更是把人心聚到一起。

有人问我,理想中的社区是什么样?我觉得,就是居民都说“我住在青和居,我很幸福”。社区是党和政府联系、服务居民群众的“最后一公里”,我们会继续精进服务,把温暖传递到每一位居民心里。

(作者为武汉市青山区工人村街道青和居社区党委书记、居委会主任。口述整理:湖北日报见习记者谭佩、“有理有句”理论评论专栏主理人王舒娴)

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第07版:理论周刊3 篇
共建“一带一路”改变了中部地区什么?

由欧亚大陆岛的地理中枢转变为产业中枢

曹远征 著名经济学家论坛“中国经济50人论坛”成员 清华大学经济管理学院管理实践访问教授

中部地区崛起是个区域经济学问题。它是在各区域经济发展中相互界定的,形成了相对于其他区域的本地区特色,以及因这一特色所产生的特定经济发展方式。

中部地区曾是我国传统农耕经济最发达的地区,又是中国现代工业经济萌发最早的地区,至今仍处于二元经济结构向工业化和城市化为代表的一元化转变过程中,突出表现为相对于占全国25%的人口,中部六省GDP总量只有全国的20%左右。在这个意义上,推动中部地区崛起既是中部发展的需要,更是防止中部塌陷的必然,是中国跨越“中等收入陷阱”、实现中国式现代化的关键。

全球产业链重塑未按美国所预期的方向进行

一个重要原因在于中国经济的超大规模性

中部地区除国内周边区域发展对其有影响外,更深刻的影响来自世界格局的变动。

在清末“三千年未有之大变局”中,传统中国的塞防问题变成海防问题,而海防与塞防安全的交织,肇始了“洋务运动”,开启了中国的工业化。湖北领风气之先,有了“汉冶萍”,武汉由此成为制度创新的中心,成就了武昌首义。

二战结束后,世界形成了冷战格局。囿于当时的国际条件,中国只能一边倒地学习苏联的计划经济体制,其中东北、西北地区最为典型。随着冷战的缓和、计划经济体制弊端的日益暴露,和平与发展成为新的世界主题,中部地区又“春江水暖鸭先知”,安徽凤阳小岗村率先实行了联产承包责任制,开启了中国经济体制改革,打开了通过农村工业化实现城市化的现代化道路,成就了中国经济的快速发展。

当前,世界又一次来到百年未有之大变局时代,取代以“世界是平的”为特征的经济全球化,安全至上的地缘政治经济竞争再次白热化。八年前,美国把中国视为战略竞争对手,试图通过“脱钩断链”将自身的经济规模做得更大,让对方的经济规模变得更小,除了吸引产业回流美国外,还希望产业转移到离美国近一点的“近岸”或者美国盟友的“友岸”,以减小西方世界经济对中国的系统性依赖,亦即通过“去中国化”来实现“去风险化”。这一全球性的产业布局调整,中部地区当然受到影响。

然而,八年来,尽管有一些企业和产业迁出中国、迁向海外,但并未全然迁到美国所预想的“近岸”和“友岸”,而是集中于“一带一路”共建国家。据统计,随着中欧班列、跨境电商等新型贸易形式的快速发展,2025年,我国对共建“一带一路”国家进出口增长6.3%,占进出口总额的比重为51.9%,且还有增长趋势。同时,中东国家对华投资增长尤为明显,从而直接带动着中国与“一带一路”共建国家之间的贸易增长。

尤其令人印象深刻的是,中国与“一带一路”共建国家的中间品贸易的增速高达13%,不仅高于全国平均9.5%的增速,而且在中国与“一带一路”共建国家贸易中占比已达58%。中间品贸易是产业链内的贸易,其快速增长意味着以中国为基础的产业链正在“一带一路”上显著扩大和延伸。

为什么全球产业链重塑并未按美国所预期的方向进行?一个重要原因在于中国经济的超大规模性。中国是联合国工业目录上产业最为齐全的国家,形成了规模巨大的完整工业体系。中国有二百多种工业产品位居全球产量第一,其中,百余种产品尤其是基础工业产品,比如钢铁、电解铝、石油化工等,具有压倒性优势。而这些基础工业产品,对传统工业与高新产业而言都是必需品。从这个角度观察,中国不仅是共建“一带一路”的地理中枢,还是共建“一带一路”的产业链中枢。

“丝绸之路经济带”因自然资源和能源丰富,成为这一产业链的上游;“21世纪海上丝绸之路”因劳动力充沛而加工产业密集,成为这条产业链的下游。由此可见,正在进行的全球产业链调整是遵循经济学比较优势的原则展开的,而不是由地缘政治经济竞争的考量决定和主导的。当下进行的全球产业链供应链重塑,不仅因中国产业链供应链的超大规模性而不受世界大变局的左右,反而因中国经济这一独特的竞争优势而影响着世界经济格局的形成。这还是中国近代以来的第一次,显示着中国经济崛起的世界意义。

中部地区具有经济超大规模性的天然潜质

是实现内循环的关键地带

中国经济超大规模性带来的世界影响,要求中国进一步扩大开放并实现稳定维持的局面,中国的对外开放由此从要素流动性开放走向规则、规制、管理和标准为代表的制度性开放,做强做大中国经济的重要性也随之凸显。

我国提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。中部地区具有经济超大规模性的天然潜质,是实现内循环的关键地带。经济的超大规模性,不仅在于产业体系的完整性,更在于产业链上下游的衔接和产业链之间节点连接所形成的供应链网络。

前者是指将上下游企业无缝镶嵌在一条产业链中,共创一套技术流程,共同摊薄同一产品成本,共享一个现金流,使规模效益越过“企业最佳边界”而持续延伸。后者是指供应链网络的各节点可以相互耦合、相互迭代而具有“自组织、自生长”能力,从而可以持续创新,网络规模越大,节点越多,结构越复杂,创新成功的概率就越高,新产品新产业涌现的可能性便越大。中国光伏、电池、新能源车等“新三样”产业的突飞猛进就是代表。

超大规模性是中国经济韧性的底色和经济活力的来源。中部地区人口众多,加之南来北往的流动人口,各类人群的收入变化和需求偏好所产生的市场机会,造就了从传统农耕到现代工业多样化并存的产业生态,也形成了从小乡村到大城市层次丰富的地理结构,只要有适当的外部契机和恰当的制度创新,就可以将这一超大规模性潜质转变为现实的产业链优势。

上世纪80年代初,李崇淮教授就提出了振兴武汉经济的“两通起飞”建议,其含义就是抓住改革开放的历史契机,乘势而上深化改革,搞活包括电信和运输在内的交通以及包括物流和金融在内的流通,在带动工业的同时,凭借九省通衢的地理区位优势,内联华中、外通海洋,推动中部地区经济发展。

今天看来,这一建议仍具有启发意义。事实上,新的历史契机正在产生:贯穿共建“一带一路”产业链的蓬勃发展,促使中部地区由欧亚大陆岛的地理中枢转变为产业中枢。由此,除巩固和发展传统粮食生产基地和能源原材料基地外,还要打造装备制造业和高新技术产业基地,相应地需要建设全国性综合交通枢纽。

共建“一带一路”陆海共济的新形势,呼唤中部地区更大规模更高层次新的“两通起飞”:在交通方面,要求中部完善“米”字型高铁网以及普速铁路、高速公路网络,加强长江黄金水道建设,统筹中欧班列、西部陆海新通道、内河航运联动发展;在流通方面,要求中部地区在全国统一大市场建设上作出表率,拆除区域壁垒,统一监管标准和行政司法规则,升级内陆开放平台,深度对接共建“一带一路”与RCEP,推进内陆高水平开放。

由产业“链式跃升”推动的开放

是内生的自觉自主的开放

改革开放40多年来,中部地区不仅发展了经济,也积累了“通则不痛”的改革经验,以制度创新为上,以改革疏通痛点、重塑机制,从而开拓新的发展空间。

在这方面,中部地区已经创造了不少范例,其中一例就是“跨省联合收割机作业”。中部六省是粮食主产区,“三夏”是农村工作的重要环节。其中,夏收又是痛点。借助移动互联网和手机的普及,有关方面相互协同,创新了制度安排,跨省组织联合收割机共同作业,消解了农户繁重的收割劳作,降低了农户的机会成本,增进了收割机户的规模效益。依此,可以想见,如果农作物可以一年几熟,联合收割机跨省作业便可以全年无休工作,其固定成本将会被持续摊薄,边际成本持续下降、边际收益持续上升,报酬递增式的超大规模性经济性质便因此涌现。

同类案例也出现在近几年中部地区“一县一品”的乡村经济建设上。各县立足自身资源禀赋,通过“龙头企业+合作社+农户”的方式集中力量培养一个产品,利用直播或电商平台等新技术直接面向全国销售。如果全国1%的人口消费该产品,就是一千四百万人(相当于一个中小国家市场),足以培育一个与此相关的产业链条。河南平舆的户外产品、湖北潜江的小龙虾、江西信丰的脐橙,以及湖南浏阳的黑山羊产业,就是其中的典型范例。随着产业链的延伸,产业在下沉,产品更加细化、风格化到“一村一品”。依此推理,若是推动制度创新,使更多的县能利用产业外包的形式生产中间产品,便可直接嵌入全球产业链,通江达海,走向世界。

这些案例揭示了一个道理:尊重人民群众的首创精神,按经济规律办事,就会产生将中国经济超大规模性潜力焕发出来的制度创新。一旦这种制度创新在中部率先成为常态,中部的产业发展则不再是“梯度承接”而是“链式跃升”“集群发展”,中部的对外开放也不再是以往由外向内的通道式开放,而是由内向外的制度性开放。

简言之,由产业“链式跃升”推动的开放,是内生的自觉自主的开放,是“由里及表”基于超大规模性经济发展规律的自然展现。在这个意义上,中部地区崛起,“何以解忧”,唯有改革。

(湖北日报全媒记者 常少华 整理)

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精于谋 勤于干

□ 曹胜亮 刘哲轩

决策是施政之始、成事之基。树立和践行正确政绩观,要求党员干部从实际出发、按规律办事,通过科学决策和实干苦干,创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。

科学决策是苦干实干的“导航仪”,谋定而后动方能行稳致远。

马克思主义认为,人们对世界的认识,来源于人们改造世界的物质生产活动。马克思主义唯物史观,就是在现实和历史基础上,从物质实践出发解释各种观念形态。工作谋划需遵循客观规律、立足基层实情。倘若缺失科学谋划,再卖力的实干也容易偏离航道,甚至南辕北辙、劳民伤财。

习近平同志在浙江工作时曾用通俗道理点透调研与决策的关系:“不吃梨子,怎么知道梨子的滋味呢?”又以“十月怀胎、一朝分娩”作喻,强调调查研究是科学决策不可省略的必经过程,还反复告诫广大干部,切不可抱有大干快上、急功近利的冲动,不能脱离实际妄想一下子抱个“金娃娃”,违背发展规律盲目铺摊子、上项目。

现实中,一些干部政绩观出现偏差,就是把决策与实干割裂开来了。有的调研“走马观花”,坐在车里看、对着材料想,对群众急难愁盼视而不见,出台政策隔靴搔痒、药不对症;有的一心追求短期出彩,对党中央部署一知半解、对地方底数模糊不清,仅凭主观臆断拍板,催生华而不实的形象工程、面子工程。这深刻警示我们,干事创业首先要有“识谱”的眼界,把党中央大政方针、基层真实民情、客观发展规律摸准吃透,定准干事的主旋律。

调研越深、研判越细、论证越全,决策的科学性就越强,实干之路才不会走偏走空,这是干事成事颠扑不破的硬道理。

苦干实干是科学决策的“校验场”,笃行不怠,方能落地生根。

蓝图再好,不落地只是一纸空文;决策再精,不经实践难辨真伪。一项决策是否贴合民心、适配发展,群众是最公正的阅卷人。实干不仅是落实部署的执行环节,更是检验、修正、完善决策的动态闭环。

发源于福建宁德的“四下基层”工作制度,生动诠释了实干对决策的反馈价值。当年习近平同志带领地委干部深入基层,立足贫困山区实情确立“弱鸟先飞、滴水穿石”的发展思路,让宏观战略转化为群众看得见、摸得着的增收实效。

放眼当下,不少地方数字政府建设初期重技术、轻服务,线上流程烦琐、群众办事不便,正是窗口一线人员的持续反馈和办事群众诉求的不断汇集,倒逼决策层从技术导向转向民生导向,重塑流程、精简环节,让数字化改革真正便民利民。这种“用脚步丈量民情、用实干校准政策”的实践逻辑清晰表明:躬身入局、扎根一线,才能让科学决策持续贴合群众需求、适配发展实际。

统筹科学决策与苦干实干,不能只停留在理念倡导层面,更要落到可操作的方法路径上。

调研是连接决策与实干的第一道关口。当年习近平同志在宁德,不是坐在办公室里看材料定政策,而是扎进穷山沟,一个村一个村地走。这就是“深实细准效”的硬功夫。把“四下基层”坚持好,就是要让调研贯穿决策全过程:决策前沉到一线“摸活鱼”,把产业堵点、民生痛点吃准吃透;决策中严格专家论证、风险评估,多听不同声音,杜绝“一把手”拍脑袋;决策后跟进落实评估,对照群众反馈动态纠偏。只有这样,决策才不是“墙上挂挂”,实干才不是“盲人摸象”。

有了扎实的调研,还要有“瞻前顾后”的大格局。科学决策不能只盯着自己任期的“一亩三分地”,还要涵养战略耐心。最怕的是“一个新官一个样”,前任铺好的路非要推倒重来,美其名曰“改革创新”,实则是“翻烧饼”式折腾。抓工作既要有只争朝夕的紧迫感,把长远规划拆解成年度目标、季度任务,一件一件抓落实,又要有甘做铺垫的胸襟,对那些打基础、利长远但短期内看不到成效的事,耐得住寂寞、守得住定力。焦裕禄当年种泡桐,没想着自己能看到成材,可正是这一棵树一棵树的坚持,才有了后来兰考人“看到泡桐树,想起焦裕禄”的口碑。

当然,要让干部既敢谋事又敢干事,制度保障必须跟上。现在有些干部不决策、不拍板,不是因为没有能力,而是怕决策失误被追责。破解这一困局,关键在“容错纠错”与“刚性约束”的平衡。对方向正确、程序规范、出于公心、未谋私利的改革探索,要敢于包容、及时纠偏,让干部放下“多做多错”的思想包袱;但对那些违背客观规律、简化决策程序、独断专行造成重大损失的,必须终身追责、严肃问责,决不允许以“交学费”为名行蛮干之实。制度有温度,干部才有闯劲;制度有刚性,决策才有底线。

决策科不科学、实干有没有效,评判权要交给群众。有的项目数据亮眼、汇报精彩,群众却无感甚至反感;有的工程场面热闹、台账齐整,实际效果却空空荡荡。这种“纸面政绩”经不起掂量。检验的标准其实很简单,就是看群众获得感有没有增强?办事方便不方便?急难愁盼解决没解决?这些“实感”比任何报表都更有说服力。要用好“口碑实绩”这面镜子,既看民生实效,又看过程规范,把“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”真正刻进心里,自觉做到既精于谋、又勤于干,谋到群众心坎上、干到发展关键处。

(作者分别为武汉工程大学马克思主义学院院长、教授,武汉工程大学马克思主义学院党建与社会治理研究中心助理研究员)

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摒弃“选择性干事”心态

□ 武彦斌 席博

现实工作中,总有少数人习惯于避难就易、拈轻怕重,专挑流程简便、难度偏低、容易出成绩的“软蛋糕”,而对矛盾集中、情况复杂、攻坚难度大的“硬骨头”,则往往退避三舍、绕道而行。抱着这种“选择性干事”的心态,不仅会错过发展的好时机,还会凉了群众的心。

面对“软蛋糕”与“硬骨头”的抉择,折射的不只是工作难易的差异,更是胸怀格局与思想境界。树立和践行正确政绩观,既要把“软蛋糕”做实,让群众得到看得见的实惠;也要把“硬骨头”啃下去,为长远发展扫清障碍、夯实基础。

政绩的积累往往始于微末。吃“软蛋糕”,也是践行初心使命的基本功,其内容涵盖改善社区环境、优化出行条件、办好养老托幼等民生小事。对群众来说,政绩不总是宏大叙事,也可能是一盏明亮的路灯、一条平整的小路、一次省心的办事体验、一个离家更近的服务站点。这些变化看似细小,却最能抵达人心,获得群众认可。

“软蛋糕”之所以重要,在于它最能体现为民造福的政绩底色。群众在一件件小事中感受到变化,就会在一次次互动中积累信任。信任多一分,治理的阻力就少一分;认同深一层,改革攻坚的基础就厚一层。吃“软蛋糕”,既是在解决当下的民生关切,也是在为啃下更多“硬骨头”积累经验和积蓄民心。

“软蛋糕”好吃易吃,但并不意味着日常工作中就只吃“软蛋糕”。在实际工作中,仍有一些党员干部流连于易见效、风险小、成本低的工作,遇到矛盾绕着走,面对难题向后退,看似勤勤恳恳,实则可能陷入避重就轻、畏难惜力的误区。只追求低难度成功,容易把工作做成表面热闹;只满足于眼前掌声,容易让深层矛盾越积越深。吃“软蛋糕”的关键,不在于拣轻活,而在于把小事办深、把实事办准。要从群众反映最集中、生活感受最直接的问题入手,既看有没有办成,也看办得好不好;既看一时有没有变化,也看后续能不能坚持。这样做,民生小事才不会停留在完成清单上,而能真正成为凝聚民心、夯实治理基础的实绩。

啃“硬骨头”是难政绩,也是实政绩。生态环境治理、产业结构调整、科技创新突破、基层治理提升,往往牵一发而动全身。所谓“硬”,往往硬在体制机制障碍、结构性矛盾和历史遗留问题交织在一起,难以靠一时一策解决。这样的工作短期内未必显山露水,却决定了一个地方发展的后劲。对于“硬骨头”,敢不敢啃、会不会啃往往检验的是党员干部有没有担当、善不善担当,也能够检验工作是否真正着眼长远。

啃“硬骨头”的好处,往往在于其能够实现破解发展难题的根本性和系统性问题,能够理顺发展机制,释放改革红利,是提升社会治理效能、破除发展梗阻的必由之路。比如,一条条轨道交通线的陆续开通运营,极大便利了市民出行,其背后是多年规划建设、跨区协同推进、施工组织保障和运营服务的衔接。产业升级短期看有压力,长远看换来的是发展质量提升;生态治理短期看要投入,长远看换来的是水清岸绿、产业向新、百姓受益。可以说,政绩“含金量”的关键是对于难题的质的破解,越是复杂的任务,越需要在难处见担当,在要处出实招。

明知山有虎,偏向虎山行。敢啃“硬骨头”本质上是对担当的深度诠释。难事更要讲方法,把情况摸清,抓住主要矛盾,把准症结所在,把握工作节奏。真正的硬仗,往往不在开工仪式上、办公会议中和各种材料里,而在生产生活的细节里和利益统筹的场景中。这要求干部在面对关键性、根本性问题时不回避、不推诿,在攻坚克难中积累治理经验、提升工作能力。

抓工作既要善吃“软蛋糕”,更要敢啃“硬骨头”,做到难易结合、统筹推进。吃“软蛋糕”能够有效回应群众关切、增强社会认同,为改革攻坚凝聚共识、营造良好环境;啃下“硬骨头”则能够从源头上破解制约发展的深层次问题,为民生改善提供更为坚实和可持续的制度保障。没有“软蛋糕”,发展就缺少温度;没有“硬骨头”,发展就缺少后劲。

练就“软硬通吃”的本领,关键是防止“偏食”。只吃“软蛋糕”,容易避难就易;只啃“硬骨头”则可能忽视民生所盼、脱离群众。党员干部则要俯下身子、静下心来,既要养成做好民生细事的耐心与细致,也要练就放眼长远、顾全大局、破解复杂难题的视野与魄力,在多样化实践中不断提升素质能力。概言之,就是既要有做大做好“软蛋糕”的能力,也要有敢啃能啃“硬骨头”的本领。

习近平总书记指出,“政绩观问题是一个根本性问题,关乎立党为公、执政为民”,要“勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋”。检验政绩的标准,归根到底是人民满不满意。真正的政绩从不镌刻在自我标榜的功劳簿上,而是写在人民群众的口碑里,体现在经得起实践、人民和历史检验的发展成效中。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。当前,世界百年未有之大变局加速演进,我国改革发展稳定任务艰巨繁重,新旧问题交织叠加、风险挑战复杂严峻,这就要求我们摒弃避难就易、避重就轻的“选择性干事”心态,既把常规工作做细做实、做出实绩,也主动认领攻坚难点任务,敢于直面深层矛盾,勇于扛责担当、主动作为,在层层闯关夺隘中推动事业行稳致远。

(作者单位:中国地质大学[武汉]马克思主义学院)

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第08版:综合5 篇

武汉市第六医院府河院区投用

湖北日报讯 (记者余瑾毅、通讯员刘望、罗瑶、陆旖婷)7月18日,武汉市第六医院府河院区投用。该院集诊疗、教学、科研、健康管理于一体,将切实化解盘龙城50万居民“就医远、看病难”民生痛点。

据悉,该院区是武汉城市更新重点民生项目,也是我省首例将整栋写字楼改造为医院的经典案例。该院通过对盘龙城天纵城企业中心的整体改建,大幅节省资金、压缩周期,实现民生效益与经济效益的双赢。

盘龙城片区人口密集,群众医疗健康需求旺盛。作为江汉大学唯一直属教学医院,武汉市第六医院2024年启动府河院区建设。府河院区坐落在盘龙城刘店立交核心区域,紧邻巨龙大道、岱黄高速,公共交通出行便捷。院区总建筑面积4.5万平方米,规划床位500张,开设内、外、妇、产、儿、新生儿全系列临床科室,配备高端CT、MRI、DSA及数字化智能手术室,可独立开展各类常规及疑难手术。11部医用电梯分流就诊人群,有效化解就诊高峰拥堵难题。

府河院区实行与香港路主院区一体化管理,AI远程会诊打通两院病历影像数据,智慧病房、智慧药房同步上线。无假日诊疗、挂号七日有效、全程陪检、居家护理等三十余项便民举措也同步实施。

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兴山深耕“凉资源”,文旅体融合激活山乡经济

清凉小城搅热夏日“网”事

网球比赛现场。(湖北日报通讯员 王钰琪 摄)

湖北日报全媒记者 李仁玺

通讯员 刘辉 黄晖 王钰琪 匡雯

7月17日起,连续3天,来自上海、武汉、荆州等长江沿线及周边城市的16支代表队、209名网球爱好者,齐聚昭君故里,在昭君原野旅游度假区网羽公园挥拍竞技。

就在半个月前,全国十六城市中老年人网球邀请赛也在此举行。

炎炎盛夏,是什么吸引了这些网球爱好者来到这里?

举办此次2026年长江三峡城市网球联赛的昭君原野旅游度假区,坐落于兴山县榛子乡,这里平均海拔1300米,森林覆盖率92%,夏季日均气温只有22℃,是绝佳的避暑胜地。

度假区配套建起9片连片网球场,室内网球场拥有全省第二块国际网联ITF两星认证场地,可承接省级及以上专业赛事。

青山环抱的赛场上,参赛选手挥拍驰骋、步法灵动,清脆的击球声伴着22℃山风错落回响,一场场精彩对决在清凉的夏日里轮番上演。

“这里的球场条件很好,还能避暑纳凉,打球时特别清爽。”谈及参赛体验,选手向敏由衷称赞。

此前来兴山参加赛事的郑州老年网球队队长王亚平表示,高山林间网球场国内少见,昭君故里之行既能健身,又能赏景康养,是一次难得的体验。

据了解,兴山高山避暑网球季将持续至8月底,计划推出十余场网球赛事,同步开展田园跑、羽毛球等群众文体活动。

除了赛场,度假区内也是一片火热的景象。舒爽夏日吸引大批游客前来避暑纳凉,景区步道、林下乐园人气十足。赛事人流与避暑客流叠加,让周边民宿、农家乐一房难求。

来自潜江的游客张女士说:“我刷到了景区的直播内容,看到这里的风景很好,就带着全家一起来玩了,能明显感觉这边的气温低很多。”

文旅热度的攀升,让本地商户实实在在受益。据清雅轩客栈负责人游昭喜介绍,暑假期间,门店生意持续向好,日常餐饮接待量稳定在10至15桌之间。如今随着各类赛事活动增多,小店的客流激增。“近期日均接待量增加到20至30桌,营业收入也更加可观了。”他高兴地说。

今年以来,兴山县正利用独特的生态资源,持续打造“昭君原野·22℃避暑”核心文旅IP,因地制宜发展赛事经济、避暑经济、文化体验经济,以文旅体深度融合激活发展新动能。

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激光炮30米外“开火” 5分钟清除高压线缠绕物

湖北日报讯 (记者祝华、通讯员孟洁、唐嘉晖)塑料异物缠在高压线上,严重威胁西电东送输电安全,咋办?激光炮30米外“开火”,5分钟消除隐患,且全程不断电。7月15日,记者在荆门500千伏龙斗二回168至169号塔线下,目睹了这科幻一幕。

500千伏龙斗二回是西电东送中部骨干通道,承担着三峡、葛洲坝清洁水电外送重任。近期,区域大风天气频发。国网湖北超高压公司工作人员巡查发现,龙斗二回168至169号塔间的右相导线上,一块塑料异物缠着导线随风摆动,遇降雨天气,易引发线路跳闸,严重威胁输电安全。

7月15日,技术人员决定用激光炮清除塑料异物。“风速1级,周边无易燃物,天气晴朗,符合作业条件,地面人员组装架设激光炮。”8时50分,各项准备工作完成后,现场负责人刘涛发出作业指令。

队员们分工协作,快速搭好三脚架、固定设备并调试完成。操作手唐嘉晖不断微调激光镜头与光束强度,将高能光束牢牢锁定在30米高的导线缠绕物上,仅用5分钟,缠绕物就碳化断裂,最后脱落。

缠绕物清除后,飞手潘永林操作无人机巡查线路状态并汇报:“异物完全清除,导线无灼伤痕迹。”

“激光炮在清除高压线上的缠绕物时无需断电,即便在复杂地形也能使用,可大幅提升线路维护效率,保障供电安全。”刘涛说。

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力克国内外青训劲旅,收获两冠一亚

湖北足球小将闪耀北国绿茵场

湖北日报全媒记者 马明玉 通讯员 张玉杰

7月18日下午五点半,沈阳8号公园足球场的多块场地同时吹响最后一轮的终场哨,激战四天的2026耐仕杯中外青少年足球邀请赛尘埃落定。当晚的颁奖典礼上,包揽男子U11组冠亚军和U10组冠军的一群少年难掩激动,“湖北冠军!湖北必胜!”的稚嫩呐喊声,穿透了北国的暮色。

看着娃娃兴奋地庆祝,一位裁判不禁感叹:“湖北队太强了,从第一天赢到最后一天,一场没丢。这帮孩子一上场,从气势、技术到整体配合,处处压制着对手。”

这位裁判口中的湖北队,是我省足球青训中心新华路体育中心分中心派出的U10、U11年龄段共四支球队,经过激烈角逐,湖北U11A队以7比0横扫沈阳龙信,在争冠组四战全胜、昂首登顶;U10一队则在冠军争夺战中1比0力克此前同样不败的沈阳盛京追锋俱乐部。在18日上午完赛的U11B队,从小组赛至争冠组,仅输掉与A队的“内战”,收获亚军。数据显示,U11A队攻入35球、零失球,U10一队斩获40球、仅丢1球。

颁奖台上,冠军归属已定,个人荣誉也相继揭晓——U11队主帅罗昊、U10队主帅张斌分获两个组别最佳教练员;U10队白雨轩、胡世勋共享该组最佳射手,U11A队韩郑宇摘得U11组“最佳射手”;U10队李武铜与U11队冉子鑫荣膺“最佳守门员”。聚光灯下一个个捧着奖杯的少年熠熠生辉,让所有人看到中国足球未来应该有的蓬勃和朝气。

本届赛事汇聚74支队伍、808名球员,既有韩国、俄罗斯等国外青训劲旅,也有沈阳鑫远翔、浑南辽小虎等本地老牌强队,以及北京胜瑞斯、天津世纪等实力不俗的青训队伍,这些队伍鏖战四天、竞争激烈。正因如此,湖北足球小将在沈阳收获了比冠军更加珍贵的经验与成长。

小组赛面对沈阳赢得队的“铁桶阵”,U11A队一度陷入僵局,下半场成功破解;争冠阶段双方再度交手,对手不仅死守防线,更凭借前锋的快速反击频频威胁鄂军球门。中场休息时,罗昊再次调整部署,要求后卫贴身锁死对方“箭头”,以速度制造威胁,用定位球撕开缺口。下半场开局不久,孙艺帆开出精准角球,鄢子墨门前高高跃起,一记势大力沉的头球应声入网——1比0,比分再未改写。

罗昊说,沈阳之行让大家学会在逆境中破局,“这次A队和B队基本打出了训练水平,难能可贵的是,遇到困难时孩子们咬牙顶住了。”

在竞争更白热化的U10组中,一队以全胜之姿昂首夺冠。主教练张斌看着孩子们抱作一团,只说了一句:“他们相信自己能赢,这是最重要的。”

晚风拂过领奖台,从新华路体育中心走出的这批足球小将,在北国的夏天写下了铿锵的湖北答案。

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何以江夏:半导体产业强势崛起的“追光者”

江夏阳光创谷。 (舒运平 摄)

湖北芯中达材料科技有限公司。

智现未来是国内率先在12吋量产产线上跑通全栈AI管控的本土供应商之一。 (受访者供图)

存储半导体产业链的安全自主,已从选择题变成必答题。

全球AI产业扩容,带动存储、光通信、半导体设备全链条需求持续攀升。湖北聚力做强万亿级“光芯屏端网”产业,依托长江存储龙头,加速构建“存算传”一体化发展格局。

在这一省级版图中,江夏选择了以区级国有资本为牵引,围绕链主做配套,同步向光通信、算力赛道延伸。

半导体产业链长、门槛高、回报慢,若贪大求全,极易陷入重复建设与资源错配。江夏的策略是:全省需要什么配套就补什么;链主的断点在哪里就往哪里用力。

今年8月,位于江夏大桥新区智能制造产业园的武汉邦芯半导体有限公司(以下简称“邦芯”)华中生产基地将正式投产。这家主营刻蚀与去胶设备的企业,是江夏引进的首个长江存储产业链前道核心装备项目。

以此为切口回望,一条围绕存储芯片制造的产业链条正在江夏加速成型。从一粒陶瓷粉末开始,到材料、设备、模组、检测,再到工业软件和光通信芯片,产业路径清晰且务实。

从一粒粉末到一颗芯片,在断点处扎根

故事可以从一粒陶瓷粉末讲起。

在存储芯片封装过程中,有一片不起眼的陶瓷基板,负责把芯片运行时产生的热量快速导走。这个叫氮化铝基板的东西,国内长期造不好,高端市场被海外巨头把持,价格贵、交期长,供应链安全存在隐患。

2023年,武汉理工大学博士刘志哲决定啃这块骨头。他创立的湖北芯中达材料科技有限公司(以下简称“芯中达”)扎进江夏金口街道,攻关氮化铝陶瓷基板国产化。材料要在2100℃下烧结,配方偏差千分之一,整炉报废。最难的时候,团队连续几十炉全部失败,账上资金快见底了。

此时,江夏科技投资集团有限公司(以下简称“江夏科投”)的400万元天使投资到了。对于一家尚未证明自己的初创公司,这笔钱是真正的“雪中送炭”。芯中达用这笔钱搭起中试产线,400多次配方调试、上百次烧结试验后,终于跑通工艺。如今这条产线每月下线2000片高端基板,热导率指标跻身国际先进行列。

材料的突破是一个起点。即将投产的邦芯半导体做刻蚀与去胶设备,是存储芯片制造前道的核心装备;硅酷科技专攻先进封装用的银烧结贴合设备,在碳化硅和高带宽存储封装细分赛道跑到了国内前列;鑫威源电子的大功率蓝光激光器,用于晶圆精密切割等高端制造场景。加上做企业级存储模组的英韧科技、补齐芯片检测环节的洪启电路,一条从材料、前道设备到封装设备的硬件配套链条已初具轮廓。

放眼全国,围绕存储龙头做配套并非江夏独创。苏州、无锡围绕三星、SK海力士,合肥围绕长鑫存储,都生长出了颇具规模的配套产业带。江夏起步不算早,但路径更聚焦,不铺摊子,紧贴长江存储一家链主,在材料、设备、软件等细分环节扎下去。这种“专精”打法,让它有可能在巨头的供应链上,切出几个真正属于自己的位置。

给产线装上“大脑”,给数据修好“高速公路”

硬件配套解决“有”的问题,工业软件则解决“好”和“稳”的问题。这个半导体制造的“大脑”长期被美韩少数企业垄断,自主可控需求迫切。

在江夏大桥新区科创广场,智现未来华中研发交付中心已经入驻。在现场看到,上百人的团队中,大部分交付工程师却不在办公室,而是在客户产线上“驻场”。“长鑫存储、晶合集成、京东方,以及同在江夏的邦芯半导体,都有我们的工程师7×24小时跟线保障。”武汉智现未来公司副总经理涂雪如介绍。

这家公司做的事情,就是给晶圆厂装一个“AI老师傅”。过去,芯片生产线上出了良率问题,要靠经验丰富的工程师一项一项排查,折腾几天是常事。系统上线后,AI自动溯源,几个小时就能锁定异常。智现未来是国内率先在12英寸量产产线上跑通全栈AI管控的本土供应商之一,客户名单里有三星、海力士、长鑫存储、晶合集成、华虹宏力等180多家标杆企业。

协同效应正在区域内生长。邦芯半导体的生产基地与智现未来办公楼相距5分钟车程,驻场工程师在前方调试,后方研发团队抬脚就到。智现未来为邦芯的国产设备配套了智能监测系统,“国产硬件+国产软件”就这样做到了深度适配。对比国际巨头单款软件年费动辄超千万元的现状,国产替代空间巨大。

如果说工业软件让产线变得更“聪明”,那安湃芯研则是给数据时代修了一条“高速公路”。

这家落户江夏庙山的企业,做的是薄膜铌酸锂电光调制器芯片。听起来拗口,但功能很好理解:数据中心里,服务器之间靠光信号“对话”,这块芯片就是把高速电信号翻译成光信号的“翻译官”。翻译得越快越省电,整个数据中心的效率就越高。安湃芯研的产品通信速率较传统方案提升了好几倍。

长江存储解决数据“存在哪里”,安湃芯研解决数据“跑得多快”。在人工智能算力爆发的当下,存力和运力缺一不可。江夏没有把自己局限在“存储配套”一个标签里——光通信芯片的棋子,已经提前落下。

耐心资本与制度设计,陪企业走长路

半导体是一个“慢”产业。一个设备项目从建厂到盈利,三五年是起步,七八年不稀奇。这样的节奏,和很多地方追求快速产出的招商逻辑天然冲突。江夏的解法是,用制度设计来适配产业规律。

操盘这件事的,是江夏科投集团。作为区级国资平台,它搭建了“母基金+直投+专项子基金”体系,联合高瓴、冯源资本、同创伟业等机构,半导体专项基金总规模超过150亿元,覆盖从天使轮到产业并购的全生命周期。

这套体系里,协立武汉天使基金专门盯着“最初一公里”,为芯中达这样的种子项目托底;百亿级的江城华发泛半导体基金,联动省引导基金和珠海华发,对接粤港澳产业资源;北电江城集成电路基金,则依托北方华创、京东方等产业龙头资源,帮被投企业打开市场。

直投的逻辑更是简单直接:补短板、强弱项、筑优势。芯中达400万元天使轮由江夏科投领投,安湃芯研2000万元产线扶持、智现未来超亿元融资均由江夏科投联合产业资本共同出资,企业同步落地建厂。采取“基金出资+园区厂房”配套模式,由区属国企提供资金与标准化载体,企业输出技术团队,双方绑在一起往前走。这种“投建一体”模式,让初创公司不用为厂房和设备的重资产投入犯愁,能把有限的资金和精力全部砸在研发上。

资本之外,政策配套同样关键。江夏以“科创33条”为总政策底座,叠加汤逊湖人才15条构建研发、转化、量产全链条闭环。区内半导体企业达研发投入门槛可享区级6%研发补贴;单款自研半导体设备、材料销售额达标可申报市级营收奖励,区级同步通过多类产业扶持综合赋能;经认定的产业创新联合实验室最高可获1500万元建设运营支持。

政府定期组织江夏企业与长江存储的供需对接会,手把手帮助配套企业进入链主的合格供应商名录。对于一家刚起步的半导体供应商,这种信任尤为珍贵。

江夏到长江存储的半小时通勤圈里,设备供应商可以上午送货、下午调试、晚上响应。真正让这些企业愿意扎根的,不只是距离近,而是这片土壤让做半导体的人觉得:这里的人懂我们,愿意等我们。

从光谷向南,一条存储配套与算力协同的产业走廊正在静悄悄地生长。它没有一夜崛起的传奇,但有无数个深夜亮着灯的实验室、产线上反复调试的工程师,以及一笔笔投下去就不急着退出的耐心资本。

在半导体这个和时间做朋友的产业里,慢慢来,反而比较快。

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